企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用,如果忽视了企业的核心能力与市场风险,企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

我国企业多元化经营战略问题与对策

在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。     

企业多元化经营的范围经济策略探析

企业由多元化经营产生的范围经济本质上是对企业剩余资源的利用。与多元化经营的范围经济来源技术协同、生产协同、市场协同和管理协同效应相对应,企业获取范围经济利益的关键,是围绕自己的核心能力和优势制定合理的多元化经营战略,注重价值链间的战略匹配关系,重视识别关键的资源和活动,注意实现范围经济的成本和条件,关注自身业务单元战略与多点竞争对手的匹配。     

辽宁成大多元化战略决策因素研究

随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

中国系族集团与一般企业多元化差异的实证研究

在尝试性地对系族集团的概念进行界定之后,对中国系族集团多元化均值、中位数和战略类型进行了实证分析。然后,从资本市场融资、公司治理失效、多元化战略面临的委托代理问题以及系族集团多元化"假象"等角度,深入探讨了系族集团多元化和一般企业多元化存在明显差异的深层原因。     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

再谈我国企业非相关多元化战略的风险

笔者在文中探讨了非相关多元化战略的涵义及其产生动机,分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化战略偏好,指出非相关多元化战略存在的多种风险,以期企业在实施非相关多元化战略时有所慎重。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

江苏优势文化产业的多元化战略应用研究

江苏文化产业发展既有有利条件也有制约因素,应用多元化战略可以加快优势文化产业发展。文章运用产品多多元化战略、行业多元化战略和国际多元化战略三种类型来发展江苏优势文化产业,推动江苏经济增长方式转变,培育江苏经济新增长极。     

论企业多元化经营的前提与战略关联开发

本文从多元化战略的概念入手,分析企业多元化经营战略的前提和原则,并对多元化经营的战略关联开发进行了探讨     

多元化战略企业的财务风险评估模型研究

20世纪以来，多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段，但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法，将Z-Score模型应用在多元化战略之中，并在其基础上提出多元化战略企业的财务风险评估模型，使多元化战略企业的财务风险得到定量化处理，更具科学性。     

相关多元化战略的逻辑演进

相关多元化是学界和实业界的共识,但是相关多元化的具体含义和发展路径却在持续演变。本文对相关多元化战略的内涵演变进行梳理。分析了基于产品或市场相关的多元化、基于战略资产共享的多元化、基于动态能力相关的多元化的重点与差别．进而给出相关多元化战略内涵逻辑演进的过程。     

多元化战略与公司绩效实证研究——基于沪深A股上市公司数据

19世纪80年代以来,多元化战略逐步被中国企业所重视,越来越多的学者开始关注多元化战略。我国上市公司中有着相当数量实施多元化战略的企业。本文以2005年至2007年沪深A股上市公司为样本,对多元化战略与公司绩效进行了实证研究。结果发现:上市公司多元化指标和公司绩效之间没有显著相关性。     

企业集团实施多元化战略的必要性分析

多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择,也是在企业界和理论界很具争议的一项战略选择。最近,联想宣布将投入30亿元涉足房地产行业,海尔和纽约人寿也签署了合作合同,从此海尔开始了对保险行业的涉足,而电器巨头TCL更是涉足了电子、家电、通信等各个领域,由此可见,多元化战略在我国已经开始广泛的发展。多元化战略是企业成长的重要模式之一,因此,多元化在国内外企业战略研究和实践中都颇受重视。关于企业实施多元化战略的问题,理论界争论已久。本文主要针对企业发展多元化战略的必要性和措施进行了讨论。