与上汽分手之后 奇瑞上演“生死时速”

不久之前，上海汽车工业(集团)总公司副总裁肖国普在出席2003年上海国际汽车金融论坛时，首次公开承认奇瑞(Chery)脱离上汽，但肖国普在上汽具体退出方式以及奇瑞的去向问题上没有明确表态。这个来自官方的说法，使得业界早已传得沸沸扬扬的传闻，终于得到了证实。     

大公司活力机制及其理论内核研究

一般地说大公司永葆活力很困难,但是也有许多大公司具有了能同小公司相媲美的灵活机动性。其原因在于这些大公司推行了一种旨在增强内生优势的活力机制。本文首先对大公司活力机制进行深入的分析,然后从企业资源基础理论、企业能力基础理论、企业知识理论对其活力机制进行诠释,指出大公司真正的活力来源于因资源、能力、知识三者的累积而形成的内生优势。     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个，一是我国加入世界贸易组织后，面对更加激烈的国际竞争，如何增强中国工业的国际竞争力；二是国有企业改革困三年目标基本实现后，如何巩固改革脱困成果，进一步深化改革和加快发展；三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题，结果调整作为主线，整个工业战线面临很重的调整任务，如何实现在发展中推进结构调整，在结构调整中保持快速发展。对此，各方面有一点共识，就是要尽快形成和发展一批 有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。所以无论从适应加入世界贸易组织以后的新形势，深化国有企业改革的需要，还是从调整我国工业结构的需要来考虑，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

中国企业将在今明两年遭遇国外大公司专利攻势

一系列数字表明,中国内地企业将在今明两年遭遇国外大公司发起的专利攻势     

浅析双品牌策略在合资公司中的应用

文章以帝康豹杰公司(化名)为例,分析了该公司双品牌策略的失败原因,并为该公司如何转败为胜提出了几点建议。     

论公司的社会责任

随着社会经济的发展，公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色，公司的经营管理活动不仅对股东利益产生直接影响，股东以外的其他利益关系主体，如公司产品的供应商、产品的批发商、消费者、地方或国家政府以及普通的社会公众等，也可能会以这种或那种方式受到公司行为的影响，甚至发生直接的利益冲突。对此，公司管理者是将公司股东的利益最大化置于公司董事会考虑的唯一范围，还是应将公司其他利益主体的利益也同时置于董事会考虑的范围之内，为其他利害关系人履行某方面的社会义务？这个问题，即公司社会责任已成为现代公司法所关注的重要问题。     

关于小额贷款公司发展的几点思考

针对多年来农户贷款艰难、农村资金"多出少进"的问题,中国人民银行于2005年正式决定进行民间小额贷款公司试点,不仅在很大程度上将民间资本借贷合法化,也带动了整个金融市场的发展.但是,在小额贷款公司本身的发展过程中也遇到了很多制约问题.文章从这几年小额贷款公司发展情况出发,分析公司业务、发展等各方面存在的制约因素,试图提出相关的建议和措施,从而促使小额贷款公司保持快速发展的良好势头,实现长期的可持续发展.     

以人为本追求客户满意服务——中国移动山东公司总经理李秀川妙论服务

2006年的山东通信市场有着一份精耕细作的亲切和平和。在不经意间,我们发现居民区旁多了家移动的营业厅,缴费更方便了;业务和资费套餐层出不穷,选择更多了;彩铃刚刚唱响,手机导航等新业务又走入我们的视野……2006年,中国移动山东公司以开发新市场、创造新价值的“蓝海战略”为指引,大打服务牌,以服务提升为杠杆,实现了客户规模历史性突破,运营收入和区域市场地位持续提升,保持了公司持续、健康、协调发展,也为整个通信市场带来了活力。     

苦练内功强化管理—天津感光材料公司走出困境的经验与启示

天津感光公司是国家大二型企业，建厂40余年，累计为国家上缴利税4．73亿元，主要生产医用X光胶片和工业X光胶片，产量分别占全国生产总量的50％和90％以上，产品质量居国内领先水平，其中医药X光片为国家质量银牌奖（全国无金牌），工业X光片是部优产品，多次获全国评比第一，是我国唯一标志劳动人事部监制产品，近年来企业在不断深化改革，加强管理，提质降耗诸方面做了大量工作，每年在消化原材料涨价因素1000万元的基础上，还可实现利税2000万元左右，产品质量，质量和经济效益连续三年居全国同行业第一，但是，该企业生产设备陈旧，工艺落后，至今沿用五十年代由英国引进的两条三十年代和四十年代制造的涂布设备，浸沉涂布，挂竿工艺，这种落后工艺设备，国外早淘汰，因此产量小，消耗大，产品不能升级换代，自去年八月一日以后，由国家统配的主要原材料白银，为了与国际白银价格接轨，由每吨91万元上调至150万元，涨幅高达65％，致使企业出现严重困难，仅白银涨价一项，全年企业耗银40吨，减少利润达2400万元，加上进口片基，化工原料，包装材料全面调价以及职工工资性收入增加，全年公司将面临3028万元的减利因素，企业经过内部控潜，采取八条措施后测算仍将亏损892万元，该企业在原材料陡然提价，产品受国际名牌产品影响无法调价到位的情况下人心慌慌，面临经营亏损，资金短缺，生产难以为继的困境，在这种情况下怎么办？是靠国家给政策，还是靠企业自己，感光公司领导最终确立了“练内功，继续强化管理，瞄准国际先进水平，自行消化涨价因素的方针”。用改革的动力，激活国有企业内部深层蕴藏的巨大潜力，强化管理，在较短时间里扭转了企业的困难局面，今年一到四月份产品质量稳定，销售收入比同期有较大幅度增加，利润指标一月份亏损140万元，二月份亏损88万元，三月份盈利108万元，四月份盈利130万元，一至四月累计已实现了扭亏为盈。     

深圳大企业资产经营与产品经营的启示

<正>一、康佳:以名牌扩张为动力,稳步推进资产经营 深圳康佳集团十几年的发展始终是与它的名牌产品——康佳彩电紧密联系在一起的。1996年,康佳的年销售额达60多亿元,康佳的品牌已成为“中国驰名商标”,这在深圳是唯一的一家。     

世界知名大企业失误例鉴

据统计,2001年美国宣布破产的国 有公司有257家,总资产高达2580亿美 元。而2002年,几乎每个月都会传来一个 业界巨擘轰然倒地的声音。 为何这些世界顶级公司会陨落?虽 然这些公司的CEO(首席执行官)想方设 法找出许多人所共知的借口,如经济低 迷、市场动荡、竞争激烈等等这些实际上 它们无法控制的因素,但认真分析一下 这些公司陨落的前前后后,就会发现,除 了上述所说的天灾人祸外,这些大公司 惨遭失败只有一个简单的原因:管理失 误。谈到失误,必须承认,陨落通常牵涉 到一家公司自己所处的行业或企业所特 有的文化等因素。     

打造公司管理的法律温情手册

某公司业务副总经理李某负责公司对外业务合同的签订和履行，并掌管合同专用章。由于李某将一笔50万元业务款进了自己个人账户而没有进公司的账户，并以种种理由不肯交付公司，于是公司以李某严重违反公司纪律为由，解除了与李某的劳动合同，并要求其返还50万元款项。李某离开公司时带走了公司的客户资料和合同专用章，致使公司丧失了许多客户，