SOA标准尚需时日

技术的突飞猛进从来都离不开技术本身和标准这两个因素。当前,软件业界热谈的S O A(面向服务的架构)也同样要遵循这一规律。S O A似乎一直都处于一触即发的状态,软件厂商早在几年前就为SOA推波助澜,但从目前的SOA相关标准化工作进展看,SOA进入成熟应用阶段仍需时日。8月22日,国内软件企业新中大公司发布了其S O A架构的新产品。当时,新中大C T O楼激扬描绘了新软件应用前景——只要符合S O A定义的软件产品,都可以实现服务的互相联通,无论是遗留系统还是新建系统都可以通过S O A整合在一起。这幅似乎就在不远处的SOA蓝图令人振…     

IT与创新

中山大学管理学院副院长谢康教授经常这样描述我国信息化经历的三个阶段:“第一阶段,谁上了信息系统谁就有优势;大家都上了信息系统后,就进入到第二个层面,谁把信息技术用得好谁就有优势;现在企业之间的竞争已经开始上升到第三个层面,谁的IT技术和业务结合得更紧密,谁才能获得优势。”《IT经理世界》和IDC中国在2006年将第五届“中国优秀C I O评选”的主题定为“IT与创新”,大的背景是看到很多企业在寻求差异化竞争优势的时候,迫切地希望借助IT工具进行创新这一新的趋势。在几个月的时间里面,《IT经理世界》的记者通过对200多位候选C…     

上达天 下落地

IT治理先要化解“上无司令部、下无责任人”的困局,为IT权责搭建一个明晰的框架。已经是国家财政部信息网络中心赵晓光处长组织的第五次关于I T治理的培训了。在意见反馈表上,多数参加培训的各省市财政厅信息中心领导不约而同地写下了这样一句话——“要能给我们分管信息化的上级领导讲讲就好了”。看到这样的反馈,赵晓光颇为感慨。3年来,他组织了5期财政系统全国性信息化治理与I T领导力培训班,辛苦终于没有白费,各省市厅信息化负责人开始对I T治理抱着极为认可的态度。而他举办第一届全国财政系统IT治理培训班时,仅有少数人认可IT治…     

第七届北京国际车展T型台

帕LVO PCCI概念琦福特Ikon敞蓬概念尊本特利特长版轿尊斯柯达SuPerb奔驰E24O奥迪A4 3 oquattro22新甲壳虫(N ew B eetle)车型高尔夫G T I(G o lf G T I)车型第七届北京国际车展T型台     

人才吸纳术

在经济上升期,找到合适的人、留住能干的人是CIO必须应对的“麻烦”。什么样的IT人才最受欢迎?答案很长——经验丰富,要同时具备新技术和旧系统的应用知识;有顶尖的分析与问题解决能力、出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力;必须具备业务流程管理经验、有项目管理认证证书、对IT架构有着透彻理解;具备客户服务的态度,如果有供应商管理方面的工作背景就最好。如今,IT的性质正在发生转变,IT部门正在从技术支持中心向创新业务伙伴演进。要成为新型IT部门的一名员工必须具备多种复合技能,而这些技能组合随时间也发生着变化。虽然I…     

“集中”之后

2002年,中国工商银行完成了庞大而复杂的数据集中项目,成为国内首家实现了数据逻辑集中的银行。这个项目获得了中国人民银行自设立“银行科技发展”奖项以来唯一的一个特等奖。自此之后,工行的信息科技部仿佛就淡出了外界的视线。中国工商银行股份公司信息科技部总经理林晓轩并不介意工行I T部门的这种“隐身”,“外界老听到我们的声音才是不好的,银行的IT基础建设做得再先进,没有任何意义,并不产生价值,银行内部的I T部门追求的最大目标应该是以实现业务发展战略为目标。”这几年,工行IT部门为得到业务部门的肯定,踏踏实实地练了几年“…     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

经营IT部门

CIO如能像经营企业一样经营IT部门,有助于凸显IT的商业价值。"I T的价值需要经营。"通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。     

服务全面渗透护卫石油网络——华为3Com用“快捷、专业、规范”书写“品牌化服务”真谛

随着石油行业信息化建设浪潮的来临,国内各油田和石化企业都基本拥有了自各的基础网络平台。与此同时,以网络为依托的信息管理也逐步取得了明显进步,典型的应用包括办公自动化(O A)、管理信息系统(M IS),以及基于数据库的专业应用系统等;同时,一些新思想,如电子商务/政务、E R P、BPR等相继产生并向石油行业渗透。然而,随着网络信息技术的在石油行业中的不断延展,在网络运行和搭建过程中,让石油行业客户意识到:让信息网络技术顺利履行职责的,绝不只是网络设备的“忠于职守”和“钢筋铁骨”,而是应该透视到承载网络设备的后备力量——I…     

