中国企业国际化的障碍及对策分析

在经济全球化背景下,国际市场国内化、国内市场国际化使国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择.出口作为主要的非股权市场进入方式,遭遇的问题主要体现在品牌保护、反倾销等方面;跨国并购作为受瞩目的重要股权市场进入方式,其成功与否有赖于并购之后的知识转移与整合.本文指出,只有在自主创新的基础上培育的自主品牌,才能从真正意义上解决中国企业国际化所面临的障碍.     

我国商业的产业组织形态研究

本文立足于市场趋于国际化的前提，承认中国商业与市场国际化不适应性的现实，通过比较国内企业和国外企业，分析得出国内企业在竞争中失败的原因，同时肯定了国内企业相对于国外企业的优势：最后提出了就对战略，肯定了我国商业未来的发展趋势。     

品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场，不是简单的在区域上的延伸和扩展，而是与各国不同化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的化，品牌国际化使企业面临的化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费的需求，减少经营风险，增强品牌的竞争力，就必须进行化的综合分析。     

价格监督检查的裁判职能

入世后，国内市场将会国际化，市场竞争将会更趋激烈，价格违法案件将会进一步增多。要切实履行好“当裁判”的职能，真正把价格违法行为的减少和价格行为的规范作为考核价格监督检查工作业绩的标准。     

雷士照明：国际化“加速度”

吴长江说：“国际化是一个很复杂的过程。我们要做国际化的企业，不仅把产品卖到国外，还要输出文化，把自己的网络推向全球，这才是真正的国际化。”     

内向型国际化——我国企业国际化经营的现实选择

<正>融入世界经济的大潮,我国企业面临企业发展方向的选择。我国企业战略定位调整的过程必须是把注意力转移到提高自身竞争力上来,不断培育和提高企业核心竞争力,走国际化经营的道路,才能在激烈的国际竞争中获胜,这是依据外部环境变化所做的大的战略定位。但是,国内越来越多的企业发现它们所面临的国际竞争并不是在异国他乡,而是在土生土长的本地,对我国大多数企业来说,经营国际化在很大程度上意味着如何在本地市场迎接来自世界的挑战,守住了我国市场,也就等于提高了国际竞争力。因此,内向型国际化对我国企业来说至关重要。     

论中国企业国际化

随着国内改革的深入和发展及国际市场竞争的日趋加剧，企业国际化问题越来越得到业内人士的普遍关注和重视，经济全球化和地区经济一体化也迫切要求中国企业实施国际化战略。在着重分析了当前世界经济发展现状及趋势基础上，提出了中国企业国际化是中国企业今后在竞争激烈的国内、国际市场中得以生存和发展的必由之路。     

跃海扬帆展翅飞翔--解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来，以金蝶为代表的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议层出不穷。然而软件产业是否真的需要国际化？究竟怎样才能国际化？     

试析中国企业家的素质要求

加入世贸组织后,中国企业已经真正全面地融入了国际市场竞争的舞台。然而,在对外开放的同时,中国企业也迎来了最大的挑战。大批的外资企业涌入中国,与国内企业争夺市场。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

论我国企业国际化过程中的知识产权问题

随着专业化和国际分工的发展,企业参与国际化竞争已成为不可避免的现实。知识经济时代,企业想在国际市场上取得竞争优势,需要知识产权作为依托。我国企业在知识产权的创立、确认和维护方面都有改善的空间。只有真正把知识产权问题放到企业战略层面,使之得到充分的重视,才能使我国企业在国际化竞争中取得成功。     

为客户创造价值是后招商时代的主流

随着中国营销的进一步成熟，经销商的逐步成长，传统的招商模式已经弊端百出，它至少说明两点：第一，企业不是真正的做市场而是忽悠经销商，以圈钱为目的或者直接把经营风险和责任甩给经销商；第二，企业自己做市场没有感觉，完全依靠经销商做市场。     

我国中小企业国际化路径选择

在全球一体化背景下，国内市场净不断国际化，中小企业面临着更为激烈的国际竞争。企业的发展规律表明国际化是中小企业成长的重要途径。本从中小企业国际化经营的主体、产业、区域和进入模式四个方面来分析我国中小企业国际化路径的选择。     

对境外企业A股上市的若干思考

A股市场对境外企业的开放是我国股票市场走向国际化的重要一步。已经有外资控股企业在A股上市。不少在中国有业务的大型境外企业纷纷表示对A股上市的意愿。论证表明：境外企业A股上市可以优化A股上市公司的结构,提升上市公司整体素质、带动我国上市企业的技术创新和国内市场繁荣、促使我国发展更独立的资本市场中介机构,提高市场有效性、提高我国资本市场的国际化,加快国内证券市场的国际化进程。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

产融结合与企业集团结合研究的新视角 --评《产融型企业集团:国外的实践与中国的发展》

伴随着经济全球化、一体化的发展趋势,中国社会经济日益融入全球经济中.在激烈的国内市场竞争中呈现出国际竞争的国内化和国内竞争的国际化,中国企业在市场竞争中面临越来越大的压力和挑战.面对激烈的市场竞争,中国的企业普遍缺乏竞争力,真正能够"走出去",在竞争中占有优势的并不多.如何提高中国企业在国际、国内两个市场上的竞争能力,已经成为一个迫切需要关注和解决的问题.     

资源整合，“织”出国内新市场

外销企业，在国内市场营销上并非一无是处，充沛的资金实力、领先的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野往往会给国内某些市场带来一些全新的营销思维。尤其在外销市场上练就了良好的产品意识的外销企业无疑具有更大的优势。     

品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的文化,品牌国际化使企业面临的文化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费者的需求,减少经营风险,增强品牌的竞争力,就必须进行文化的综合分析。     

谁让“黑金”这样猖狂？

“黑金”如脱缰般的野马在企业营销中肆意横行，不仅增加了企业自身的负担、纵容了贿赂行为，而且破坏了正常有序的市场竞争，进而破坏了中国在国际市场上的投资环境，影响到了外资对中国市场的投入。“黑金营销”并非某一个国内企业所独有，也不是哪一个行业的“专利”，也并非是中国经济的特产，而是一个已经被国际化的“顽疾”。那么黑金营销之恶疾又“顽”在佰T电hⅡ屉7     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。