论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

基于退货逆向物流下的易逝品供应链管理研究

一个完整的供应链包含正向物流和逆向物流。随着科学技术的迅速发展、销售模式的改变、消费者权益的增加以及易逝品需求的不确定性,使得退货产生的逆向物流成为供应链的重要组成部分,也使得基于退货逆向物流下的易逝品供应链管理成为研究的热点。该文首先对易逝品退货逆向物流下的供应链管理的内涵进行了剖析;然后综述了退货逆向物流下易逝品供应链管理的研究现状,并进一步指出目前这些研究的不足;最后,给出了基于退货逆向物流下易逝品供应链管理的研究展望。     

山西省旅游物流发展探讨

旅游物流是指在更好满足旅游消费者需求的前提下,以高效、低成本为目的所引起的物质网络型流动过程。旅游和物流既具有创造价值、涉及范围广泛、服务性强的相同点,也存在概念、主体、创造的价值、产生原因等方面的不同点。将柔性化物流、供应链管理等物流管理的思想应用于旅游业,使物流业和旅游业更好地相互协调和促进,无疑对这两个产业的壮大发展大有裨益。     

物流和物流管理的发展演化

本文系统地阐述了物流概念的演化过程，并以工作地物流、设施物流、企业物流、供应链物流、全球物流五个物流发展阶段来划分和阐述物流的发展演化过程。对每个阶段物流的定义、物流活动和物流管理的内容以及其功能作了说明，同时对未来物流演化趋势提出了自己的看法。     

信息化环境下企业供应链协同物流管理的研究

近年来,随着信息化的不断进步,市场经济得到了迅速的发展.在这一背景的影响下,市场需求的变化也更为复杂多变.为了满足市场的需求,扩大市场份额,企业加强了对资源和供应链的争夺.所以,一系列带有企业特色的物流服务产生了.而物流是企业之间协作和发展的重要内容,企业之间为了提高市场的竞争力,优化物流的成本,对企业供应链中的物流服务业务进行了严格的系统管理.本文通过对当前社会信息化的背景,进一步分析企业供应链协同物流管理之间的问题.     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型。为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学。     

物流管理工作中的供应链管理体系研究

本文从物流管理与供应链管理体系的定义、物流管理与供应链管理体系之间的关系、供应链管理体系及在供应链管理体系下物流管理的特点、供应链管理体系下物流管理的作用等方面着手,探讨物流管理工作中的供应链管理体系.     

供应链管理第三方物流研究

伴随物流时代的到来,目前国内外企业界和理论界已经认识到物流的重要作用,并将物流环节作为系统认识,研究范围由企业物流拓展到企业联盟,再延伸到整个社会。供应链管理和物流一体化的形成,第三方物流在这种国际形势下受到人们的普遍关注。本文对供应链管理第三方物流的相关问题进行了阐述。     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

潍坊现代农业产业园智慧物流模式与系统设计

随着"互联网+"、物联网概念的提出,越来越多的产业走上智能化、信息化、自动化的道路。因此,文章在农产品物流的管理过程,运用信息技术、物联网和互联网,把供应、生产、商业和物流等其他形式的一体化作为研究对象,从智慧物流的角度将农资、技术供应、生产、加工、流通配送、销售直到消费者紧密合作构建潍坊现代农业产业园供应链一体化智慧物流发展模式。以智慧物流信息共享平台为中心通过开放平台和服务门户把政府、现代农业产业园、物流港、消费者等建立一体化供应链联盟,可以有效提高农业的服务功能、提高农业效率与农民收入、提高农产品物流速度降低物流成本、以专业化物流增值服务提升农产品价值、智慧物流系统的导入提升农产品安全和经营水平等。     

供应链管理下发展我国现代物流的重要性

加快发展我国供应链管理下的现代物流，对生产商、销售商通过加速资金周转大幅度减少库存和资金占用；对使广大消费者最终在商品价格上得到实惠，形成双赢的局面都将具有十分重要的意义。     

建构三化供应链体系:虚拟物流中心

虚拟物流中心提供了一种虚拟的，即主要是基于信息流动与信息管理实现的物流与供应链协调模式，其功能就是整合企业与企业、企业与消费者之间的物流与供应链，从而实现企业供应链的整体创新。虚拟物流中心通过其虚拟化的物流管理服务，可以使企业便捷地实现在实体环境中所难以实现的外部流程，使网络成为一种重要的业务传送载体。虚拟物流中心的发展使得企业之间、     

供应链物流能力绩效评价体系的调研分析

供应链物流能力绩效评价系统的构建是一项系统工程,不仅要适应需求的变化,而且涉及企业外部资源配置与协同管理。在现有供应链物流能力研究的基础上,本文将动态化与协同思想纳入供应链物流能力层次评价模型,对物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素与供应链物流能力的相关性进行探讨。实证分析表明:对于调研企业来说,上述五大要素与供应链物流能力均存在着密切的相关性,中层管理者更为看重关系管理能力与物流协同能力,而企业现有的物流运作和客户服务能力属于"硬能力",约束具有刚性。为此,将动态化与协同化思想纳入供应链管理体系,可以促进供应链物流能力绩效评价体系向纵深化方向发展,这是一个较为前沿的理念,企业在此方面的探索空间很大。     

一体化物流系统对电子商务和企业资源规划系统的影响

供应链观念的发展要求物流组织内外并重地改善信息的流动。在许多公司里，信息量增长的需求促进了物流信息系统(LIS)和供应链信息系统的一体化进程。在不久的将来，电子商务、企业资源规划和其他物流信息系统的工具和技术愈来愈多的应用将会决定商业流程的发展方向。公司在做出决定支持自己的供应链系统时应该明白自己的选择及其带来的影响。     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

现代物流与全面质量管理

物流概念最早产生于美国。按照学术界的定义，现代物流是指为了满足顾客的需求．将原材料、半成品、完成品及相关的信息从发生地向消费地流动的过程，以及为使储存能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。它包括运输、储存、流通加工、包装、装卸、搬运、配送、物流信息处理等物流活动。     

现代物流是提升核心竞争力的利器

一、现代物流的内涵及作用 按照美国物流管理协会的定义:“物流是为满足消费者需要而进行从起点到终点间的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制管理的过程。”实施物流管理的目的,就是寻求服务优势和成本优势的一种平衡,即在尽可能低的总成本下实现既定的客户服务水平,创造企业在竞争中的战略优势。因此,物流管理要完成的任务,就是将合适的产品、服务,按照合适的状志与包装,以合适的数量和合适的成本费用,在合适的时间,送到合适客户的合适地方,即7R。     

供应链——物流管理发展的必经之路

供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送.使物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统.通过对新兴概念供应链物流管理的概念、组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述.     

基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。