他们的跳槽心态

一种新型的经理人已经崭露头角,他们不愿再终生为一家公司服务,而是不断地跳槽,每隔几年都要换一家更有吸引力的公司。 某杂志社所做的一项研究表明,在英国的经理人中,尤其是年轻人中,这种情形的确存在。调查中大约67％     

2014，营销向何处去

相比诸多研究机构和营销专家对于2014年以及未来营销趋势的众多预测而言,摆在营销经理人面前迫切而现实的问题其实并不多。根据益普索日前针对高级营销经理人的调查（益普索针对亚太区约400名高级营销经理人的年度调查）显示,最关键的问题仍然是以下三个：     

中国高层经理十大职业病

在当今社会,高级经理人无疑是最令人羡慕的一个群体,但由于面临的快节奏生活,令人窒息的竞争压力,各种各样的病痛悄悄的侵染着他们的身体,使他们也成了社会人群中脆弱的一群。 为此我们挑选了上海、北京、广州、深圳四地的300名高层经理人员——他们所任公司都有300人以上的规模,在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务,年薪在40万元以上,请他们说一下高级经理人最有可能侵扰他们的各种职业病。     

成功商业领袖应具备的十大素质

修身齐家而后平天下,高级经理人对成功应具备的素质到底是怎样认识的?就此,我们对北京、上海、广州、深圳四城市300名高级经理人进行了调查,他们所在的公司有300人以上的规模,在各自的公司里都担任部门经理以上的职务,年薪在40万元以上。     

唐骏的新身份企业家经理人

<正>在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。"在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。职业经理人和企业家两者结合起来,才是真正双赢的角色。"一个平常的双休日(2004年11月     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应”是指,本土经理人在跨国公司中因种种不适,无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后,取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应,他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。表面看来,本…     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应“是指．本土经理人在跨国公司中困种种不适．无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后．取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应．他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。     

中国高层经理眼中最有投资潜力的货币

股市、债市那么不景气,就凸现出外汇市场不错的投资前景。那么高级经理人公认的最有投资潜力的币种是什么呢? 本次我们对北京、上海、广州、深圳四城市300名高级经理人进行了调查,他们所在的公司有300人     

职业经理人薪酬排行榜

《经理》人杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示：北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位，到2000年时后来居上跃居榜首，并于2001年继续保持首位。     

“2016年中国外贸市场有奖调查”活动启动

由《进出口经理人》杂志组织的"2016年中国外贸企业发展状况及外贸服务市场有奖调查"将于2016年4月启动。作为《进出口经理人》的品牌活动,"中国外贸企业发展状况及外贸服务市场有奖调查"每次都吸引了众多外贸经理人的参与,这是该活动第11次举办。本年度问卷将侧重对外贸企业面临的出口形势,以及最需要的外贸服务进行调查。您可以通过填写《进出口经理人》     

我国职业经理人成长机制初探

职业经理人的出现是西方“经理革命”的产物,西方职业经理人发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。本文针对我国在职业经理人培养方面的不足,提出了要完善职业经理人制度的社会法律环境,建立专门的职业经理人法规和行业协会,构建科学有效的激励约束机制等方面对我国职业经理人成长机制进行了探讨。     

媒体

大型企业与小型企业的销售经理人培训 就大型企业和小型企业而言．它们在训练销售经理人的方法上有着怎样的差异？本文针对这一问题进行调研，调查美国企业的销售经理和培训人员，搜集相关的数据。     

全球经理人与管理多样化

1992年，哈佛商学院教授克里斯托弗巴特利特和另位作者萨曼特&#183;高歇尔联合在《哈佛商业评论》上发表了篇文章《何谓全球经理人》，提出了一个观点：并不存在所谓单纯的“全球经理人”，在企业中，有三种专才共同保证全球业务的平稳运行，而他们的活动又由高层管理者加以协调。这四种人，分别是业务经理、国家经理、部门经理和总经理，合在一起构成了“全球经理人”。     

现代企业职业经理人法律地位分析

在现代企业管理中,伴随着经理人的职业化,经理人逐渐形成了社会的一个重要阶层,成为公司发展不可替代的新动力。在经济学上,职业经理人指的是经理已经成为社会分工的一部分,成为一种职业,即具有某种专业技能的人所从事的具有相对稳定性并以该种技能为主要经济收入的专门工作。在法学上,职业经理人广义上指执行企业(主要是公司)经营业务的主体,包括经理和执行董事。狭义上的特指经理,是被雇用来控制、组织、知道整个业务活动或整个组织,或部分业务活动或组织的某一部分。1一、职业经理人法律地位在世界各国的规定公司职业经理人的法律地位是…     

浅析经理人制度

经理人是一种典型的商辅助人，受商人的委托或支配，在法律上处于从属地位。经理权是经理人制度的核心，该文围绕着经理权的内容展开，着重对经理人越权的行为后果进行分析，最后，在借鉴国外立法的基础上，对我国的立法现状予以完善。     

知名连锁企业高级经理

经理人，这个烫金的名字曾经给许多企业带来了无限的发展机遇。其在企业的作用可谓举足轻重，不可小觑。甚至可以说，一个优秀的企业如果没有卓越的经理人支撑，就不可能快速健康地向前发展。环首全球商界，几乎每个知名的企业背后，都有一位知名的经理人。他们超前的意识、卓越的领导才华以及优秀的管理才能不能不让人佩服。但是，对于广大读者来说，对他们知之甚少。他们平生对企业做出了什么样的贡献？他们曾经运作过什么品牌？他们在业界有什么影响？本期，我们选取了全球部分经理人，对他们的职业生涯和生平事迹作以简单介绍，也许您能从中窥一斑而知一豹。[编者按]     

三种角色孕育组织创新文化

是谁想出创新的开端——深刻的见解,并将这些见解转化为构想进而变成创新?能做到这点的人就是创新天才,他们可以是组织中任何一个人。创新天才往往是那些能够缩小组织同客户和前线工作人员之间距离的人。他们可能是高级经理,毕竟高级经理可以接触到新的趋势和新的构想;他们也可能是中层经理人,因为中层经理们正好处于各种信息流交汇的地方,可以抓住出其他人可能会错过的创新机会。     

我国职业经理人市场化运作机制初探

前言：职业经理人的出现是西方“经理革命”的产物。西方职业经理人发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。本文针对我国在职业经理人培养方面的不足,提出了我国职业经理人制度的成长环境框架,并从评选机制、激励机制、约束机制等方面对我国职业经理人市场化运作机制进行了探讨。     

向英国绅士学习

绅士一词来源于英国,他们是对那种总是面带微笑,彬彬有礼,而又气质非凡的男子的总称。现在,绅士不仅出现在英国,中国的绅士风也刮了起来,作为一名出色的经理人,你是不是也是一位出色的绅士呢!     

比尔·格罗斯：高瞻远瞩的“债券之王”

不久前,全球最权威的基金评级机构“晨星”将2007年度最佳基金管理人授予了太平洋基金的首席执行官比尔-格罗斯。这也是这位华尔街著名的“债券之王”自从1998年和2000年接连两次被“晨星”评为年度最佳基金经理人之后,第三次获得此项荣誉。“晨星”在评出年度经理人时,如此评价这位投资市场的传奇人物：“身为全球最大规模的债券基金——太平洋基金的经理人,