人性与责任——产品设计中的以“人”为本

产品设计的核心是＂人＂,设计创造的成果必须人性化,要能充分适应、满足＂人＂的需求;而＂以人为本＂中的＂人＂不仅指个人,更应该是整个人类,这就要求我们的设计师不仅要体验观察消费者的生活,真正设计出能满足消费者需求的好产品,适应市场,保证企业利益,而不至于造成资源浪费;同时还要具有社会责任感,设计的产品要绿色环保,要符合人类的长远利益和根本利益。     

能本管理:人力资源管理创新方向

<正>一、现代人力资源管理理论的发展阶段 第一代人力资源管理理论是以"经济人"假设为基础和前提的"物本管理"。当时的管理学家认为,人是经济人(经济动物),人主要是为金钱而工作,为享受物质生活而生存,只要满足了人对金钱和物质的需求,就能调动其积极性。这种管理理论的特点是重物轻人,把人当作工具,甚至当作机器的附属     

以“人”为本,推进反腐倡廉建设

新的历史条件下,反腐倡廉建设之所以必须坚持以人为本,从根本上说,源于我们党指导思想的发展,以及党风廉政建设和反腐败斗争的现实需要。本文阐述了以人为本在反腐倡廉中的作用和对策。     

“一带一路”建设背景下新疆管理创新——以人力资源管理为例

本文根据"一带一路"的建设背景及意义展开,分析了"一带一路"发展对新疆社会经济发展的影响。然后根据新疆企业人力资源管理的现状分析了新疆人力资源发展所面临的问题以及"一带一路"发展对人力资源管理的推动和创新。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

人性假设与人力资源管理

基于四种不同的人性假设理论之上的对人的管理的四种不同模式,提出了现代人除了拥有马斯洛提出的五种基本需求之外,还存在着自律和利他的需求,并从组织行为学的角度对现代人的管理方法——"文化管理"的方法,进行了探讨。     

以人力资源规划为“纲”

辨金之法:如何分辨是金子还是砂砾?如何获悉员工是可造之才还是食之无味的鸡肋?如果是优秀人才,他或她又适合于哪个岗位?要解决这些问题,科学、完备的人力资源规划体系不可或缺。     

东莞劲芳:创新,以道为本

现代商战,已从战术之争向战略之争转变,创新和文化理念战略成为企业竞争的重点。澳洲华人张乾元博士融资的东莞劲芳生物医药孵化器有限公司（简称东莞劲芳）的成就,在于创新以道为本。     

以“风险为本”理念完善基金公司反洗钱管理

基金管理公司在开展资产管理业务时,面临客户利用基金账户、资金账户掩饰或隐瞒违法所得及收益来源和性质的洗钱风险。基金公司应立足"风险为本"理念,构建贯穿整个业务存续期间,涵盖风险持续识别、审慎评估、有效控制及全程管理的洗钱风险管理体系,健全职责分工明确的洗钱风险管理组织架构,理顺洗钱风险管理运行机制,并以加强客户身份识别与可疑交易行为监测为重点开展反洗钱工作。     

企业,以老板为本

如今,面对着一个更加个性化的世界,企业要想发展,光停留在"以人为本"这个理念里还远远不够。这就像产品和市场可以细分一样,以人为本的"人"也应该深入地分析才行。     

打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理

在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来     

新企业文化理论——以道为本的“道本管理”

这是即将出版的齐善鸿教授的专著《以道为本:中国企业文化纲领》中的部分内容。作者立足于企业文化建设领域,对如何实现“科学发展观”、“和谐社会”进行了理性思考,并从方法论的角度,提出了“以道为本”,把企业文化理论研究推到一个新的层次。本刊予以发表,供大家研究参考。     

创新为本

人类的文明史,就是不断创新的历史。每一次重大创新的出现,都宣告了一个旧时代的结束和一个新时代的开始。火药把骑士阶层炸得粉碎,指南针打开了世界市场并建立殖民地,而印刷术则变成了新教的工具,总的说来变成了科学复兴的手段,变成精神发展创造必要前提的最强大杠杆,而纸的发明,使知识不再为少数人所断,知识的迅速传播与普及使之成为全人类共同的财富。创新是文明进化永恒的动力。历史的发展表明,一个民族和国家善于创新就能迅速发展,日益强大;如果因循守旧,则日渐衰弱,就会处于被动挨打的地位。历史事实表明,创新能力是科技与社会发展的…     

招聘选才,以实战为本

只要一说到招聘,大多数招聘人员马上会想到面试两个字,似乎招聘选才最主要、最有效的方法就是面试,这显然是一种认知误区.不可否认,高质量的结构化面试的确是招聘选才的有效方法之一,但在面霸横行的中国职场,没有章法、信马由缰闲聊式的面试很可能根本无效,因为善于忽悠的面霸往往有着更强的语言表达能力和现场表现力,而不少有真本事却很少参与应聘(工作稳定)的人却拙于表达,造成面试亮点不足.因此,提升企业招聘工作质量、减少招聘失误的根本,就是要在招聘选才时注重以实战为本,在招聘过程中,除了听其言,更应该察其品、观其行.     

高校园林绿化管理应以“景”为“本”

中国园林十分讲究景观效果。造园,即造景;游园,是赏景。园林绿化管理,就是要管好景。这是不断提高园林管理水平的关键所在。高校校园绿地景观和城市景观一样,要达到好的观赏效果,园林管理工作者,必须强化景的意识,突出景的管理。作此探索,以谋共识。     

“以顾客为本”是酒店企业绩效管理的准则

<正>21世纪是一个以消费作为主导的时代,顾客的地位变得越来越重要和关键,很多商家都把顾客称之为上帝。根据一项调查显示,真正成功的企业,它们都有一个共同点,那就是它们都十分重视顾客的地位,永远把顾客作为它们市场营销的中心所在。从本质上来说,这就是企业应该在进行市场营销的时候,做好人力资源管理工作,其中最为关键的就是要采取以顾客为本的管理模式,     

以职工为本建设“雪莲”文化

北京雪莲羊绒有限公司(其前身是北京羊绒衫厂)是1989年2月正式开业的京港合资企业,现有1300多名职工,主要产品是“雪莲”牌羊绒衫。自1990年春开始,雪莲公司确立了“以职工为本”建设雪莲企业文化的思路,并制定了企业文化建设规