运用价值工程 企业起死回生

<正> 1984年,保定市无线电十四厂,在全国微机热的高潮中,从香港BASTS微电脑有限公司,现汇引进SAGE——6800十六位和BCF—8位微型计算机150台套件。共计付出外汇156万美元,微机套件进厂后,工程技术人员与职工一起,     

运用价值工程做好企业管理工作

价值工程，是一门现代化的管理技术。它通过对象的选定、确定功能、核算成本、分析价值、提出方案，进行有组织的综合工作，使企业以最低的成本保证产品和劳务达到必要的功能。     

电子烟企业的价值工程运用

电子烟作为新型烟草制品现在越来越为大众所知,本文介绍传统烟草企业H中烟公司的控股子公司在推出新产品时,如何通过运用价值工程,达致新产品的成本控制目标,提升企业经济效益。     

建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考

企业应对PPP项目风险策略可以从风险回避、风险控制、风险转移和风险自留四个方面展开,具体包括：做好集团顶层设计,加快战略调整;强化项目可行性研究,科学决策项目;充分运用PPP规则,合理分担风险;强强联合合作各方,分散投资风险;拓宽产融结合模式,化解融资风险;发挥资金杠杆作用,带动施工承包;重视项目施工管理,降低施工风险;培养专业人才队伍,预防经营风险等。     

运用价值工程原理进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策.面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新.本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径.     

运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。     

运用价值工程 促进企业生产能力提高

１前言我公司聚酯切片厂于１９９６年正式投产后 ,质量很快就达到设计指标 ,但如何增加效益则成为面临的突出问题。因此 ,公司决定进行技术改造 ,以期增加有效产出 ;并在技术改造中 ,运用价值工程取得了实效。２选择对象以本厂其中一条生产线为例 ,设计能力为９０吨／天 ,在１９９６年至１９９８年三年运行期间 ,经过反复测试及工艺调整 ,最大生产能力只能达到９５吨／天 ,再提升 ,质量会出现波动。面对外国公司聚酯生产线设计生产能力极限 ,以及国内同类生产厂的实际生产情况 ,如何找关键因素 ,通过少量的投资改造 ,以提高生产能力 ,公司领…     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

制造企业运用价值工程的基本框架设计

制造企业的稳定发展,对我国经济水平提升、现代化社会创新发展等有巨大影响,需引起我国政府部门重视.从制造企业发展角度分析,能够在各方面给予大力支持,通过促进制造企业创新发展,而发挥出制造企业自身价值.此外,大部分制造企业在发展过程中还重视对价值工程的应用,针对价值工程自身发展目标,完成基本框架设计工作,明确设计要点,突出...     

运用“价值管理法”提高建筑企业管理水平

当前,由于建材价格成倍增长,建设资金严重紧缺,建筑费用急剧上升等问题的出现,给建筑企业的生存和发展带来了很大困难.降低工程造价,缩短建设工期,增强竞争能力,提高投资效益已成为每个建筑企业必须解决的当务之急.那么,怎样才能有效解决上述问题,使建筑企业克服不利因素,在激烈的竞争中立于不败之地并不断得到发展壮大呢?总结近年国内外一些建筑企业的实践经验,结合当前建筑行业实际状况,笔者认为,行之有效之     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉,因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金,一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

集体建筑企业规范项目工程成本审计的思考

天津市宝坻县建筑工程总公司是县级集体建筑施工企业,所辖１３个土建公司,年承揽大小建筑工程项目近百个。天津市区县建筑企业由于多年来传统经济体制和经营机制的关系,始终由分公司直接参与工程项目的经营与核算,所以内部审计也一直以基层公司为主。在改革进程中,区县集体建筑企业加大改革力度,实行两层分离,全面推行项目法施工,基层公司由经营操作型向管理服务型转变,企业内部审计的重点也由基层公司转向单位项目工程。这样内审工作不仅要实现两个转变,更使实际运行加大了具体、量化的力度。但是,据对我县所属的集体建筑企业的…     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团发展和运行的主要经济命脉。本文主要说明了建筑企业集团资金管理的重要性,论述了其资金管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了完善建筑集团资金管理模式的建议。     

二重集团坚持推广应用价值工程——将价值工程活动计划列入企业方针目标

为了不断促进企业技术进步和提高经济效益,中国第二重型机械集团领导十分重视坚持价值工程的推广应用,１９９９年继续将价值工程活动计划列入企业方针目标。新列的２４个项目,均按责任单位、立项项目、考核指示（效益）、工作内容及目标、项目负责人、协作单位、参加人员及进度等要求,专门向下属的院、所、校和中心、分厂、公司各单位发文,提出了明确的任务。同时,还健全了价值工程工作的组织系统,包括：集团公司推广应用价值工程领导小组,由总工程师李定楦担任组长;集团公司价值工程工作小组;以及下属各单位的推广应用价值工程工…