商学院告别OEM

与中国企业一样,中国的商学院也要面对国际化的挑战。“谁能想到,商学院有一天也会扣上顶‘OEM’的帽子!”说这话的狄瑞鹏看上去有些无奈。11月17日,在清华经管学院与法国I N S E A D商学院联合推出双学位E M B A的新闻说明会上,狄瑞鹏作为该项目中方的负责人,“平等”是他言语之间出现最多的字眼。按照狄瑞鹏的介绍,此次E M B A班所招收的学生毕业之后将分别拿到清华大学和INSEAD两所大学的学位证书,这在已有的40多个EMBA的国际合作项目中是从未有过的。“我们与INSEAD将各自负责一半的招生任务、各自出一半的师资,连上课的…     

用IT重建竞争优势

近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。     

CA的“新思维”——CA World参观侧记

甲:最近,参加了CA公司在美国新奥尔良举办的一年一度的CA World,你知道,“IT对企业管理的推动”是《IT经理世界》最为关注的核心问题,而CA公司是这个领域最重要的倡导者之一。但近几年来Internet发展迅猛,许多IT传统产业的大厂商,包括硬件和软件公司,都纷纷抛出自己的“敲门砖”来启动自己的Internet发展战略,力求转变为一家Internet公司,从而在未来这个最大的市场上能继续保持业界领袖的影响力和发言权,比如IBM的E-Business,HP的E—Services,SUN的Java和Jini,微软更是把所有的产品都拥到了Internet这一门     

“盘子”的CRM

只有新颖的东西,才会有更多的想像空间。盘子公司的Logo是一位打高尔夫球的女孩,背景是一个大大的餐盘。设计者是希望用这个Logo来表示“白领生活,享受午餐时光”的理念。这倒更像是迎合某种“懒人文化”的品味,让一个贴心伺候主人的MSN机器人从此和顾客形影不离,既能使唤它送来午餐,还能解闷聊天。这种新颖方式对很多I T企业的员工来说,颇具吸引力。和1年前相比,“盘子”的IT系统和管理水平已经上了一个大台阶,最大的表现就是IT系统与管理流程几乎完全融合。“‘盘子’的业务虽然简单,但从MSN机器人下订单,直到快餐送到顾客手里,所有…     

易观概率

SOA将抑制软件外包的业务量可能性:85%SOA(面向服务的架构)的初衷是使IT系统模块化、标准化,使其能够灵活地组合和复用,从而能应对市场需求的变化。中国在采纳SOA的路径上具有与美国不同的特点。中国企业信息化时间较短,     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

联想“PC＋”的攻与防

联想集团正在借PC这面大旗攻下山头，再推动它的移动互联和企业级业务。 40多岁的童夫尧是联想的少壮派，现任联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理。童夫尧1991年开始从事IT行业销售工作，精于大客户业务精细化管理。2005年由戴尔加入联想，他参与了联想双业务模式（T模式和R模式）和大客户业务的建设和管理。在与记者交谈中，他很少用“我”，而使用“我们”来介绍团队和业务，不让自己成为焦点；而当记者提出“有压力”的问题时，他也会开放坦率地给出“能或不能”、“做或不做”的明确答案。     

索尼:向另一个时代迁移

今年因IT产业滑坡引发的全球经济不景气,给日本的传统企业巨头带来了极大的痛楚。特别是那些由电子产品制造企业托生而出的“准IT企业”,作为技术供应商和技术应用者,同时在两个角色上受到了市场萎缩的严重冲击。 于是,与美国IT厂商一样,从2001年年初开始,一系列以裁员为代表的“节流”行动像流行感冒一样在日本财团中蔓延。反其道而行的索尼就成了一个特例。     

2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。     

供应商的功用

管理供应商是CIO的日常功课,其间的进退与分寸须有度,方能善假利器。走进办公区,地板、办公桌上到处散布着电话线、网线,虽然它们已经被胶带固定住,但与现代化的办公环境搭配在一起显得非常别扭。这是3年前,卜静从某外资企业来到天狮集团面试IT总监一职时,印象最深的一幕,天狮落后的信息化水平让她非常诧异。当时,卜静暗下决心要是她来天狮的话,首先要从IT基础建设下手。如今,卜静担任天狮集团I T总监3年了,不仅顺利地完成了IT基础架构的建设,海外数据中心、E R P、C R M、支持22种语言的企业门户、仓库管理系统、人力资源系统等10多…