国外员工职业生涯开发实践的新发展

企业员工职业生涯开发指的是企业组织为了维持和提高生产率,对员工未来职业发展的目标、路径和实现方式进行规划,同时协助员工实现该规划的一系列活动的总称.早在20世纪70年代,美国的许多企业组织就已经着手制定广泛的员工职业生涯开发计划了.当时的做法主要是培养员工抓住特定组织内部的各种机会的能力.例如,管理人员制定出详细的人员替换表,以挑选出适合于升迁到组织关键位置的候选人,或者提供广泛的组织内职业生涯开发计划,以帮助员工作好晋升准备.但是,现在越来越多的组织缩减了自己的业务领域,进行了业务流程重整和企业重组,以增强组织的灵活性,这些组织授权员工自己管理自己的职业生涯.     

企业组织发展与员工职业生涯管理

在社会已经进入了知识经济发展时代的二十一世纪,企业员工作为企业发展的重要人力资源,对企业的发展具有重要的意义。随着企业组织的发展,人们开始越来越重视对企业员工职业生涯发展的规划与管理工作。本文将在对企业组织发展模式进行分析的基础上,对企业组织发展与员工职业生涯发展这一问题进行分析与研究。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意,实际上就是指一个人的职业经历,这是每个人都具有的,它只是作为一个动态的过程而存在,没有成功失败之说,但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前,企业越来越关注员工职业生涯规划问题,部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理,并取得了一定的成效。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意,实际上就是指一个人的职业经历,这是每个人都具有的,它只是作为一个动态的过程而存在,没有成功失败之说,但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前,企业越来越关注员工职业生涯规划问题,部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理,并取得了一定的成效。     

员工职业生涯规划及其对策

在朗讯科技(中国)有限公司,当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标。为了实现目标,除个人努力之外,需要公司提供什么帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规     

试论企业员工职业生涯规划的重要性

人力资源是企业可持续发展的根基。员工职业生涯规划不仅是员工的责任,也是企业的义务。文章以企业人力资源管理的视角对员工职业生涯规划的重要意义进行全面探析。     

浅谈酒店员工职业生涯发展与规划

酒店员工的职业生涯发展与规划,是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。该文对职业生涯规划的意义、酒店职业生涯存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的对策。     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

加强国企基层党建政工工作的探索与实践

伴随着我国社会经济的发展和进步,我国各大企业之间的竞争也日益激烈起来。而做好基层党建政工工作,是促进企业稳步发展的重要保障之一。传统的党建政工工作已经不能充分满足当下时代的发展需求。因此,通过积极转变党建政工工作理念,以党建引领基层党建政工工作为新的着力点,可以在基层党建政工工作中取得显著成效。国有企业应做好基层党建政工工作,充分发挥党组织的积极作用,在充分结合创新工作方式及信息技术的基础上,明确基层党建政工工作的重要性,培养企业员工树立服务意识,进一步提升企业基层党建政工工作能力水平,促进企业的未来发展。本文以“加强国企基层党建政工工作的探索与实践”展开论述,仅供参考。     

职业生涯的开发与管理

如果你想实现你的职业目标,例如你想成为企业的高级管理人员,尤其是想成为企业董事长、总经理,那么科学的职业生涯规划有关键促进作用!     

浅谈公司对员工职业生涯管理的实践

怎样激发公司员工的创造力,并有效协助他们实现自身发展目标,是公司管理层在管理企业中必须面对的问题。本文主要从企业员工职业生涯管理的基本内容入手,系统介绍了该管理体系的目的与作用,并深入分析了目前中国企业员工职业生涯管理工作的现状,以及所面临的困难与不足,并对企业员工职业生涯管理工作的方法与途径做了探讨与研究,同时明确了今后需要改进的方向。     

宽带薪酬与员工职业生涯发展

人才是企业发展最重要的因素,这一观点已为企业界人士普遍认可。但如何招募、留住不同类别的人才,从而保证企业与员工的双赢,却是企业界人士一直在探究解决的一个难题。笔者通过对人力资源管理人员的专业调研,认为宽带薪酬是员工实现其职业生涯发展的必要平台。其一,宽带薪酬可以建立和打通各类人员的职业上升通道并提供多条职业发展通路,同时又可以解决传统薪酬的单一性;其二,宽带薪酬能够起到确保将员工的工作积极性有效地发挥,引导员工实现职业生涯规划目标;其三,宽带薪酬能为企业实现战略目标奠定坚实的人力保障。     

职业生涯成功对员工职业探索的影响

本文通过对770个调查样本进行描述性分析、相关分析及回归分析等分析,探索员工职业生涯成功对职业探索行为的影响。结论有:职业生涯成功对员工的职业探索及其子维度(自我探索和环境探索)有显著正向影响,职业生涯成功的四个子维度(外在成就、内在成就、外在感受和内在感受)对职业探索及其子维度自我探索呈显著正向影响职业生涯成功的外在感受和内在感受维度对环境探索呈显著正向影响。     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说,应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

浅论中小企业员工职业生涯规划管理

<正>当前经济社会,企业面对的是一个开放流动的社会环境,企业的人才流动性日益增大,高素质的员工队伍已经成为企业竞争的关键因素。我国的中小企业自身有着诸多的不利因素,比如规模小、资金少、管理落后等,这使中小企业在与大企业的人才竞争中处于劣势,再加上中小企业管理者单纯以高薪酬高奖金来激励员工,通过相互挖人来填补企业发展过程中遇到的     

国企党政工作深度融合的实践探索

党的十九届五中全会把“坚持党的全面领导”作为“十四五”时期我国经济社会发展必须遵循的首要原则。国有企业如何在生产经营中坚持党的全面领导,把党政工作与企业发展改革深度融合,化解风险挑战推动改革发展,是国有企业需要认真对待并积极研究解决的一个现实课题。     

企业发展与新员工职业生涯规划

在分析新员工职业生涯规划的重要性基础上,本文重点从组织战略、组织结构、关键岗位配置三个纬度阐述了企业发展与新员工职业生涯规划的关系,进而提出基于新员工价值生命周期三个发展阶段的职业生涯规划方法与对策。