对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来，加快了涉煤大企业大集团的培育和引进，优势资源转化效率加快，煤炭产业快速增长，生产规模不断扩大，产业链不断延伸，产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析，针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要，提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。     

西部大开发与西部产业结构变动

本文在实施西部大开发战略的背景下 ,通过分析影响西部产业结构变动的因素 ,指出当前西部产业结构的变动方向 ,这将会有利于加快西部大开发战略的有效实施     

谈西部大开发的投融资战略

世纪之交,以江泽民同志为核心的党中央总揽全局高瞻远瞩,提出了实施西部大开发的宏伟战略构想.这是贯彻邓小平关于我国现代化建设"两个大局"战略思想,面向新世纪所作出的重大决策.大开发需要有大投入,从目前的情况看,资金的短缺和流失,资本形成困难是制约西部经济发展的首要问题.因此,探索适合西部大开发的投融资战略是实施西部大开发战略的关键.     

从“大开发”向“大开放”升级

弹指一挥间,国家实施西部大开发战略已经走过第10个年头,10年来,西部经济在快速增长的同时,西部大开发战略也站到了新的历史起点,未来战略的发展方向也由"开发"逐渐转到"开放"。     

发展和谐劳动关系促进西部大开发

西部和谐劳动关系的构建与西部大开发战略的实施是相辅相成的关系,发展西部和谐的劳动关系,可以促进西部大开发;西部大开发战略的实施,有助于构建西部和谐的劳动关系.构建和谐劳动关系要围绕所涉及到的民生、民权和民利等问题开展工作.     

从东西部地区经济差距分析西部大开发绩效

本文首先计算出我国实施西部大开发战略以来东西部地区经济差距仍在扩大 ,然后通过实证分析检验了实施西部大开发战略对西部固定资产投资、私营经济和外商投资的促进作用 ,最后得出西部地区必须努力形成经济发展的“自生能力”才能真正有可能缩小地区差距。     

人“大开发”向“大开放”升级

弹指一挥间,国家实施西部大开发战略已经走过第10个年头,10年来,西部经济在快速增长的同时,西部大开发战略也站到了新的历史起点,未来战略的发展方向也由“开发”逐渐转到“开放”。     

海西投身西部大开发方略之见

国家推行的西部大开发战略决策,给落后贫困的西部带来了前所未有的发展机遇。目前,西部大开发已在祖国西部半壁江山进行的如火如荼,形势喜人。海西是青海实施大开发战略的重点地区,为争取走在全省发展前列,州委州政府提出了跨越式前进的应对策略,指导全州人民开拓奋进。笔者就海西实施大开发方略,提出几点战略构想和建     

西部大开发中的发展战略 区域规划和城市规划问题

对于西部大开发战略决策而言,它是我国区域发展战略从非均衡向协调发展的转变。我国的区域发展战略,改革开放前实施了“均衡发展战略”;改革开放后,1978年一1992年实施“非均衡发展战略”,主要是以三大经济地带为基础的梯度布局与“沿海地区经济发展战略”。1992年以后,以中共十四届五中全会以及1996年八届人大四次会议通过的“九五计划和2010年远景纲要”为标志,国家对区域经济政策有所调整,实施区域经济协调发展的方针;1999年以来,明确提出了实施西部大开发战略,进入了区域经济协调发展的新时期。     

以科学发展观统领西部大开发——西部大开发十年回顾与前瞻

今年是实施西部大开发战略十周年,通过十年的实践,西部地区在经济发展、基础设施建设、生态环境保护、人民生活水平提高等方面取得了实质性进展,在探讨欠发达地区摆脱贫困、实现全面小康进而基本实现现代化等方面,积累了宝贵的经验。实施西部大开发战略与科学发展观的内涵不谋而合,今后,在科学发展的统领下,进一步深化西部大开发战略,努力走出一条符合西部区情的新型工业化道路、农业现代化道路、城镇化道路和自主创新道路,使西部地区的人民享受更多的、更实惠的西部大开发成果。     

