加强班组建设 提高港口素质

九江港是江西省唯一濒临长江的货物集散中转运输港口。港辖区全长28公里,14个生产泊位,11条生产作业线,各类机械设备345台,在册职工2170人,下辖23个基层生产作业单位,179个班组。为强化港口管理,搞活生产经营,努力提高经济效益,提高港口企业素质,从1988年起,我们在企业内部开展了班组升级工作。其做法是: 一、统一领导意识,党政工团齐抓共管抓好班组建设,关键在领导,而领导是否有力,关键是意识。为了使港口班组建设工程上马,夯实生产经营基础,决定在一段时期内,在企业内部开展班组升级工作。     

加强队(车间)对班组领导是搞好班组建设的重要一环

从抓班组建设入手,加强管理基础工作,已受到各级政府主管部门和企业的普遍重视。企业的各管理层次,局(总厂)、公司(分厂)、队(车间)对班组建设都有组织领导责任。从实际工作中,我体会到队(车间)对班组建设更负有直接领导责任,就是说加强班组建设必须在队(车间)的直接领导下进行。因此,加强队(车间)对班组领导是搞好班     

加强企业管理 提高企业素质

我公司是深圳经济特区第一家中日合作经营企业,经营汽车翻新修理、汽车零配件销售、汽车客运出租业务,于1984年3月试业,1985年3月正式开业。公司现有固定资产269. 4万元,有职1246人。公司属下修理厂,被日本丰田汽车公司指定为中国第一家丰田汽车特约维修厂。我们企业在中、日双方真诚合作下,不但在国内建立了良好的信誉,也在国外树立了     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

实行企业内部升级是推动企业上等级的有效方法——宁波港务局开展企业升级经验

宁波港务局于1986年底开展企业升级活动,经过1987年一年的努力,1988年初评上省级先进企业。在此基础上,他们推行企业内部升级办法,促进企业管理工作的全面加强,从而保证了宁波港务局在1989年登上国家二级企业的新阶梯。宁波港务局是一个多功能综合性的大型海港。港务局下属港埠公司,轮驳公司、铁路管理处、外轮理货公司等十个基层单位。主要基层生产单位实行独立核算,领取营业执照,具有法人地位。升级活动开展之初,该局的不少基层单位认为升级“与己无关”,各项管理工作进展缓慢,等靠     

加强文化建设提升企业素质

当前,世界多极化和经济全球化趋势迅猛推进,科技进步日新月异,市场竞争日趋激烈。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使企业既面临着良好的发展机遇,又面临着跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高管理水平,提升竞争能力,特别是在产品同质化趋势加快的今天,最终决定企业生存和发展水平的是企业的软实力——企业文化。     

怎样加强企业政工队伍建设

党的十三届四中全会已明确地把加强思想政治工作列为当前全党要特别注意抓好的四件大事之一。由于近几年来指导思想上的失误,企业的思想政治工作队伍严重削弱了,要改变这种状况,笔者认为应采取以下几个步骤:整顿。对现有的政工队伍,进行一次思想、组织整顿。思想整顿的重点是,总结经验教训,把认识统     

加强船舶建设是提高航运企业管理水平的根本

上海远洋运输公司是从事国际海上货物运输的企业,他们狠抓船舶建设,把加强船舶建设作为提高企业管理水平的根本措施。由于船舶建设不断得到强化,近年来该公司经济效益逐年增长,安全质量稳定,能源消耗下降,管理水平不断提高,在竞争剧烈的国内外航运市场中站稳了脚跟,求得了发展。     

提高服务质量是客运企业创名牌的关键

公路客运企业要创出名牌,努力提高服务质量是关键。可以说,今天的服务质量就是明天的市场,而要提高服务质量,需要我们做好以下几个方面的工作: 1.建立健全服务质量体系,强化服务质量管理意识。建立和完善客运服务质量体系,制定质量考核标准,形成一套完备的服务质量管理制度,要根据客运服务市场发展趋势、生产经营形势和职工思想变     

抓管理 上等级 提高企业素质 增强企业活力——记营口港务局升级工作经验

营口港务局是全国水陆运输的重要枢纽港口和对外贸易口岸之一,1988年实行了部、市“双重领导、地方为主”的管理体制。随着改革开放的不断深入,该局本着港小底子薄、基础差的实际,发扬“拼搏、求实、开拓、进取”的企业精神,坚持两个文明一起抓,在升级工作中,首先制订了规划、实施方案和具体措施,并以开展内部升级活动来促进和保证全局的企业升级工作。在1990年国家二级企业评审中,安全质量、能源消耗、经济效益三项指标和管理工作均达到国家二级企业标准。该局在升级达标工作中重点抓了以下几个方面工作。一、制订规划、明确目标、层层分解、全面落实     

提高职工素质是企业发展的根本保证

银川汽车站是宁夏回族自治区最大的一级客运站,日发班次560余班,平均每日运送旅客7000人次以上。现有职工268人,其中35岁以上者占职工总数近60％,高中或高中以上文化程度者仅占30％。职工人数多、年龄偏大、文化素质低等因素使得银川站一直难于管理。站内环境卫生和服务态度不能尽如人意;服务员与司乘人员或旅客争吵打架现象时有发生;一些服务员着装随意欠庄重,言谈举止很不文明,让周围旅客侧目而视,也令前来车站巡视的公司领导尴尬不已。     

加强企业文化建设关键在领导

民航作为国家的重点运输行业，在50多年的发展历程中，已逐步形成具有鲜明特色的企业文化。特别是近几年，随着民航改革的不断深入，民航系统中重视企业文化建设的企业在增多，有的已收到了良好的成效。但从总体上看，与国内外优秀企业或行业相比，与民航自身发展目标相对照，民航的企业文化建设做得还不     

企业转换经营机制 是走向市场的重要途径——宁波港务局实行货源运能单项承包取得显著成效

完善承包经营责任制,是转换企业经营机制,搞好大中型企业的重要环节。企业内部承包经营责任制,往往是自上而下分解或自下而上的逐级承包,这与当前激烈的市场竞争环境是不相适应的,只有注重对经营系统业务人员开展业务单项承包,才能使企业进入市场,提     

领导带头是搞好先进性教育活动的关键

胡锦涛同志指出：“党员领导干部带头，为广大党员作出表率，是搞好先进性教育活动的关键”。领导干部带头搞好先进性教育活动，应注意从以下两个方面入手。     

加强班组建设 提高班组管理水平——关于班组建设调研的思考

为进一步加强班组建设，天津货运部党委组织机关职能部门，采取小型座谈会、问卷调查、查阅资料的方式对进港室、出港室、装卸队、安全保卫室的13个班组的思想政治工作、民主管理、劳动管理、党团工会工作、行政管理、设备管理、生产管理和质量管理进行了深入的调查研究。     

加强财会人员队伍建设 提高财务负责人综合素质

近年来 ,为促进会计工作秩序规范化和会计信息的真实和完整 ,适应知识经济对财务负责人提出的更高要求 ,大连港务局加强了对财务负责人的队伍建设 ,实施了财务负责人“委派制”与“竞争上岗制” ,建立了科学完善的“考核评价机制”和“末位淘汰制” ,实行了财务负责人“定期交流制”和“财务责任终身负责制” ,为深化专业技术职务聘任制度改革 ,建立了“专业技术职务评聘分开制”。通过以上管理制度的积极探索和有益尝试 ,规范了会计事务 ,加强了财务管理 ,完善了财务监督机制 ,确保了提供真实、完整、合法的会计信息。逐步建立了一支开拓进取 ,求真务实的财务负责人队伍。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。