医院药房药品管理之我见

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于预防、治疗、诊断疾病的一种特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段.药房是医院药剂科的重要组成部分,负有监督、指导医生安全、有效、合理地使用药品的责任,是为病人提供药学服务的重要环节.加强药房药品管理可以减少药品传递过程中的差错,减少药品的流失,并有利于推动临床药学的发展,为患者提供安全有效的用药服务.     

企业医院向社区医院转型中要抓好两个环节

顾名恩义，企业派生的医院其服务主体是企业员工，同时兼向社会民众提供医疗保障服务，社区医院服务对象则是广大的居民群众。井陉三矿职工医院随着原井陉三矿关井破产和三矿社区管理处的成立，其隶属关系发生了改变，其医疗服务范围和服务对象也发生了变化。企业医院转换为社区医院后，如何转变观念、快速适应当前形势的需要、提高医护人员的业务素质和医疗永平、     

新形势下医院药学服务模式探索

随着医疗卫生体制的不断改革和深化,人们的健康意识逐渐增强,用药需求不断增加,这就对药师就有了新标准、新要求。本文从现阶段国内医院药学的现状提出在新的发展与变化下,现代医院药学如何转变职能、如何拓宽药学服务的内容、药学人员的思想观念应如何转变以适应新形势的要求,同时强调了＂以人为本＂的药学服务理念,以患者为中心,为患者提供全程的药学服务,其目的是改善患者的生命质量。这都将是现代化医院药学发展的必然趋势。     

高校职工医院药品核算的几点体会

高校职工医院,作为院校的附属医院,为高校的教职工、学生、家属的保健、医疗、救护起了很大的作用,是高校特别是一些大型院校必不可少的后勤组织。高校职工医院医疗服务对象相对稳定,主要是教职工、学生和家属。它的医院发展规模、医疗经费都受限制,不可能像社会医院那样面面俱到。它的管理也就具有独到的特点。在这里,我主要谈的是它的药品采购账务处理方法问题。 高校职工医院的药品采购,一般一年少的有百把万,多的有几百万。这么多的药品流通要管     

医药分离后医院的生存发展对策

我国市场经济逐步完善,医药卫生体制改革也逐步深入,不仅医院实行医药分别核算、分开管理,而且药品价格实行顺价销售,药品收入实行核定收入、超收上缴,医院的门诊药房也与医院脱钩,改为零售企业。医药卫生体制的改革有利于医疗单位调整医疗收入结构,降低药品收入占医药总费用的比重,提高医疗质量,适应了国家将在年内出台的医疗保障制度改革的需要。但是,医院门诊药房改为零售企业,涉及多方面的利益调整,特别是对医院(含卫生院、所,下同)的经济利益将产生重大的影响。门诊药房改为零售企业后,医院收入的主渠道被切断,群众的心理和经济承受能…     

浅议职工医院改制中的劳资问题

鼓励社会资本参与公立医院改制，推进国有企业医院改制重组，持续提高社会办医的管理水平和质量，是深化我国医疗制度和公立医院改革的一项重要举措。随着国有企业自身改革转型，已经有很多开办多年的职工医院隶属关系从企业转向归属地方卫生局管辖。但是，改革是个复杂的过程，企业办医院的体制已经实行多年，医院改制意味着原有职工社会角色的转变，广大医护人员的思想观念的转变需要一个过程，尤其是涉及职工身份和待遇等切身利益的问题甚至会产生劳资矛盾和冲突，这些便是在医院改制过程中不得不认真面对的问题。     

增强财务管理水平 提高医院竞争能力

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，各国有医院不断提高自身的医疗服务水平，民营医院纷纷进入医疗服务市场，社会主义医疗服务市场已形成。为了生存和发展．医院必须实现由管理型向经营型的转变。医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，随着市场经济的发展，     

利用计算机审计医院医疗服务收费的尝试

一、审计流程 笔者以一所医院为例。该审计对象为一所国家二级甲等医院，系国有医疗事业单位，是历史悠久的综合性医院，医院的规模、功能和医疗技术都代表着本地同行业的领先水平。经营范围主要是医疗服务和药品，医疗收入占总收入的比重近60％。该医院的信息系统（Hospital information System）主要由门诊收费业务系统、住院收费业务系统、药房与药库管理系统构成．     

医疗科技档案管理的几点思考

医疗科技档案管理工作是医院科研活动的基础和真实记载,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。就医院医疗科技档案的管理进行思考和探讨。     

医院药房托管的利与弊

时下，各大小医院为求生存，谋发展竞争激烈，各自都在寻求一条适应自身更大发展的改革之路，将医院药房托管给医药企业就是医药分家改革的一种方式，目前，有少部分医院在率先尝试。所谓药房托管就是在药房所有权不变的情况下，医院将药房委托给医药企业经营管理，药房监督管理权、员工考核及薪金等由企业负责。针对医院药房托管这一新鲜事物，在审计工作中我们对其利与弊进行了专项调查，那么医院药房托管利与弊将如何呢？其利：一是管理机制转变，人员观念更新。医院药房引进了企业现代化管理机制，新的经营理念和管理制度，增强了药剂人员的工作责任心，更新了思想观念，端正了工作态度，提高了服务质量。     

医院专属手机APP在医疗健康服务中的功能与应用

文章主要分析了基于医院专属手机APP辅助医疗健康服务的功能与应用,通过该应用促进医疗健康服务水平,使就医者享受全方位的医疗健康服务,转变就诊习惯,减少挂号、候诊、取诊断报告的时间成本,使就医者与医生之间交流更加充分,合理分配优质医疗资源,同时提升医院管理水平,提高服务效率,进一步提升医疗机构服务就医者的能力。     

