一汽文化扫描

"一汽文化"是一汽40多年历史的积淀,反映的是一汽人经过长期的艰苦创业的光辉历史,故又称为"创业文化",它随着一汽的诞生而孕育,随着一汽的壮大而发展。50年代建厂初期的第一次创业,是一汽文化的孕育、萌生阶段,体现了一汽人"不怕困难,艰苦创业;努力学习,刻苦钻研;自力更生,勇于革新;吃苦耐劳,敢打硬仗;顾全大局,为国分忧"的五大传统。80年代初产品换型的第二次创业,是一汽文化更生、显现阶段。形成了"爱一汽,做主人,争第一,创新业"的一汽精神,并成为一汽人巨大的精神力量,反映了"一汽文化"的企业特色。接着是80年代中期,一汽发展时期的第三次创业,是一汽文化的成熟、发展阶段,体现了一汽人执着的主人意识和市场意识,使一汽发生了三个巨大的转变:即产品由单一的卡车生产转变为中轻重轿微客多品种、宽系列的生产;市场由单纯的国内市场转变为国内、国际两个市场的营销;企业由单纯的国内市场转变为多种所有制并存,跨行业、跨地区的我国大型汽车工业集团。如今一汽已经步入轿车时代,一汽的企业文化又是什么样的呢?     

取样一汽

中国自主品牌的成长,机会已经足够,速度更是惊人,现在最需要的是真正能够实现企业持续健康发展的续航能力。它是什么从中国一汽集团办公大楼前的石狮子眼中往前看,是中国第一汽车制造厂的1号门。1956年7月13日,汽车厂1号门内一辆墨绿色的汽车从总装配线上开了下来,她被命名为解放牌。从这一天起,中国结束了不能制造汽车的历史。2007年的4月,1号门随同当年一汽建造起来的厂房和职工住宅被列为长春市首批保护历史建筑。今年,它将目睹一汽自主品牌产销实现100万辆的进程。     

一汽用实践诠释科学发展观

从2002年至2012年,在党的十六大、十七大以来的十年,中国一汽以科学发展观为指导,抓住中国汽车市场快速发展的大好机遇,各个领域都取得骄人的业绩,实现了又好又快的发展。这是一汽经营业绩快速提升、自主创新硕果累累的十年;这是一汽企业改革稳步推进、体系建设取得突出成就的十年;这是一汽品牌建设取得标志性成就的十年;这是一汽开放合作稳健推进、海外事业快速发展的十年;这是一汽责任文化深入人心、企业文化建设推向纵深的十年;这是一汽党建工作、班子建设成效显著的十年;这是一汽坚持以人为本、员工共享企业发展成果的十年。     

应用价值工程 努力振兴一汽

<正> 第一汽车制造厂是“一·五”期间兴建的我国第一座汽车生产基地。三十年来,做为中国汽车工业的摇篮,一汽为国家生产的载重汽车。越野车和轿车达一百五十万辆,援建了一座又一座象二汽那样的新厂,输出了一批又一批技术骨干。到了挑战与机遇并存、困难与希望同在的八十年代,我厂在进行产品更新和企业改造的同时,推广了价值工程技术,取得了很大的成就。十年来,共进行了270多项价值分析活动,取得经济效益3000万元。     

一汽丰田卡罗拉

点评一汽丰田卡罗拉的百车故障率(PP100)为214,总排名位居第十七,在所有调查车型中有着不错的表现;在合资品牌中位居第十三位;在价格区间(12万-16万元)内排名第三,总体来说成绩不错。     

一汽腾飞之翼

一汽财务有限公司,从1987年经中国人民银行批准成立到今天已经十个年头了。十年来,一汽财务公司坚持“稳健、高效、灵活、便利”的经营宗旨和“守信、求实、精益、创新”的立业精神,依靠集团,服务集团,为集团的经济发展、为一汽的腾飞发挥了重要作用。企业集团财务公司的产生是中国经济体制改革和金融体制改革的产物,是具有中国特色为企业集团发展配套的非银行金融机构。它是把企业集团建设成为工、科、贸、融四位一体化经济组织的重要组成部分,是企业集团走向市场,按照市场规律办事,实现集约化和国际化经营必不可少的条件。回顾十年来一汽财务公司所走过的历程,就充分地体现了国家设立财务公司的初衷。     

取样一汽

中国自主品牌的成长，机会已经足够，速度更是惊人，现在最需要的是真正能够实现企业持续健康发展的续航能力。它是什么     

一汽通用试水

上汽通用五菱成功的影子就在眼前闪现,似乎一汽通用很快就能够将它转化为现实,但在相似的背后,一汽通用还要面临更多属于自己的现实是一次失败的结合还是又一个五菱式的奇迹?从一汽通用合资那天起,这样的争论就从未停止过。1月15日,一汽通用在广东东莞召开了新公司成立后的第一次经销商大会并推出了首款新产品——解放501轻卡。广     

一汽丰田

中国人讲究"行不更名,坐不改姓",然而一汽丰田系列车型的更名浪潮一波接一波:"霸道"更名为"普拉多","凌志"更名为"雷克萨斯","陆地巡洋舰"更名为"兰德酷路泽","花冠"更名为"卡罗拉"。从朗朗上口的中文名换成按照英文发音取的音译名,显示了丰田"超越日本血统,     

一汽奔腾

望：4S店好难找 按照一汽轿车销售有限公司的网站信息，记者前往北京4家一汽奔腾“销售商”之一的国兴汽车服务中心。顺着大路来到该中心南门，记者看到的是紧闭的大门以及门旁堆砌的石头，差点误以为该中心已停业。     

