重庆长江以产品结构调整保持辉煌

一个成功的企业可能仅仅是因为抓住了某一次机遇，而要想基业常青则必须有非常强的机遇把握能力。2000年以来，国内摩托车市场随着大多数城市“禁摩令”的实施，摩托车行业已经进入了白热化的竞争，产品供大于求，摩托车论斤卖，支撑企业持续发展的血液——利润严重萎缩，整个行业的前景被蒙上了一层阴影。     

绝对孤独

说起孤独,很令人胆颤心惊,因为它很会害人。 早在上大学时,曾经有一个时期我非常爱读尼采的书,他那些华美如歌、凄凉如诗,激昂如风的行文会把人扣打得“飞”起来。同时,尼采的偏激,孩子气似的表白方式,又很难树起一个绝对的“权威”,他甚至会说出“我为什么如此聪明”这样的狂言。当时的我也不是很明白尼采为何不象其它的哲学家黑格尔或费尔巴哈那样冷静……     

本田经营语录

日本有两位大名鼎鼎的“成功立志传”上的人物:一位是众所周知的“松下电器”(NATIONAL)创立人松下幸之助,另一位便是如雷贯耳的“本田技研”(AONKA)创立人本田宗一郎。而被喻为“本田神话”的本田,以其过人的胆识和埋头科研的精神,把本田公司从一个小小的修理汽车和摩托车的作坊发展成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。他的伟大,不仅在追求技术的梦想中取得成绩,尤其     

中国的良知在死?

我们现在已经进入一个新的时代,缺乏信仰,缺乏原则,缺乏规矩。今天,我想借题发挥的,是黄健翔在转播世界杯意大利和澳大利亚那场比赛中的狂喊。当然,我没有兴趣就事论事,因为这是情理之中的事情。我没有见过黄健翔,但从电视上他所体现出来的风格看,他是个有点才气的人,但并不令人尊敬。首先,必须肯定黄是有点小智慧的,也懂得一点球。但同时也必须强调:黄虽然并不深谙球理,却非常自信,并恃才傲物。所以,他在各种转播与谈话节目中所表现出来的,就是不够豁达和厚道。心态决定表现。于是,我说黄有这样的表现,是一种必然。另外,关于黄的表现已经有…     

企业的成功源于人的激情与活力--伦宏·波伦克公司总裁简·伦纳·福图的经营之道

简·伦纳·福图(Jean reneFoutou)是法国伦宏·波伦克公司(R hone Poulenc)的首席执行官。几年前,他与人合作出版了《企业的激情》一书。之前的关于商业的著作中还没有人使用“激情”这个词汇,因为人们总是把商业与理性、精确和管理联系起来。福图在做伦宏·波伦克公司的总裁之前,领导着法国的一家大型咨询公司。他在这个公司度过了20年时间。许多人把他成功的原因归结为他是一个出色的管理方法的推销商。但他认为真正的原因并不只是这个,更重要的是能够让和自己一起工作的人更加快乐,更加具有活力,更具竞争性。他说:“我真正能够赋于一个…     

中国摩托车产业状况分析

中国摩托产业正遭遇寒冬中国摩托车产业崛起于上世纪90年代,中国虽然连续12年成为全世界摩托车第一生产大国和出口数量连续5年名列世界第一,但摩托车产业也像电视、冰箱、手机等制造业一样,发展是一波三折,各领风骚三五年。在经历了整个产业的热销之后,引发出全行业的诸多流行病症:一是“克隆病”,业界普遍“你抄我仿,无人原创”;二是“品牌病”,广告如同“兔子尾巴,猴子屁股”;三是“渠道病”,厂商之间“朝秦暮楚,貌合神离”;四是“拼装病”,整车好像“银枪蜡弹头,中看不中用”;五是“价格病”,市场恶战“降无再降,只好投降”。最后拼生产…     

创新的“势”与“能”

对于企业来说,创新的终点往往是产品,创新的成功往往以好产品进而带来高收益作为最直接的表象。从苹果到Google、从IBM到AMD,近年来震撼中国企业的海外创新企业,都用他们的产品和商业成功证明了这一点。但创新是个“黑匣子”,我们可以看到产品和商业成功的结果,却很难了解创新从想法到现金之间复杂的过程;我们可以学习“工业设计创造价值”和“掌握技术掌握命运”等理念,但依旧很少有企业可以把这些理念变化成功的实践。因为企业的创新必然是一个体系,点子和灵感、技术和商业模式只是离散的不同起点。2006年4月,《IT经理世界》与清华经…     