质量成本管理对医疗质量持续改进的探讨

随着社会经济的发展,人民群众的就医理念和医疗需求发生了巨大变化,对医疗质量提出了高标准的要求。医院通过实施全面质量成本管理,促进医疗质量持续改进,为人民群众提供零缺陷医疗服务。本文在医疗质量成本进行分析的基础上,对实施医疗质量成本管理的迫切性进行探讨,从医疗质量组织架构构成、医疗质量成本分类和归集、医疗质量成本报告等方面对全面质量成本管理实施进行深入探讨,为我国医院医疗质量提高提供控制依据和管理决策。     

医院管理质量与服务优化的必要性和重要性

当前医疗大环境下,公立医院谋求技术实力进步与发展的根本命脉是医疗质量的提升,而传统医院管理模式与医院医疗服务方面的不足极大制约了医院向这一方向的迈进.而伴随信息化等现代科技手段的引入与应用,医院管理质量与服务状况得到了优化与改善.这不仅提高了医院对病患提供救治的效率,也提升了患者就医体验,对医疗技术与服务的满意度也随之...     

品管圈在医疗领域的应用

医疗领域品管圈管理的直接目标是增强医疗人员发现和解决医疗问题的意识,提高员工工作士气,改善医疗工作环境;其间接目标是提升医疗质量,降低医疗管理成本,提高医疗服务效率等。在台湾医疗服务领域中,品管圈是各医院最重要、最普及的医疗质量管理手法。而在大陆地区,品管圈也逐渐受到重视。     

对医院绩效管理的思考

近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,医院管理制度的全面改革,绩效管理将成为提高医院管理水平的重要手段。随着医改政策的进一步落实,医疗机构的盈利能力进一步压缩,改善医院服务和医疗质量,提高医院综合竞争力迫在眉睫。如何在新形势下运用管理体制、运行模式,提高医院的社会效益和经济效益,以及充分发掘员工的工作积极性和潜在能力,改善员工的组织行为,促进医院可持续发展,是我们需要探索和思考的问题。     

政府会计制度改革下医院财务信息化体系构建

从国家宏观背景来看,医院财务信息化体系的建设也是国家医疗改革和数字化转型的重要内容之一。随着医疗改革的深入推进,国家对医院管理、医疗服务和财务管理等方面提出了更高的要求。与此同时,国家相关部门颁布了新政府会计制度,提高了对医院等事业单位财务工作的要求,而建立信息化体系有助于提高医院财务管理水平,满足会计改革要求。可以说,医院财务信息化体系建设是医疗行业快速发展、国家医疗改革、数字化转型等背景的综合结果。它的建设旨在提高医院财务管理效率和质量,满足国家对医疗服务的要求,推动医院数字化转型进程。文章以政府会计制度改革为背景,分析公立医院财务管理信息化建设现状,并在政策背景下论述医院如何优化财务信息化系统,满足财务管理的基本需求。     

大数据时代医院图书馆发展定位研究

大数据技术的发展,医院图书馆需不断改进服务模式,提高服务水平。本文从大数据的特点入手,针对医院服务对象和医学数据的特点,提出医院图书馆应构建适应大数据时代的生态系统。随着基于大数据的医疗决策技术的发展,医院图书馆短期发展定位是从文献服务中心逐步转变为数据服务中心,长期定位是成为医疗决策辅助中心。     

持续质量改进在医院的两个应用案例

正随着医院管理的科学化转变,近年来,建立持续质量改进的机制成为新的趋势,引导着医院管理的总导向。目前,各级医院都开展了医疗质量持续改进,并广泛推广到医院各科,遵循"PDCA循环原理",通过质量管理计划的制定及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进,医疗质量不断提高。持续质量改进简介持续质量改进的观点由全面质量管理的理念演变而来。美国著名学者W Edward Deming在上个世纪全面倡导了全面质量管理的理念,并传播到全球每个角落。在     

浅谈医疗卫生事业对经济发展的影响

近年来,理论界对医院经济效益、医疗效益、社会效益等问题进行了广泛的探讨,但仍存在以下问题:讨论中,没能把医院的经济效益、医疗效益、社会效益统一起来,即没能从医疗卫生事业的总体上把握经济效益的特定含义和评价标准。随着改革实践的不断深入,医疗卫生事业的质量与经济效益必须统一起来。医院工作以医疗卫生工作为中心,以提高医疗卫生质量为目的。衡量一所医院办得好坏,主要是看其医疗卫生水平如何。社会对医院的要求也在不断提高,这也要求不断提高医疗质量。     

低成本视角下互联网医院协作治理机制研究

2020年的新冠疫情,给一线主流医疗实体带来了沉重的医疗压力,也给互联网医院带来了应势发展的机会.但目前互联网医院依旧面临着复诊和首诊难以鉴别、在线咨询和在线医疗如何界定、医保和复方流转不能同步、视频问诊和智慧药房对接等诸多难题,这些都是多主体协调才能解决的问题,成为束缚着互联网医院发展的根本问题.文章以低成本为视角对互联网医院协作治理机制进行研究,为互联网医院的各参与主体(国家、实体医院、互联网医院、药房和患者)找到低成本长效运营机制,为解决互联网医院存在的问题找到良好的解决对策.