中高端——外销转内销企业的出路

外销企业内销怎么做？ 众所周知,外销企业是”三无企业”：无品牌．无渠道．无队伍。做内销市场首先要解决“三无”问题,但仅仅解决“三无”问题还不够,根据出口企业优势,外销转内销企业还要一定瞄准中高端市场,打造中高端品牌,这是外销成功转型的不二之选!     

贸易企业“外转内”营销策略研究

近年来随着人民币升值、贸易壁垒等因素的影响,贸易企业在出口方面遇到了严峻的挑战,对此,外销转内销的转型战略成为了贸易企业未来的发展道路,如何做好外销转内销的战略转型是当前的研究焦点。本文从内销优势与外销劣势两方面分析了贸易企业要外销转内销的原因,然后,根据上述原因,对贸易企业今后的外销转内销战略提出了一些建议。     

宝峰：穿着拖鞋跑

十前年，由内销转外销．宝峰摆脱了国内企业三角债的泥潭，十年后．再由外销回归内销。宝峰又发现了一个千亿市场的“财富蓝海”，虽然穿着拖鞋．但在整个鞋业，没有几个能比宝峰跑得快。     

外销企业出口转内销的困境及出路

金融危机席卷全球已经一年多,但中国外贸企业要经历的寒冬仍然漫长。国外市场的需求不断下滑,使得出口转内销成为当下热门话题,但由于法规、市场渠道等种种现实因素的束缚以及内外销经营模式的差异,外销企业开拓国内市场困难重重。本文以2008年的金融危机为背景,分     

外向型企业开始重拾信心

开拓内销市场意愿下降 在中国，受本次金融危机冲击最为严重的，当属外向型企业。去年年底，大量外向型企业或倒闭，或停产。为寻找新的发展路径，国家及地方政府提出了出口转内销战略，很大一部分企业也布局国内市场，表示要开拓内销市场。时至今日，出口转内销进展如何？     

国内市场一体化与企业内外销

厘清企业出口与内销的关系,对于推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,实现中国经济稳步增长具有重要意义.全球新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦等给中国企业出口带来巨大的不确定性,企业迫切需要通过寻求广阔的国内市场化解国外需求冲击,而统一的国内市场则有利于内需潜力的释放.为此,本文将国内市场分割因素融入Melitz(2003)模型,以考察其如何影响企业出口与内销的关系,并利用中国工业企业数据库系统检验了两者间的关系.研究发现,国内市场分割迫使低效率企业以出口替代内销,而国内市场一体化则有利于出口企业增加国内销售比例,从而缓解出口对内销的替代.改善企业融资环境是其重要的影响渠道之一.因此,促进国内区域市场一体化、进一步挖掘国内市场潜力是助力中国出口企业实现内销转型,推动形成国内国际双循环相互促进的新发展格局的必要条件.     

中国安防市场回顾与展望——重大项目将推动2009年安防市场持续走强,二三线城市成为新的市场增长点

<正>2008年,国际金融危机对我国安防行业的影响并不大。危机对纯外销的企业影响比较大,而对以内销为主的安防企业影响不大。目前,我国整个安防行业做外销的企业不超过2000家,大多数企业的外销比例不超过产品销售量的20%。由于政府对一些重大工程的推动,安防市场2008年仍保持了     

外销质好价优、内销质次价高的成因及对策

近年来,出口产品质好价优、内销产品质次价高的现象正在引起越来越多的社会关注。归纳起来,这些耐人寻味的现象大致可分为以下几类:一是同一家中国企业生产的产品,外销品质明显比内销高一个档次。二是部分国际品牌在国际市场和中国市场搞"双重标准"。三是部分优质商品在中国生产,却不在中国市场销售。     

外销转内销的三个核心步骤

靠"三来一补"生存的中小企业有的破产倒闭,有的在内销市场上艰难前行。在除了产品,营销、渠道都是空白的情况下,外销转内销暴露出诸多问题。企业必须理清思路,才能又好又快地前进。     

外销企业国内市场转型的六大误区

外销型企业在转型做国内市场的时候，产生了诸多的苦恼与发展瓶颈，“没想到国内市场的水比国外市场还深啊!”这几乎成为外销型企业老总嘴边说的最多一句口头祥。实际上，不是国内市场的水有多深，而是老总们在这个转型的过程中存在了不少的误区所致。     

