零售企业营销渠道新变革

随着我国市场经济的发展进入新阶段,零售企业之间的竞争愈演愈烈,我国零售企业的传统渠道模式已不能适应形势的变化,急需对营销渠道进行变革。近几年来,我国市场的供求关系发生了极大变化,许多领域供大于求,竞争日益激烈,商品价格日趋下降,企业利润越来越薄进入微利时代,企业渠道成本的控制变得举足轻重,营销渠道成为降低企业成本的一个重要砝码。     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

互联网背景下企业营销渠道建设研究———以A公司为例

在互联网经济时代,面对疫情猛烈冲击、同行激烈竞争以及消费升级等多重压力的影响,传统零售行业正处于市场迅速变化、技术不断迭代等一系列变革所带来的重要战略机遇期。 文章将以零售企业 A 公司为例,首先,探究 A 公司的渠道营销现状,其次,在问题分析以及环境分析的基础上,进行营销战略分析,最后,结合实际从营销渠道建设角度出发,提出有针对性的营销渠道策略建议,以此提升互联网背景下传统零售企业在营销渠道建设方面的客户满意度与核心竞争力。     

品牌在零售行业的效力

中国加入世界贸易组织后,资本雄厚的国际品牌大量涌入,国内零售行业直临正面竞争。现阶段企业与企业竞争的实质就是品牌与品牌之间的竞争。随着科技的进步和世界经济一体化趋势的发展,市场已经进入了"品牌时代",通过分析我国零售行业的现状,熟悉品牌和品牌营销,了解品牌在我国零售行业中存在的问题,实施品牌营销战略,增强我国零售行业的竞争实力,以迎接西方零售行业的挑战。     

直复营销是渠道变革的一种选择

<正> 作为无店铺销售的方式之一,直复营销正在以新的面貌卷土重来,成为国内企业分销渠道变革的一个重要选项。直复营销在某些领域已经显示出其明显的竞争优势,估计不久的将来,国内将会有专业直复营销企业成为上市公司。 首先,国内市场的自身因素导致了直复营销卷土重来。这些因素表现在:零售商业在分销链中积压产品;传统分销渠道的使用成本越来越高;广告的泛滥导致广     

周老板的建陶专卖店

2000年以后,建筑陶瓷市场开始供大于求,竞争的日趋激烈促使企业加强自身的形象建设。统一形象风格的专卖店开始出现在终端市场上,标志着建陶业进入了综合展示营销时代。随着竞争的进一步加剧和升级,各大建陶企业以专卖店为核心对营销渠道进行了多元化拓展,全面进入传统零售、分销网络、工程、家装、设计、小区、团购、网络集采、超市等新兴业态,力求把不同业态整合成—个“无所不在”的零售系统。而专卖店,作为零售系统中无可替代的中心平台,受到厂商的日益重视。     

中外PK

<正> 建国以来,我国由于长期实行计划经济体制,市场商品一直处于供不应求的卖方市场状态。这也导致了我国企业营销策略和手段的相对落后。随着世界经济一体化和我国加入世贸组织,我国零售业已主动和被动地进入了竞争激烈的国际市场中。它所面对的不仅是内部的激烈竞争而且还有更多来自发达国家的大型零售企业,这些发达国家的营销观念、营销方式、营销策略比较成熟,而且不断     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

营销渠道变革下的企业策略调整

营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。本文分析了企业营销渠道变革的主要原因,指出了企业营销渠道变革的主要方向,并提出应对的具体措施。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

基于顾客忠诚的零售企业营销对策研究

随着零售市场的全面开放,零售市场的竞争日趋激烈,赢得顾客忠诚已成为零售企业在竞争中胜出的关键。本文通过对零售企业顾客忠诚的影响因素展开讨论,提出了基于顾客忠诚的零售企业的营销对策,力图对我国零售企业增强竞争优势提供借鉴。     

中外PK

建国以来,我国由于长期实行计划经济体制,市场商品一直处于供不应求的卖方市场状态。这也导致了我国企业营销策略和手段的相对落后。随着世界经济一体化和我国加入世贸组织,我国零售业已主动和被动地进入了竞争激烈的国际市场中。它所面对的不仅是内部的激烈竞争而且还有更多来自发达国家的大型零售企业,这些发达国家的营销观念、营销方式、营销策略比较成熟,而且不断     

跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示

纵观跨国零售企业中国市场的营销运作,显现出创新的竞争作为和卓越的竞争成效,因而有必要关注跨国零售企业中国市场营销个性的差异,尤其需要研究其营销共性的特征,将其营销运作模式进行对比分析,提炼核心能力的基本框架,把握核心能力关键所在,探索零售企业核心能力与行业竞争态势、目标市场竞争环境、以及总体竞争趋势的关联度,寻求我国零售企业跨入国际市场参与竞争的借鉴之路。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

我国零售企业竞争优势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较,得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势,确保有利的市场地位,以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战,本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

零售企业服务创新思考

随着中国经济的快速发展,外资零售企业大规模地进入,我国零售业市场环境发生了深刻变化,竞争变得日趋激烈。在这激烈竞争的环境下,零售企业从过去的产品竞争发展到现在的服务竞争。因此,我国零售企业应大力加强企业服务文化建设,培育服务创新意识;创新服务内容,满足顾客多样化需求;完善服务设施,营造方便温馨的购物环境;关心激励员工,积极投入服务创新;积极拓展电子商务,开展网络服务;让顾客参与服务创新,培养顾客忠诚度。     

大型零售渠道的现状分析与发展研究

随着2004年底中国零售市场的开放,零售市场上的竞争愈加激烈,特别是家乐福等外资大卖场的大举进入,不同企业之间的市场份额将在新一轮的兼并重组、渠道争夺中重新改写。以零售业相对发达的上海大卖场为例,探讨竞争激烈的大城市大型零售渠道的未来发展方向。     

我国零售企业营销创新研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售企业面临的变革已是大势所趋。基于我国零售市场态势,针对我国零售企业发展中存在的问题,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

基于成本控制的零售连锁企业物流流程优化分析

各大跨国零售连锁企业陆续进入中国市场,使得我国零售连锁市场正发生巨大的变化。本文从成本控制的角度出发分析了零售连锁企业物流流程现状,并提出了流程优化步骤和优化策略,旨在降低零售连锁企业的物流成本并获得高效的物流流程,从而为提高企业竞争力提供强大的动力。