加强企业营销费用控制研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业一方面需要在市场中不断提高份额,提高产品的销售收入,另一方面需要对成本的开支实行严格的控制,不断拓展利润空间。在企业的所有成本费用开支中,营销费用占据着较大的比例,很多企业并不能够有效的控制营销费用,往往会存在各种问题。本文首先分析了当前企业营销费用管理中所存在的问题,然后根据各种问题进行研究,探析了加强企业营销费用的控制方法,以供大家参考。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

烟草企业全面预算与费用控制研究

从烟草企业自身全面预算与费用控制的关键点分析着手,就如何提升预算管理及费用控制的力度提出几方面改进的建议。     

小议企业期间费用的预算与控制

期间费用直接造成企业资源的减少,作为一种资源的耗费,由于与产品的产量、产品的制造过程无直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视.本文从期间费用的预算与控制是不断降低企业期间费用,增加盈利的重要途径的重要意义入手,着重谈了期间费用预算与控制工作在企业中存在的六个方面的问题,阐述了这些问题给企业带来的弊端与危害,指出企业应做到事前预算,事中控制,事后考核,明确责权,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效益流失,并详细提出了解决这些问题的对策.     

合肥市小微企业期间费用问题研究

期间费用作为一项重要的内容已越来越受到关注,它与企业的经济效益息息相关。近几年来,企业界普遍采用制造成本法核算,但会计界与会计研究对完全成本法却日益关注,其他无法明确归属的费用则列为期间费用,直接计入当期损益。企业往往重视制造成本,而忽视期间费用,尤其是小微企业只考虑产品的制造成本,未能考虑全部的成本费用易造成决策的失误。     

企业费用核算与控制研究

企业在开展各项业务工作时可能会产生一些费用,应针对企业费用展开精准核算,且保证企业费用核算的客观性和公允性,为企业各个时期费用控制提供标准化参考依据。本文将从企业费用核算和费用控制角度出发展开研究,概述企业费用的内涵和要素,分别从费用核算和费用控制这两个部分出发进行深层次阐述。遵循具体原则和相关策略推进企业费用核算和控制协调开展,据此保障企业财务会计工作实施效果和整体经济效益。     

用excel实现费用控制

用excel函数设计的费用控制表,包舍四张工作表,其中第一张工作表反映部门预算控制数,第二张工作表反映日常成本费用发生流水账,第三张工作表反映日常成本费用部门发生汇总数,第四张工作表反映成本费用发生数与预算数对比是否超支,据以进行成本费用的事前控制.     

企业强化费用预算与控制的探讨

为不断强化企业内部控制,追求企业效益最大化,实现良性发展的目标,拟通过对企业费用预算和控制中存在问题的分析,探讨加强企业的费用预算与控制的思路,提高企业管理水平和经济效益。     

浅析新形势下企业费用控制问题及对策

企业经营运行中需要资金的大力支持,其各个环节都有可能导致成本费用的产生,而做好这些费用控制管理就成为一项重要工作。论文主要结合企业费用控制存在的问题,探讨相应的提升对策,希望通过论述能够为企业费用控制管理提供一些帮助。     

期间费用预算与控制过程中存在的问题分析

期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量,对企业期间费用管理并不是一味的紧缩,而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本,积极应对严峻形势的挑战。本文通过对期间费用概念及特点的阐述,从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手,着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题,说明了这些问题给企业带来的危害,分析了问题产生的原因,并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化,以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。     

工程企业机关费用控制问题及对策

重项目工程建设而轻运营管理是大多数工程企业的通病.然而,工程项目虽然是企业重要收益来源,但是日常运营管理却是企业分析纠正经营偏差、保障战略规划实现的关键.而机关费用控制对企业降本增效、提高管理水平作用突出,可有效缓解工程企业成本费用管理的不足之处.基于此,本文在明确工程企业机关费用控制存在问题的基础上,针对性提出通过组...     

加强企业费用管理的对策研究

费用内控管理是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营中起着重要的作用。费用控制的实施直接影响到企业生产经营效率的高低、关系到企业生存和发展的能力,对其经营目标产生重大影响。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

企业营销费用失衡的现状分析与控制对策

本文认为企业营销无战略或战略不明晰,直接导致了营销费用在时间结构、业务结构和项目结构上的失衡。提出在“战略”时代,成功的市场营销战术只能在战略框架内创新。在统一的战略框架下,有效地运用场景分析、波士顿矩阵分析、作业管理、预算管理等方法,进行持续的营销费用改进。     

浅析企业医保改革中费用控制问题

医疗保险费用的控制是目前医疗保险机构、医院所面临的难点问题,也是引发社会矛盾的焦点。现就医疗保险费用控制的难点做初步的探讨与分析,使医疗保险费用的控制更趋于合理,使医疗保险制度的改革平稳进行。     

企业营销费用管理的思考

营销过程中所支付的一切成本和费用都属于营销费用.随着市场竞争的加剧,大部分行业已进入微利时代,然而许多企业对营销过程中的成本费用的管理和控制没有足够注意,其实其可节省的空间很大.由于营销费用的增加可以是无限的,而受市场需求量、行业竞争状况影响的销售量的增长则是有限的,建立企业营销费用的财务预警管理机制,加强营销费用管理势必能事倍功半,是企业营销过程中急需解决的一个重要问题.     

企业费用控制的有效途径

日益严峻的市场经济情况下,企业要想在激烈的市场竞争中有所收获,一方面要主动的去创造需求扩大收入,另一方面要从内部挖潜降低更多的费用费用。实行费用控制管理恰是企业获取费用优势的途径之一,费用控制的方法有很多,但是往往会忽略费用控制的程序和有效性问题,本文就行有效性的角度分析规范费用控制的过程。     

企业费用控制的有效途径

日益严峻的市场经济情况下,企业要想在激烈的市场竞争中有所收获,一方面要主动的去创造需求扩大收入,另一方面要从内部挖潜降低更多的费用费用。实行费用控制管理恰是企业获取费用优势的途径之一,费用控制的方法有很多,但是往往会忽略费用控制的程序和有效性问题,本文就行有效性的角度分析规范费用控制的过程。     

某大型冶炼分厂车辆费用控制效果分析

车辆运输或车辆作业是冶炼工作中的一个重要组成部分,在整个企业成本核算中也占有一定的比重,文章通过对某大型冶炼分厂车辆管理措施出台前后的数据进行因素分析,检验这些措施对车辆的管控效果,以便做出正确的管理决策。