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项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务,相比于传统的制造、销售、运营类企业,项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的,由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业,因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异,指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案,指出在全面预算编制过程中,应同时利用业务规划和已知项目信息,提高预算准确性;应重视单体项目的预算管理,根据项目变动及时调整成本预算;运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况,调整预算授予额度,以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定;由于项目具有周期性,绩效评价应结合年度评价和项目评价,做好两方面的平衡。最后,本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径,指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用,信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。 相似文献
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资源类项目的建设和运营是一国经济发展的命脉产业,因而其融资问题也备受各国政府关注.如何使得该类项目最终获得成功,实现东道国与投资方的双赢,其关键则在于做好充分的风险估算以及采取切实有效的防范与规避措施.本文将资源类项目融资的风险予以归纳总结,并紧密结合国际成功案例,有针对性的提出规避各类风险的良好举措. 相似文献
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BOT(Build-Operate-Transfer)是经过建设、经营、转让3个环节的一种建设项目的投融资模式。BOT模式主要应用于传统上由政府管理的具有自然垄断特性的公共基础设施项目的建设,其典型的运作方式是:政府做出某个项目建设的计划,项目公司的股东(投资,下同)根据与政府的约定投入一定的资金组建项目公司,政府授予项目公司筹资建设和在一定期限内经营该项目的特许权;项目建成后,项目公司在政府授予的特许经营期限内经营该项目,由此收回项目的投资和经营成本并获得一定的回报;特许经营期满后,项目设施(资产)无偿转让(移交)给政府。 相似文献
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会展企业的年度财务预算,其框架结构一般由项目预算、部门预算、企业预计会计报表及相关附表(综合)3部分组成。其中,项目预算是会展企业财务预算的基础,应按各个项目单独编制,项目预算一般由项目经理或项目责任人编制;部门预算分为业务部门预算和管理部门预算,部门预算由业务部门和各职能部门编制,并上报企业财务汇总;预计会计报表及相关附表由财务部门负责编制、平衡和上报。 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2009,(5):47-47
2009中国徐州(香港)投资推介会6月12日在香港举行。会上共有23个项目集中签约,总投资140亿元,其中利用外资5.5亿美元。此次签约项目,主要集中于新能源、装备制造、商贸物流、农副产品及食品加工等四大产业。投资单体量大的项目有:香港金虹科技发展有限公司在徐州经济开发区投资建设的风力发电环形锻件项目;协鑫(集团)控股有限公司在丰县投资建设的鑫源热电供热工程扩建项目;广东博澳鸿基投资集团有限公司在铜山县投资建设的淮海国际采购城项目;意大利世界纺织机械有限公司在邳州市投资建设的羊绒精纺项目;宏安集团在泉山区投资建设的徐州现代农副产品物流中心扩建项目等。 相似文献
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黑河市瑷珲对俄进出口加工园区以项目建设为重点,进一步创新工作思路和发展举措,完善基础设施建设,为企业搭建承载平台,目前已建成投产项目9个,新建续建项目6个,筹建项目2个,谋划项目3项,使园区各项事业步入健康发展轨道。针对重点项目发展中存在的问题,提出进一步完善基础设施建设,提升园区承载能力;加快项目建设进程,促进项目投产达效;提升优质服务水平,营造优良投资环境;积极向上争取政策及资金支持;搭建融资平台,解决园区建设资金等对策建议。 相似文献