一汽山东汽车改装厂

产品介绍一汽山东汽车改装厂十几年来依靠集团优势,不断发展壮大,产品由原来单一系列发展成4大系列50多个品种,产品质量和产品设计水平居全国同行业的前列。自94年该厂成为一汽集团控股子公司以来,产品结构又作新调整,借助集团公司的技术优势,开发生产了K6、K10两大系列八个品种的柴油“小解放”,拓宽了产品系列,满足了社会的需求。目前,这个厂已形成年产改装车5,000辆,柴油“小解放”10,000辆的生产能力。半挂车部分:SDG9130系列中型半挂车,货厢长度有7米、8米、9米、10米四大类,可选用解放CA4101型汽油及柴油牵引车、CA4092PK2型牵引车;东风EQ1090型汽油牵引车及青岛QD4100K柴油牵引车,形成品种20多个。该系列半挂车车架分别采用冲压铆接结构和工字梁焊接结构,整车设计合理,性能优良。1989年获机电部“优质产品”称号,1992年获全国汽车行业科技进步三等奖。     

一汽轿车:优化体系 彰显品牌

随着一汽集团第三次创业的深入开展和现代企业制度的逐步建立,一汽轿车股份有限公司应运而生,股票上市解决了发展资金来源,体制变革焕发了企业活力,更为红旗这一民族轿车品牌开创了新的生存方式,并促进了一汽集团的公司化体制改革进程;通过在轿车市场中的锤炼、搏击,轿车公司较快地完成了由生产型企业向经营型企业的转变,逐步适应了日趋激烈的国际化的市场竞争,保持了稳定的效益水平,保证了国有资产的增值;     

一汽产品占领市场的战略战术

我国的汽车工业进入市场经济以后,汽车市场也随着市场运行的规律,出现了“畅销”和“滞销”的局面,如何抢占市场,把握未来一直是各汽车厂家追求的目标。中国第一汽车集团公司通过大力推行精益生产方式,在抢占市场上,形成了一套对策和办法。     

一汽奔腾轿车有限公司 新能源汽车成本管控

<正>成果简介：当前,新能源汽车市场竞争异常激烈,尤其是价格竞争更趋白热化。成本管控能力成为新能源车企生存与发展必须具备的首要能力。一汽奔腾轿车有限公司将成本管控与成本分析相结合,围绕在研新能源车型和在产重点车型,构建了一套全生命周期、全要素、全价值链的成本管控方式,从新能源车型策划启动开始,直至车型EOP结束,     

一汽资源综合利用工作再创新绩

作为一汽汽车生产重要组成部分的资源综合利用工作,在1994年汽车市场起伏波动较大的形势下,仍取得了突出的成绩。 多年来,一汽一直把抓好工业废弃资源的综合利用工作作为节约挖潜、节能降耗、降低成本的一条重要途径,并把搞好这项工作放在同汽车生产同等重要的位置上。94年,结合公司开展的精益生产方式活动的要求,进一步强化了公司系统内部的基础管理,在完善各项规章制度的同时,建立健全了各专业厂(处室)的组织机构,实行系统工作例会制度和管理工作评审办法,从而形成了层层有人抓、有人管、有工作标准的局面。94年全公司回收废钢铁11.6万吨;回收废旧木材1100吨;回收废油1000多吨。     

一汽奔腾暗下功夫

如果不是B50的目标客户,你根本不会注意到这些营销活动,如果是目标客户,那你一定逃不掉汽车企业最擅长的就是做一些令人眼花缭乱的活动,一汽奔腾却是个特例。2009年,这家公司上市两款车,奔腾B50和2010款B70,除了正常的下线、上市以及试驾之外,在搜索引擎上,关于奔腾的活动并不铺天盖地。     

山坳上的一汽

从销量上来看,一汽已经变成了三汽,这是它的开拓者不曾设想过的局面。为什么?怎么办?2013年7月的长春有些反常,连绵的大雨让很多长春老人都感慨"多少年都没有见过这样的场景"。在城市的西南隅,"汽车厂"(长春人对一汽厂区的简称)区也鲜有60周年庆的痕迹,与10年前的张灯结彩的场景截然不同。一位一汽的工作人员说,唱歌是他参与的唯一的纪念活动。人们很容易将这番平静与前段时间的"审计风暴"、合资公司高层被捕,以及集团内部"大轮岗"联系起来。而一汽则解释为,身为央企,必须按照新"国八条"的要求,60周年一切庆典活动从     

管理造就新一汽

一汽集团的改革、发展是随着国家经济体制改革的步伐相伴而行的。做为国有大型企业集团,往往会感受变革风气之先,从八十年代始至九十年代末,一汽集团先后被国家做为首批企业集团和国有资产授权经营等多项改革的试点单位,成功地实践和     

一汽第一名职工

周总理说,苏联援建我们156个项目,其中有汽车项目。你以第一汽车厂代表身份去参加他们的谈判。你大学毕业,顺便再到苏联汽车厂去实习。"一汽第一名职工"这一说法源自周恩来总理的一番话。那是1951年夏,周总理在北京接见从苏联学成归国的陈祖涛和赵施格(赵世炎烈士之子),问他们学什么专业,赵施格回答说学的是钢铁,周     

数智化转型推动一汽金融高质量发展

<正>“数智化转型是构建一汽金融企业核心竞争力的关键一招。特别是在构建主业核心壁垒、促进业务创新、促进管理精益化、重大风险防范化解方面,数智化发挥了大作用”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,曾小辉表示。一汽金融是一汽集团旗下专门从事融资、保险、投资的金融板块,立足于“服务一汽集团发展”,