供应链颠覆者

被广为称颂的低成本竞争力只是露出水面的冰山一角，比亚迪更喜欢把功夫花在隐藏于水下的巨大冰山上——通过拿那些习以为常的行业惯例、成熟模式、核心部件和领先设备开刀，比亚迪摆脱了由强者制定、对弱者却束手束脚的游戏规则，一次次彻底改写产业的成本结构。     

相机颠覆者

对于摄影初学者们来说,对焦也许是件非常头疼的事情。如果有一个相机能够允许你先照相、后对焦,摄影也许会变得更有乐趣。前不久,一向韬光养晦的Lytro公司终于破壁而出,宣布了将在今年晚些时候推出一种新型相机,它将允许用户先拍照后聚焦,以此正式向相机业巨掣佳能公司（Canon）和尼康公司（Nikon）发起挑战。     

颠覆者顺丰

作为国内第一家、也是目前唯一一家租用全货运专机的民营快递企业,它高举直营模式,实现了对行业"快"的诠释和对既有格局的颠覆2011年8月10日,国内快递业巨头顺丰速运有限公司通过增资4亿元,控股顺丰航空85%的股权,这是国内民营快递公司首次控股一家航空公司。如今,已经没有人可以否认,顺丰是民营快递的行业标杆。在积弊深重的快递行业,它真正实现了对行业"快"的诠释     

宿命颠覆者

在企业的四季里，一种商业模式的竞争力不可能保持着长久的春色。在通胀的冷冬，有一种微小的力量正拱动着以低成本为核心竞争力的传统商业模式的基石。 正是这种力量，使中国企业开始摆脱价格奴隶的宿命，宣告一种新企业生命力的孕育和诞生：关注技术升级，关注技术创新所开创的无限未来。     

颠覆者黑马

五年前，《创业家》杂志创刊了。在创刊号卷首语里，我们说“今天中国最需要创业家精神，也正在造就大批新兴创业家，引领中国走向下一个30年的，将是那些能够创造出新技术，新商业模式的新兴企业。”     

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。     

颠覆者UT斯达康

UT斯达康书写小灵通神话，颠覆了中国通讯市场，如今它又凭借先天的架构优势，向国际市场进军     

舞蹈培训模式颠覆者

音之舞成功缔造的独特舞蹈培训连锁发展模式和多舞种全业务运营商的定位，是其迅速成长的关键所在。他们也正是藉此得到了业界和资本的双重认可，成为全国首家获得天使投资的舞蹈培训机构。     

聚君：颠覆者的游戏

互动营销,是手机广告的一个组成部分。它的优势——按诺盛电信报告——主要有三点:庞大的手机用户群带来的广告受众是任何传统媒体所无法比拟的,手机互动营销广告的可计算、可管理的高送达率是传统的四大媒体很难做到的,移动网络的点对点沟通是传统媒体无法企及的。如果说楼宇广告以及早期的手机广告,在本质上是一种商业模式的革新,那么,互动行销的商业模式又是对前一种商业模式的再次改写。     

金光龙：勇敢的颠覆者

企业家都是英雄，因为企业家承担了很多风险，对普通人来说，承担这些风险是疯狂的，但企业家有这样的勇气，从而使世界变得更好。     

幽默未遂

王小波说过一句话,人生太无趣,所以要找个有趣的人共度仔细想想他的话,有时候真的觉得悲观,每天里工作、吃饭、睡觉,想把人生过得不那么乏味,多不容易啊。现在这年头,大家渐渐发现,没有什么是可以依靠和相信的了,很多时候,只能自己靠自己。最近网上有一条笑话,说     

王传福:传统颠覆者

从事电池制作,他成了全球电池大王;进军汽车制造领域,他扬言要做汽车之王;面对技术瓶颈和约束,他决心成为模仿创新之王。尽管43岁的比亚迪科技有限公司掌门人王传福所到之处总是释放出傲气和霸气,但人们却强烈领略了他扛起民族工业旗帜的底气与大气。这位农家出身的民营企业家不仅在过去15年中将一个破旧不堪的车间打造成了风光无限的知名企业,而且也在过去一年中将自己的个人财富从60亿元刷新至396亿元,成功摘取福布斯中国首富和胡润百富榜首富的双顶桂冠。     

颠覆“颠覆者”

开发新市场、进入新领域的最大陷阱是拷贝别人曾经颠覆、破坏过自己的商业模式,这无异于将自己拖入惨烈的红海竞争。颠覆＂颠覆者＂,这是你决定进入一个新市场、运营新业务、新品牌的不二法则。     

翟学魂团队储运的颠覆者

快步易捷并不是一家轻易能让人明白它是做什么的公司，公司副总裁杨鹏一连用了四个否定之后，才对快步易捷下了一个定义：快步易捷不是软件公司、不是咨询公司、不是培训公司、 不是物流公司，而一个供应链管理公司。     

颜艳春零售业颠覆者？

从卖软件到卖广告甚至触及金融,颜艳春坚定地将富基融通朝着构想中的拥有移动互联网商业模式的公司变轨。如果其倾力打造的微店系统能获得成功,或将触发第三次零售革命。不过前路未知,他能否成为颠覆者？     

颠覆者“农产品”

一家不起眼的以经营农贸超市为主业的公司，不仅将自己的风格拓展到了全国，并且其股价在半年时间内涨幅达到两倍，推出零成本股改也得以顺利进行，其背后究竟有什么玄机？[编者按]     

李锦魁：草根意义的颠覆者

李锦魁之所以能走入三尺讲台，不只由于在厦门大学读研的经历和导师的引见，他走入教育行业，以及这种从实践一线到教育战线的迂回，充分验证了；具有市场经济归属性和全部特征的广告行业以及其后备军的培育方式，仍应与市场经济下的人和其他元素充分互动。是市场际遇中的需求，才为李锦魁的广告生涯划下了转折线。他身上代表的个案特征，其实早就成为了一种现象，一道独特的风景。     

韩后：大胆的营销颠覆者

年轻的化妆品品牌韩后天生就带有张扬、霸气的颠覆基因;韩后创始人王国安也被业界称为“王敢敢”、“张扬的绅士”。他曾对媒体说：“我们这代企业家,不拘泥于绅士概念本身,不做作,做自己,形成自己的符号。”而且,他同样要求韩后的员工张扬,敢于试错。“我考核下属的其中一点就是是否敢犯错。如果他一年没有犯过错,这个人_一定不能重用,没有犯过错误就意味着这个人不敢担当和突破,难成大器。”