李罡：从经营产品到经营企业

没有轴承世界就无法运转。从1992年一个资产仅20万元的乡镇企业，发展成为拥有近10亿资产的集团公司，15年间，宁波摩士集团业已成为中国轴承八强之一，微型轴承已是全国单项冠军。[编者按]     

中国外运集团：从垄断经营到市场竞争

中国外运集团是我国最大的货运代理企业,至今已有48年的历史。外运集团与我国国际货代业的发展有着密切关系,可以说,中国外运的发展历程是我国外贸运输体制变革的一个缩影。 外运集团的发展 综观我国国际货代业的发展,大致可分为两个阶段,一是计划经济时期的统一经营;二是改革开放以来在社会主义市场经济条件下的公平竞争经营阶段。中国外运集团正是在我国这种不断走向市场化的大环境下,发展壮大起来的。     

资本经营：企业的第三次跳跃

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路的产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经营     

海尔：从质量管理提升到质量经营

为了实现商品的使用价值,海尔必须研究市场需要什么样的冰箱产品,生产什么样的产品易于获得较大的利润,尽管产品进入市场面临着诸多竞争,但产品质量是其提高竞争力的核心。优质才能取胜,产品竞争能力与产品质量是成正比的。     

信用：企业经营之魂

一、企业信用危机的现状 市场经济是信用经济.江泽民总书记曾经指出:"没有信用,就没有秩序,市场经济就不能健康发展."企业作为市场经济活动的主体,其信用程度直接关系到经济的运行效率,可以说信用是企业经营之魂.然而我国目前的企业信用状况却不容乐观,信用危机已经成为我国企业发展的瓶颈.     

Swatch：从“丑小鸭”到“现代古董”

在Swatch诞生的19世纪70年代，瑞士制表工业正陷人严重的危机。日系的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优势迅速占领了世界钟表市场，对瑞士传统的机械钟表业形成强烈冲击和严重威胁。随着出口额和市场占有率的大幅减少，瑞士从钟表界之首被挤到第三名。当时的瑞士表只能踞守在高价珠宝手表市场，以劳力士、浪琴等名表作为最后的骄傲。     

从浙江制造到浙江创造——从经营规模到经营品牌

许多浙江企业已经全面建立各自领域制造和生产的优势地位后，在未来的竞争里实现企业发展的创新，从而带领企业实现更大的发展与跨越；从品质优良的制造企业转变成以深刻洞察市场为基础，有预见反应能力并以独特的产品（服务）提供给目标市场的品牌价值提供商，在成功将自身的经营优势建立在品牌创造和持续经营的前提下，藉借这样的转变过程，最终完成优秀生产制造企业到卓越经营企业的转变。[编者按]     

海华集团：从“油贩子”到正规军

虽然中油海华成立以来逐步建立起稳定的成品油销售客户群,有了较大的网络覆盖率,每年的销售额达到十多亿元,但是企业经营的主动权完全掌握在中国石油手上。     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

锦玛公司：从经营产品到经营网络

汕头市锦玛公司旗下有多个产业，近年来逐渐将主营业务倾斜到了食品产业，代理产品有上好佳、乐天蛋黄派等小食品和稻花香、忘年交等白酒。由于近年来红酒的增长趋势明显，锦玛公司新开发了一个红酒产品——蓝莓干红，马银雄对这个产品十分青睐，对它的前景也十分看好。     

从诺基亚发展看企业经营战略

本文首先论述了企业经营战略的几个层次,然后论述和分析了诺基亚公司在中国市场上的成功经营战略。