再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

刍议面向管理会计的信息化系统构建

(一)准确认识企业管理会计信息化 企业管理会计信息化是现代信息技术在管理会计中的应用,是企业管理信息化的组成部分.它是在一定宏观、微观管理环境下,以满足企业管理需求为牵引,以系统科学、管理科学、管理会计理论与方法为依托,利用现代信息技术,通过整合业务与会计流程,建立管理会计信息化平台,支持实现管理会计目标的过程.管理会计信息化建设应以建立在战略规划基础上的企业管理需求为牵引,以企业自身、企业与业务伙伴之间以及企业外部的宏观经济、市场、行业等数据共同构成的大数据为驱动,以管理会计方法和工具为基础,以大数据、云计算、数据挖掘等为主的信息技术为支撑,以面向管理会计的信息系统为核心,建立起全面的管理会计信息化体系.     

浅谈以制造企业为核心的供应链管理

在供应链管理中,核心企业是供应链管理的关键,也是供应链管理的发动机。在实际的运作中,核心企业可以由不同类型的企业来担纲,例如以制造企业为核心的供应链、以大型批发企业为核心的供应链、以大型零售企业为核心的供应链等。     

A公司现金流管理问题优化策略研究

企业现金流管理作为企业财务管理的核心部分,在保障企业财务安全、维持企业稳定发展、提升企业竞争实力等方面发挥着重要作用。然而,当前很多企业在现金流管理中存在诸多问题,不仅为企业的财务安全埋下隐患,也对企业的长足发展造成不利影响。以现金流管理的相关概念为基础,对A企业现金流管理现状及存在的问题进行全面剖析,并尝试探索解决策略,以优化现金流管理为契机,促进企业健康、稳定、长期发展。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要,将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心原则,以激     

管理会计视角下的成本管理分析

在企业的经营管理中,合理应用管理会计有利于提高企业的经济价值、文化价值,因此在企业的成本管理中普遍应用。本文首先概述了管理会计的特点,然后分析了管理会计在企业成本核算、成本管理中的应用,最后指出企业成本管理的问题和改进措施,以供参考。     

企业管理创新的路径探索

在知识经济时代,企业面临着更多不确定因素,企业生存风险也在不断增加,这些对企业管理提出了许多新挑战。但是我国企业管理仍面临着管理理念落后、组织结构不合理、信息化程度不高等问题。为此,企业应通过创新管理理念、完善企业管理组织、创新企业管理战略等方式,不断推进管理创新,以提高企业的经济效益,降低企业的交易成本。     

知识经济时代的企业管理重构

<正> 一、企业管理重构的概念 所谓企业管理重构就是以速度经济和范围经济为主要目标,以信息技术为主要支持,以企业管理运作的流程为对象,为了最大限度地使企业功能针对多变的现代市场环境作出自适应调整,在管理目标和管理运行机制上、在时间和空间上所进行的旨在提高企业整体活力、提高企业管理效价比的一切活动和总称。这种可重构性的组织与传统的组织相比具有以下特点:     

联想集团的知识管理

企业知识管理,是以企业知识为基础和核心的管理,是对企业生产和经营的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程进行管理,也是对各种知识的连续、动态的管理,以满足企业现有和未来发展的需要。其目的是把企业员工的个人知识转变为可以在企业广泛共享和恰当利用的企业知识,然后对其进行扩散、转移产生新价值。在知识管理中,联想集团走在了国内企业的前列,创造了丰富的经验。     

现代企业必须强化人本管理

所谓人本管理,是指把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以人为中心的管理。现代企业的人事管理,大约是在20世纪的60年代提出来的,它是以行为科学为依据和以企业文化建设为特征的。到了80年代,引起国内外企业的普遍重视。可以预料,在未来的21世纪的企业管理中,它将获得进一步发展,成为当代优化企业管理的新潮流。     

激励人本管理的主导方式

激励是人本管理 的主导方式 人本管理自２０世 纪６０年代产生以来不 断发展,到８０年代引 起了世界各国企业的 普遍重视,已成为世界 企业管理的重要发展 趋势之一。管理的实践 证明,在构成企业生产 力诸要素中,人的要素 具有较大的可塑性,能 极大增强企业活力。以 人为本的管理正是突 出了管理中人的因素, 是企业管理思想的更 新。它是与对物的管理 结合起来的,并突出人 在企业中的主动地位 和能动作用的管理。它 以行为科学为依据,以 激励原则为主导方式, 以企业文化建设为特 征,以企业精神为精神支柱,倡导和营造一种关心人、…     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

科技型中小企业知识管理、人力资源管理与技术创新耦合模式研究

技术创新能力是衡量科技型中小企业竞争力的重要标准,而知识管理、人力资源管理已成为影响企业技术创新能力的重要因素。企业在发展过程中要形成知识管理、人力资源管理与技术创新相互作用、相互渗透、相互制约的耦合机制,以人才为主体,以知识为源泉,以技术创新为载体,形成三位一体的有机整体。并且,企业在实践过程中须积极创建协同文化,促进企业技术创新理念的传播,通过构建相互依存的人力资源管理与知识管理体系等措施,有效提升企业技术创新能力。     

大数据技术在企业管理中的应用研究

大数据技术给企业管理带来挑战和机遇,推动企业管理发生变革。在企业管理的多个方面,均受到大数据的影响,企业应当主动提高认识、转变观念、创新方式以适应新变化。文章从大数据对企业管理的影响出发,探讨了大数据技术在企业管理中的应用。     

建立以财务管理为核心的企业管理体系

实现财务成果的最大化是现代企业管理的目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业资源管理中的核心地位和作用,所以企业要构建以财务管理为核心的现代企业资源管理模式。本文将以现代企业财务管理为中心,研究财务管理在企业管理中的重要作用,并得出以财务管理作为核心的企业管理理念。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

浅谈企业管理以会计管理为中心

一、企业管理以会计管理为中心的理论依据1.企业管理以会计管理为中心是现代企业管理的一种新模式,是市场经济发展的必然产物。企业管理以会计管理为中心的理论基础体现于以下几点:首先、会计学的概念体系是经     

企业管理理论的种类

在目前的企业管理理论和方法中,新的企业管理的名词和形式层出不穷,诸如信息管理、知识管理、计算机集成制造管理、电子商务、客户关系管理、危机管理、绿色管理、管理创新……等等,使人眼花缭乱。究竟如何对这些企业管理理论或企业管理方法进行分类,目前尚没有一个清晰的认识和观点。企业管理要发展,需要提高企业管理的研究水平,明确企业管理的研究方向,必须弄清这个理论问题。为此,笔者提出一些初略看法,以供参考。     

用原则营造企业文化氛围

[引言]企业文化是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念,其中,企业文化原则又是企业管理中重要的精神和物质资源,是现代企业管理的重要内容.     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理在企业管理工作中是不可或缺的部分,有助于企业的资源合理利用,提高企业的经济效益,对于改善企业的管理模式也具有重要的作用。预算管理具有全面性、灵活性、监督性和战略性,在企业管理中应用好预算管理能够提高企业的整体发展实力。为了进一步探究预算管理在企业中的应用,本文进行了深层次的分析,以促进企业的长足发展。