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相似文献
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1.
本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系,新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。  相似文献   

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胡东帆  雷宇 《经济纵横》1995,(12):63-64
企业新产品开发的战略选择胡东帆,雷宇在市场经济条件下,企业新产品战略的选择,是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业,必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言,企业新产品开发的经营战略主要包括...  相似文献   

3.
在竞争加剧、商战硝烟不断的商品社会,能否开发出消费者真正需要的产品,往往决定一个企业的成败。现在企业在新产品开发方面,有三个误区,并且在这方面犯错误往往是致命的。  相似文献   

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戴克商 《技术经济》2000,19(3):28-30
当前 ,我国的有效需求的矛盾尤为突出。为此 ,国家加大国有企业改革的力度 ,加大企业技术改造的力度 ,目的是为了促进企业发展 ,为社会提供有效供给 ,满足有效需求。因此 ,在改革、改造中加大开发新产品的力度 ,不仅是企业经营战略中选择突破性质量目标的具体体现 ,而且是改善有效需求矛盾的有力举措。而企业开发产品要取得成效 ,其中不可或缺的是要进行质量效益分析。一、企业新产品开发中质量效益分析的必然性1、质量效益分析是完成企业新产品开发质量战略的中心任务的需要。有效需求 ,在商品价格相同的情况下 ,衡量产品质量高低差别的标…  相似文献   

5.
张延举  赵宇 《经济论坛》1998,(19):35-35
近几年来,河北省烟草行业在新产品设计、制造、营销中相继投入了大量的人力、物力和财力,先后开发出许多新产品,取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题,如市场占有率较低、产品寿命较短、规模效益欠佳等。其原因很多,但以下问题应特别引起我们的注意。  相似文献   

6.
高新技术企业新产品开发的风险管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
着重分析了高新技术企业新产品开发中的风险类型,并针对这些风险提出了在新产品开发中的风险管理措施以及几种风险防范对策。  相似文献   

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一、河北省企业技术进步与新产品开发的现状 近几年河北省企业技术进步取得了很大成就,初步建立并逐步完善了推进企业技术进步的管理体系,相当一批企业技术落后的面貌已改变,提高了产品质量,开发了优质名牌产品,增强了出口创汇能力。但从整体上看,企业技术的落后状况仍然没有根本改变。据调查,我省约有60%的企业没提取科技开发基金,提了的也没提足,有的甚至挪作他用。“七五”期间,我省567个大中型工业企业技术开发经费支出低于全国平均水平,1991年居全国第19位,工业企业技术进步贡献  相似文献   

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新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展,产品生命周期缩短,更新换代频率加快的新形势下,企业能否组织好新产品的研究和开发,是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场,就必须不断开发新产品,推陈出新,以适应日益变化着的市场需求。但是,发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程,不仅需要投入大量资金,而且具有很大风险,成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多,如市场分析不充分,产品本身有缺陷,成本过高使价格下不来,L市时机不当,促销手段不力,销售渠道选择失误等。事实上,归结起来就…  相似文献   

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新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求,而且对提高企业竞争力也至关重要.本论文首先提出了新产品的定义,分析了企业新产品开发的必要性和策略选择,最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题  相似文献   

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目前,研发能力薄弱,科研人才严重缺乏,新产品上市速度慢等是影响非公企业发展的重要因素,也是非公企业淘汰率高的重要原因,为此,西部的非公企业提高自身的研发能力,建立新产品开发创新机制是我国加入WTO后迎接挑战的主要措施之一。  相似文献   

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文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。  相似文献   

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成功开发新产品的16要素   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文提出了新产品开发要想取得成功关键取于五个方面的16项要素,这五个方面是:高级管理部门的支持;新产品开发组织机构和工作程序;新产品设计的诱人前景;研究开发队伍素质;严格灵活高效的产品开发项目管理。  相似文献   

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在市场竞争日益激烈的环境下,企业能否占领新市场的一个很关键因素是能否及时抢占商机,而抢占商机的重要因素取决于企业能否以最短的时间开发出新产品。就中小企业如何立足于自身实际情况,用适合自身的方式开发新产品以赢得商机进行了初步探讨。  相似文献   

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讨论了新产品开发中信息粘滞问题及其成因,并指出解决信息粘滞的方式,提出用户创新工具包是解决信息粘滞的有效方式,说明了这种新产品的开发思想,以及其对企业新产品开发管理的影响。  相似文献   

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