企业家的力量

机械工业部的大门紧锁，李书福进不去。他只好隔着门，跟里面的一个正在扫地的人说：“我想申请生产摩托车。”扫地的人把李书福奚落一阵子，让他回去。李书福没办法，胳膊里夹着一个小包，就只好悻悻地回去了。这是发生在上世纪90年代真实的一幕。在此后寻求造车的过程中，李书福一直是很多人嘲笑和蔑视的对象。     

杭发厂大事记

杭州汽车发动机厂始建于1958年,是“我国重型车用柴油机摇篮”。坐落于风景秀丽的西子湖畔,1964年自行研制开发成功国内首台6120型高速车用柴油机,为我国的黄河牌8吨重型载货车及12米底盘的黄河牌大客车配套。1983年,自行研制开发成功X6130系列柴油机,实现柴油机升级换代质的飞跃,于1987年获国家科技进步二等奖,为我国10～14吨重型汽车和各类工程机械配套。     

站着，还把钱挣了

记得姜文在“让子弹飞”里有这么句台词：站着，还把钱挣 了，言语挺给力。 办公室主任王哥跟我也提起这句话，“哥们儿也是站着，还把钱挣了。”非常之得意。“啥意思，你不用侍候领导了？”“哪儿呀，领导还得侍候着，我这么说是自己挣钱很容易，站着就有人给我往手里送。”说起这话，他的眼睛眯起一条缝，仿佛回味站着挣钱的感觉。     

还是商务

本来文章的标题叫“电子商务还是商务”,但是太长不容易吸引注意力,于是前半段被我“经济”掉了。当然,这个“经济”是“经济舱”的“经济”,不是“注意力经济”的“经济”。对这两个“经济”也许我更喜欢前一个。 进入正题,接着谈面前的互联网。眼下,也许是由于资本涌入的原因,国内的许多创业者已经深深地陷入到一种冲动之中:做一个吸引人的网站,讲一个非常圆满的互联网故事,就会有人投资,就有钱赚。当你问他:“你的网站靠什么赚钱”时,他会从容地说:“我也不知道靠这个怎么赚钱,但我相信这个网站一定能卖个好价钱”。如果你显得很茫然,他会进而对你说:“不可思议     

安迪·葛鲁夫的非线性竞争战略

作为一个对商业战略有着深厚兴趣的科技专家,英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫对新技术给高科技领域带来的冲击深有体会。新的技术往往能带来10倍速的增长,比如个人计算机的发明改变了计算机产业的商业模式,互联网的发展改变了通讯产业,而分子生物学的发展也改变了整个制药行业。 不过他也同样非常清醒:创新的力量可以改变整个产业,它是商业战略的圣杯,但不幸的是,创新者往往不能生存下去。 通过对商业史的研究,安迪·葛鲁夫发现能给产业带来深刻变革的企业战略中,科技创新并不总是唯一的。像美国西南航空公司,在与其他航空公司的竞争中,它提供低价但是无服务的空中旅行,将自己变成了空中的“灰狗巴士”。它改变了人们对航空旅行的观念,并且在这样的竞争环境中获得了10倍速的增长。     

中国摩托车行业亟须“破局”之路

中国的摩托车行业从表面来看是一派繁荣景象,产销数据连年攀高,但实际上处于一种“虚胖”状态,行业在发展中可谓困难重重、危机四伏。造成这种局面的原因很多,既有自身的,也有外在的,既有表面的,也有深层的,从整个行业来讲亟须找到一条“破局”之路。2006年8月25日至27日,由中国农业电影电视中心(中央电视台农业节目)、广东省江门市人民政府、中国汽车工业协会摩托车分会和中国汽车工程协会摩托车分会共同组办“2006中国摩托车经济发展国际论坛”,就下面的问题进行深入的研讨。技术之困我国摩托车工业崛起于20世纪90年代。1993年,我国摩托车…     