基于资源的战略实施风险形成机理研究

战略的实施离不开战略资源的支撑,在战略实施过程中,战略资源与战略实施要求不匹配、不均衡或随着环境的变化资源价值受到损伤或贬值,是导致战略实施风险形成的内在机理。文章在对资源能力概念辨析、资源价值以及与竞争优势关系分析的基础上,深入探讨了资源缺口、资产贬值引起战略实施风险的内在机理。     

建筑企业战略实施与绩效考核体系的匹配性探索

针对建筑行业战略实施与绩效考核脱节问题，通过分析战略，得出关键成功因素，导出战略地图，从而建立以企业战略实施为基的绩效考核体系，解决脱节问题，增强建筑企业战略实施与绩效考核体系匹配性，并以W建筑企业为例，进行案例分析，以期为相关企业提供借鉴与参考。     

论中国能源安全战略体系框架的构建

我国能源安全已经影响到可持续发展、社会稳定及国家经济安全。能源安全战略体系的构建和实施直接决定着国家能源安全状况。结合国际先进经验和我国的具体实际,文章对中国能源安全战略体系框架的构建进行了分析,基本内容有:能源节约战略、“走出去”战略、优化能源结构战略、加快实行能源储备制度战略、加快实行能源储备制度战略、构建石油金融体系战略、积极推进替代能源战略等。     

实施企业专利战略 推动企业技术创新

技术创新是企业参与激烈市场竞争的根本优势,企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。文章在分析专利战略对促进企业技术创新的重要作用和企业实施专利战略存在问题的基础上,着重从提高实施企业专利战略的认识、加强企业专利管理、专利战略的具体实施、优化企业专利战略的环境等方面对企业实施专利战略,推动企业技术创新的对策进行了探讨。     

滁州市中小企业发展状况及其战略选择

滁州市中小企业在获得大发展的同时,也存在诸如能源消耗大、科研开发对企业的贡献度较小、人力资源状况不佳、环境污染严重等问题。面对新的机遇与挑战,文章提出从实施成本领先战略,融入行业价值链、实施集中化战略,扩大产品的整体影响力、利用"新农村"建设,走农工贸一体化、迎合安徽省委提出的"东向战略",实施东向发展战略,融入长三角经济圈等方面进行其发展的战略选择。     

商业银行国际化的服务出口策略分析

国际化是商业银行未来的发展趋势。随着中国商业银行总体实力的不断增强,国际化策略实施加快,这就使得银行国际化研究具有更加重要的理论与实践意义。本文主要运用合约理论分析银行国际化进程中的服务出口策略的相关问题。结合我国目前商业银行国际化进程中服务出口策略的实施现状,将商业银行服务出口策略引入代理模型进行分析,并对我国商业银行未来的国际化策略提出建议。     

中国能源企业“走出去”的非商业风险及对策——以国际法为视角

能源企业海外投资是中国经济发展的战略选择。在这一战略的实施过程中,必将遭遇东道国的各种政治风险。中国政府及能源投资企业应依据国际法的相关规定规避风险,保护投资利益,确保国家能源安全战略的实现。     

论连锁企业品牌发展战略途径及其实施策略

文章从连锁企业经营特点出发提出了连锁企业品牌发展战略体系,并对连锁企业的品牌开发战略和品牌扩张战略途径进行深入剖析。连锁企业的品牌开发战略主要包括品牌定位策略和品牌命名策略,品牌扩张战略主要包括连锁企业规模扩张战略和多品牌扩张战略。根据连锁企业的经营特色,对各个战略又提出了具体的实施策略。     

台湾技术标准战略沿革以及应对世界标准竞争的策略

技术标准已成为国际产业竞争的一个关键因素,技术标准竞争策略的探讨也成为当务之急。台湾技术标准战略的发展历程以及在世界技术标准大战中的竞争策略,对祖国大陆技术标准战略的实施具有积极的借鉴意义。     

基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。