外销向内销过渡环境下我国流通业态调整模式及路径选择

受国内外多种因素影响，当前我国外销型企业的产品向内销过渡已成为一种发展趋势。本文分析了外销向内销过渡环境下我国流通业态调整的模式构建和路径选择，并根据路径提出了优化对策，一定程度上加速了外销型产品“内销化”，对我国流通业的转型升级也具有重要意义。     

中小型服装企业构建“品牌化渠道”探析

随着服装内销市场的稳步发展,众多加工型服装企业开始创建自己的服装品牌。而摆给他们的主要问题是如何提升品牌影响力？如何扩大自己的销售渠道？本文将就目前中国内销现状以及销售终端发展趋势,浅析中小型服装企业应该如何面临“品牌与渠道”的抉择。     

中小型服装企业构建“品牌化渠道”探析

随着服装内销市场的稳步发展,众多加工型服装企业开始创建自己的服装品牌。而摆给他们的主要问题是如何提升品牌影响力?如何扩大自己的销售渠道?本文将就目前中国内销现状以及销售终端发展趋势,浅析中小型服装企业应该如何面临"品牌与渠道"的抉择。     

贝发：在国内市场的完美蜕变

贸易壁垒,利润空间下降,国内市场的迅速增长……无不吸引着原有的外向型企业纷纷把眼光瞄准了国内市场,外销转内销成为了外贸行业的一大热点。但是,热点背后更多的是转型的艰辛、迷茫、甚至失败。产品、品牌、渠道、销售方式、营销团队、内部管理……完全不同的市场,截然不同的操作手法,从外到内无疑是企业的一次蜕变与重生,而品牌和渠道则是重生的核心与关键。     

企业实力较量的新要素——环境竞争力

<正>从"入世"开始,我国众多外贸型企业明显感到自己在国际市场上竞争力的不足,即使是内销型企业,在与外资企业较量中也感到劣势。企业家们分析发现,企业竞争力不足更多的是来源于企业自身的环境因素,即蕴含于企业综合竞争力中的源于环境     

中国电动工具进出口分析

主题报告 一、市场与销售 1990年以来,我国电动工具市场发生了很大的变化,无论从市场结构、进出口贸易、外销地区都发生了很大的变化,这些变化主要有: 1.市场销售结构从内销为主转向以外销为主 1992年以前,电动工具市场绝大部分在国内销售,从1993年起转向以外销为主。近年来,电动工具出口的比重都在85％以上。1990年以来,电     

金融危机下的企业应对之策

江苏康乃馨织造有限公司是专业从事星级宾馆、酒店用纺织品生产与销售的民营股份制企业。金融危机爆发后,该公司及时调整内销市场销售策略,全力拓展中西部市场;外销方面,及时把关注国际市场的目光转向西班牙、澳大利亚、新西兰等新兴市场,全面拓展新的国际市场。充分发挥规模经济优势,主动调整销售策略,根据市场形势变化适时降低产品销售价格,让利于同受危机影响的广大星级宾馆、酒店,与客户共度难关。通过人本管理、效率管理等方面积极培育自身的核心竞争力,加大对技术改造、新品研发和品牌建设等方面的投入,应对金融危机的挑战。     

论网店“实名制”与完善税收征管

中国网络购物市场在近两年取得了爆发式增长。2009年中国网购市场交易额预计可达2388亿元。巨大的市场蛋糕让各类企业在金融危机、外销疲软、拓展内销的经济大环境下,加速了电子商务觉醒,开始或主动或被动地加入网商的洪流。而网络交易的税收漏洞也不容易忽视,对网络征税的工作进行探讨。     

论网店“实名制”与完善税收征管

中国网络购物市场在近两年取得了爆发式增长。2009年中国网购市场交易额预计可达2388亿元。巨大的市场蛋糕让各类企业在金融危机、外销疲软、拓展内销的经济大环境下,加速了电子商务觉醒,开始或主动或被动地加入网商的洪流。而网络交易的税收漏洞也不容易忽视,对网络征税的工作进行探讨。     

资源整合，“织”出国内新市场

外销企业，在国内市场营销上并非一无是处，充沛的资金实力、领先的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野往往会给国内某些市场带来一些全新的营销思维。尤其在外销市场上练就了良好的产品意识的外销企业无疑具有更大的优势。