跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

当前国际银行业购并热潮的成因与特点

当前国际银行业购并热潮的成因与特点王梦熊，唐才旭（中国人民银行研究生部）热潮叠起９０年代以来，国际金融领域发生了深刻的变化，其中一个十分显著的现象是国际银行业购并活动异常活跃。１９９５年可以说是国际银行业的购并年，在半年多的时间内，银行业大的购并事件...     

当前国际银行业购并热潮的成因与特点

当前国际银行业购并热潮的成因与特点王梦熊，唐才旭（中国人民银行研究生部）热潮叠起９０年代以来，国际金融领域发生了深刻的变化，其中一个十分显著的现象是国际银行业购并活动异常活跃。１９９５年可以说是国际银行业的购并年，在半年多的时间内，银行业大的购并事件...     

关于企业购并动机的理论研究

关于购并动机的各种理论分别从管理协同、规模经济、资产组合、财务协同、投机性、代理成本、市场竞争及交易费用等角度来研究购并活动,从而有其局限性,无法对所有的购并活动给出合理的解释,也未形成一权威、统一的结论。纵观购并现实和理论综合,考虑到购并动机的时间性、空间性及多元性三大特征,可从经济维、管理维及战略维来构建购并动机的一般理论框架。发达国公司购并的动机正在从经济维向战略维过渡,而我国企业购并动机则还停留在行政维上,甚至经济维的购并动机尚未占据主导地位。     

企业合并中的所得税会计及纳税筹划

随着经济的发展,社会的进步,市场经济体制逐渐建立,企业间合并活动也越来越频繁.相对而言,不同购并出资方式、股权现金比例大小等,会导致企业纳税义务存在较大的不同.购并各方将购并活动进行提前安排,不仅能达到战略目标,还能降低活动成本.最终获得一定的纳税利益,从而实现购并企业价值的全面提高.     

关于企业购并风险规避的研究

1 .引言90年代以来 ,全球经济最引人注目的变化就是企业购并浪潮迭起 ,方兴未艾。众所周知 ,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分 ,目前 ,几乎没有一种能象购并那样迅速而神奇地推动企业的发展 ,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险 ,企业购并未必能达到预期效果 ,甚至适得其反。因此 ,强化决策层的风险意识 ,深入研究企业购并的内在规律性 ,从而建立一套适宜的风险防范机制 ,对于推进我国公司集团化战略至关重要。2 .企业购并风险的系统分析2 .1购并是企业超常规发展的重要方式。企业购并是市…     

外资企业改制重组:北京市的情况与案例

跨国购并（M&A）是当今国际资本流动的主要方式之一，研究跨国购并的概念、特征、方式及其对我国吸收外商投资的影响，以及本市外商投资企业购并重组的实务做法、典型案例和存在的问题，对于经济全球化新形势下的利用外资工作，具有积极的理论意义和现实意义。以下结合北京市外商投资企业审批和改制工作的实际，就上述课题进行初步探讨。涉及外商购并国内企业的法规环境涉及外商兼并重组国内企业的现行法律框架主要由《关于外商投资企业合并与分立的规定》、《外商投资企业投资者股权变更的若干规定》、《关于外商投资企业境内投资的暂行规…     

企业购并动机和购并行为研究

企业购并动机和购并行为研究梁国勇（上海财经大学）企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。大规模的购并现象产生于１９...     

企业购并中的目标企业决策分析

企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动，同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析，使其能够为收购企业提供科学合理的依据，避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在市场经济大海中找到合适的购并对象，是企业购并决策中的首要问题。同时，在寻找目标企业时，良好的策略规划仍具有很重要的作用，它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此，企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…     

对企业会计合并方法的选择研究

经济一体化进程的加快，企业并购活动日益频繁。而如何客观、公正地反映企业并购过程和结果，这对会计合并报表理论与实务的发展提出了新的要求。采用不同的方法对购并企业的财务状况、经营成果均会产生不同影响，我国应从本国的具体国情出发，根据购并业务的实质，合理选择企业合并的会计处理方法：     

企业跨国购并新高潮与中国利用外资

世纪之交国际直接投资领域的一个重要现象,是以跨国公司为主体的跨国兼并与收购空前发展,跨国购并已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式。促成这次购并新高潮的直接动因是经济全球化,跨国公司经营战略的调整充分昭示了全球性国际企业在未来的发展策略,其必将对中国经济和中国利用外资产生深远影响。因此,我们应当调整我国利用外资的战略和政策,结合国有企业深化改革进程,积极引导跨国公司购并投资,协调外资政策与产业政策,建立跨国购并法律体系,完善跨国购并市场体系等。     

抓好配套工作发挥企业购并作用

企业购并是一种通过资本形态的转化而实现的产权转让，并以控制目标企业为目的的经济行为。从１９世纪末美国历史上发生第一次购并热潮后，购并就成为西方企业扩张的一个重要途径。到本世纪８０年代末，已经历了四次购并浪潮。９０年代以来，全球企业购并又风起云涌，高潮...     

企业购并的成本效应分析

购并在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业信心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应，否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手，借助于均衡模型，对购并企业适度规模问题进行探讨。     

与"狼"共舞谁与争锋--应对跨国购并的挑战

随着中国对外开放步伐加快,跨国购并这一国际流行的投资方式也悄然在中国展开。２０００年世界著名跨国公司对中国企业的一系列购并活动,显示购并已成为跨国公司在中国投资新的趋向。 在竞争激烈的食品饮料行业,世界排名第七、欧洲排名第三的法国达能公司在２０００年购并中国该行业领先企业的活动颇为引人注目。３月,达能公司与乐百氏集团达成协议,由达能控股乐百氏负责经营“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”; １２月,达能公司收购上海梅林、海虹股份所持有的上海梅林正广和饮用水有限公司５０％的股份和正广和网上购物公司 １０…     

我国企业购并过程中的若干误区

国有企业购并的规模经济动机与效果不尽一致 ,在很大程度上与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关。这些误区主要表现在 :把经济规模等同于规模经济 ;把经济范围等同于范围经济 ;购并后的企业组织陷入“或者市场化、或者一体化”两个极端 ,以资本运营替代生产经营 ;企业购并 ,追求规模经济的滥用 ,热衷于构建“航空母舰”而忽视组成企业团队的意义 ;政府与企业在购并中的角色及功能紊乱。     

企业购并：并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...     

企业购并中的政府行为

企业购并中的政府行为朱国泓一、企业购并中的政府行为：购并实践中的几点抽象企业购并是企业收购和兼并的合称。它是指一企业在市场机制作用下,为获得他企业的控制权而进行的产权交易活动。在我国,真正意义上的企业购并于１９８４年在河北保定和湖北武汉开始出现。１９...     

中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究

二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。     

对企业购并三个基本要素的探讨

公司购并是一个复杂的过程,涉及经济、政治、法律、文化以及历史等各方面的因素,牵涉面广,影响大,它需要企业对目标企业和外部环境和企业的状况做出综合评价和判断。国际上成功的大企业几乎都发生过多次购并活动才取得今天的规模和优势。笔者认为,购并前周密的规划、确定合理的