杰出人物的“失败”之道

对许多人来说,“失败”两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。经有关人士访问和研究成功的男性及女性商业主管人员、参议员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:“假如说我有领袖     

独一无二的能力

正我非常有幸地结识了一些世界上最成功的销售人士。跟大多数人一样,一直以来,我对他们如何在商业上取得令人瞩目的成就非常感兴趣。他们的思考方式跟其他人有何不同?他们有哪些性格特质?这些商业精英身上有哪些相似之处?他们采取了哪些始终如一的行动?驱动他们不断前进的动力是什么?哪些因素使他们卓尔不凡并给他们带来了如此耀眼的成就?     

读书

《当行善统治商业》作者：【英】理查德·布兰森 译者：胡丽英 东方出版社 “你知道,有件事我想了很久。一个公司的首席执行官应该有这样的顿悟：商业应该为更多的利益相关者服务,而不能一味追求利润。任何企业都必须作为一个组织而存在,就像一个独联体一样。每一个企业家都是世界公民,任何企业都肩负着企业社会责任。如果一个企业家对人文主义不具备深度透视的能力,那么他就不能带领整个公司做任何事情。他们也许会触动巢些问题,     

中试工程我国后处理技术的摇篮——访中核集团公司核燃料部主任李广长

“后处理中试工程是一个相当复杂的化工系统。从上个世纪80年代项目启动到现在,它经历了不少挫折:两次调整概算,工期也有所拖延。但总的来说,我认为到目前为止,它是成功的。”这是中核集团公司核燃料部主任李广长对中试工程的一段评价。为什么这个拖了工期、又调了概算的工程,在他心中还认为是成功的?让我们随着他的讲述一同了解中试工程。只有这个工程让我一年跑14趟在施工建设阶段,中试工程的进展始终都不太顺利。2000年左右“,工期一拖再拖、概算一超再超”,针对这个工程的这样一句顺口溜在系统内传开了。一次,李广长出去开会,有一个领导…     

对公共工程如何防治

当商业贿赂已经变成行业的“潜规则”,当人们对其几乎快要习以为常的时候,治理商业贿赂光有积极营造的声势就够了吗?建筑施工企业在整个工程建设过程中所扮演的角色是多样的,但他们大多数情况下主要都是处在产业链的中游和下游,多数情况下首先是处于被动的地位,因此,对工程建设行业的商业贿赂来讲,起着主导作用的是外部环境。对产生商业贿赂的外因的治理,政府和社会起主要作用,主要是要积极配合整个社会转型,逐步完善各项法律、法规、制度,规范各方面行为,用制度来保障招标投标过程公开化、透明化,加强执法力度,提高违规操作的成本,鼓励和发挥公众及媒体的监督作用。     

寄情科学 淡然处世——胡思得院士追忆黄祖洽先生

记者（以下简称记）：在您眼里,黄祖洽先生是怎样的一个人呢？ 胡思得（以下简称胡）：他对核科学及核事业有着高度的责任心与使命感。 今年6月份,黄先生已经病重住院,有一天,她女儿给我打来电话说黄先生想见我,于是我急忙前往301医院看望黄先生。我去了后,他女儿拿着一张报纸给我看,里面有一篇报道美国关于核武器核查技术的文章。黄先生知道我在做这方面的研究,所以要把消息告诉给我。那天,他还给了我三篇他的相关的文章,供我参考。那个时候,黄先生已经说不了太多的话,很多话都是她女儿理解届转述给我,病重如此,但他心里还是惦念着我国核科学、核事业的未来。     

毛泽东的商业精神

麦肯锡顾问公司的改造者马尔·波文曾经如此描述:一般的商业领导不需要政治领导那样的天才,他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。“一定程度的想象力,主动性和韧性,强烈的成就感与理解他人的观点和历程的能力”的人,他只要再学习一些管理的技能,就可能成为一位成功的商业领导。用这条“定义”去衡量毛泽东,将得出一个有趣的答案。如果真的去做一个企业家,毛泽东一定不是一个安分的职业经理人。他个性飘逸、志向远大,绝非套驾之马。他只要稍有机会,肯定会拉支人马,独闯天下。毛泽东的一生中,最迷人的是他那股“和尚打伞…