公路工程财务管理与成本控制研究

公路工程施工企业能否在激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展,主要取决于公路工程施工企业是否能保证工程质量,为社会提供较低的施工产品,然而企业能否取得最大的经济效益,关键在于施工企业能否控制好工程施工管理中的成本。因此,公路工程施工管理中的成本控制,关系到施工企业的生存和发展。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究，认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题，并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径，提高企业经济效益。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

浅谈公路工程项目成本的有效管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

公路工程总承包模式下成本管理探索

公路工程总承包模式下,成本控制管理是提高施工建设单位效益的重要内容。针对公路工程总承包模式下的成本管理,对公路工程各阶段成本管理的内容进行了讨论,并提出成本控制的建议与措施。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

公路工程施工成本控制中的问题和措施

本文分析了公路施工企业成本控制存在的问题,提出了公路工程成本管理的对策,供大家参考。     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本,并且容易造成成本浪费,这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此,在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作,以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳,无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析,进而探讨有效的成本控制措施。     

解读公路工程中筑路机械设备管理的方法

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程施工机械化程度不断加深，机械设备管理已成为施工管理中重要内容，文章明确了公路工程施工设备配置原则，梳理了施工机械设备的组织内容，提出了公路工程施工机械设备优化管理措施，提高了公路工程施工机械管理的认识，强化了施工机械设备管理责任，为降低施工机械成本和工程成本提供了指导建议。     

公路工程施工管理的现状及解决措施

如今,公路工程数量不断增多,人们对公路工程施工管理问题的关注度不断提高。公路工程施工管理对于公路工程施工质量和施工进度有较大影响。但是,从公路工程施工管理现状可以看出,公路工程施工管理中依旧存在诸多问题,施工企业必须详细分析问题存在的原因,并结合实际情况合理制定公路工程施工管理方案,提高公路工程施工管理水平,实现有效管理,更好地保证公路工程施工质量和施工进度。     

浅谈公路工程成本管理与控制

企业想要在公路工程这片领域中得到生存发展,技术实力和过硬的管理班底是必不可少的,但更重要的是则是要具备成本控制管理的水平,在选料、施工、施工人员、机械设备等方面入手,指定科学合理的管理方案,本文将从两方面,对公路工程成本的控制管理进行探讨.     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本，并且容易造成成本浪费，这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此，在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作，以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳，无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析，进而探讨有效的成本控制措施。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

公路工程施工中的材料供应与核算

通过对公路施工的实践、总结论述了公路工程施工材料在供应管理、核算、运作过程中的方法，提出了核算这一重要环节上的主要任务及采用实际成本、差异率等正确计算公路工程成本。达到满足业主期望，企业创效益之目的。     

公路工程的施工成本控制分析

随着国民经济的发展,公路工程得到了大力发展。成本管理是工程管理的重要组成部分,要做好成本管理,需要从投标、设计、施工、竣工每个阶段努力,对每一道工序都要提前预测,认真核算。本文主要是对公路工程施工阶段成本控制的影响因素和控制措施进行了分析,以资参考。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

本文从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

对公路施工企业财务管理的探讨

公路工程施工企业要发展,必须从管理上下功夫,而财务管理是核心。只有理清思路,明确方向,健全制度,充分发挥人的能动性,以提高项目财务管理水平为重心,有效降低成本提高效益,企业才能又好又快持续发展。本文对公路施工企业财务管理进行了探讨。     

浅谈公路工程项目造价管理与控制

本文分析了公路工程项目造价管理与控制中的施工企业的风险险种及防范,并介绍了一些投标竞争中的策略以及成本控制要加强管理的内容,最后就是做好索赔和反索赔的工作,这样做好这个全过程才能真正做到公路工程项目造价管理与控制,降低成本,提高企业效益.