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"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。" 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2011,(8):86-87
当他在国内最早宣传他的“黄页“时,别人说他是骗子：当他喊出“要做全中国最好的企业”时,别人说他是疯子：当他执意要创办全世界最伟大的公司时,别人说他是狂人：他的第一份工作是教师,而他又是中国第一个登上《福布斯》杂志封面的企业家…… 相似文献
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活尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创办成立的。经过40多年的发展．沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球14个国家开设了7000家商场．员工总数190万。每周光临沃尔玛的顾客近1．76亿人次。当美国《财富》杂志1955年开始评选“世界500强”时，沃尔玛当时还不存存，它是在7年后才创办的。然而．谁也没有料到．半个世纪后的今天，在这样一个信息时代．从2004到2008年，除2006年屈居第二外．沃尔玛均位居《财富》杂志世界500强企业榜首。 相似文献
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“我自己比较幸运，否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟煜已经过了“耳顺”之年，带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签。当年那个初入IBM才22岁的毛头青年，现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在《中国企业家》的独家访问中，周伟煜如此总结自己身为IBM中国董事长的13年征战史。 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2009,(9):38-41
“这个世界，满街都是黄金，到处都是美女。”周星驰在电影《功夫》中的经典台词言犹在耳。最近。吴宗宪与周星驰又因为各自的创业投资举动，引起了娱乐界和财经界的关注。吴宗宪凭借翔升电子8月初的上市，成为了第一位上市公司老板的艺人；周星驰因为在旺铺地产上的投资也被冠以“资本小鳄”。面对越来越多的明星走上创业之路，人们不禁追问，娱乐界的光环能否继续照耀在“明星企业家”们的创业路上？能否凭着明星的特殊身份让他们的创业之路比常人平坦很多？明星创业的故事又能给非“明星”企业家带来怎样的启示？ 相似文献
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《中国企业家》杂志认为，作为一家大型央企的掌门人，华源集团董事长周玉成的命运只有两种。或者“出师未捷身先去”，或者功成身退。 相似文献
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从《中国企业家》被命名．到对企业家精神的大力宣讲．从对商业趋势的及时反映．到对争议性话题投注以一以贯之的视角和价值观——20年来．《中国企业家》杂志和企业家阶层在中国的沉浮命运息息相关。为什么市场上那么多商业财经类媒体．惟有《中国企业家》杂志被视作本土企业家价值最典型的守护者？《中国企业家》其魂魄．其风骨，其内涵．有何独特之处，整理二十年来《中国企业家》创造出的一句句口号，在一次次关键事件上观察与评论的立场，或许能帮助人们能体察出部分答案。 相似文献
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铜锣湾集团董事长陈智，被朋友们戏称为“空中飞人”。
“我可能是中国考察过城市最多的企业家了。”面对《中外管理》，陈智解释道：“现在机会很多，只要机会好，我都要亲身去了解一下各个城市的文化，有时候甚至在街头站五六个小时，观察来来往往的人群。这么勤力地去跑，是希望将来做全国性战略的时候，能准确判断我们的突破口在哪里。” 相似文献
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奋力挖掘历史深处,去看正史的侧影、月亮的背面,触摸冥冥之中那只看不见的手,这是《中国企业家》杂志25周年特刊要做的事 相似文献
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看到贵刊2006年第5期《生于80’年代》的那一刻，我以为自己眼花了。一个不知道为何方神圣的小男孩，竟然登上了一贯报道成功大企业家的《中国企业家》杂志封面。 相似文献
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不久前我在去度假的路上翻阅了最新一期的《中国企业家》杂志。这期的封面故事是关于雅戈尔的。雅戈尔的李如成在过去几年的时间里创造了一个投资神话，这是中国一批上市公司中比较极致也比较精彩的一个个案。不过，雅戈尔面临的风险也近在眼前。 相似文献
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《中国企业家》：外界一般认为这些年你做了两件重要的事情。一是创办亚信．二是创建了网通（控股）。并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同？ 相似文献
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他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳．他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》．甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？ 相似文献
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《中国企业家》:你是否认为这起并购已算成功?你是如何衡量的?杨元庆:我觉得标志交易或者并购的成功与否,首先要根据并购之前的预期进行衡量。实际上,在并购之前我们做过三年的财务模型预期,包括预期会达到的营业额、利润、现金流、股东回报、大概会产生哪些协同效应,等等。可以讲,到目前为止,基本上都达到了当初的预期,只是每一个指标的轨迹不太 相似文献
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一家著名的乡镇企业陷入一场震动湖北全省的“金融风波”之后被拆解：一个著名的乡镇企业家因此从荣誉和成功中突然跌落——看起来,这很像是《中国企业家》杂志一贯的“研究失败”报道中的又一个新故事。但是,周作亮和他的幸福集团,讲述的决不只是一个企业和一个企业家的“失败”故事,在这里,我们隐约看到了一个曾经导致亚洲金融危机、现在妨碍所有中国企业进步的大问题：当政府和社会不把企业当企业看待．当企业家不把企业当企业来经营,企业完全可能“克服”资金等约束在短期内“做大”,但决不可能采远维持高速发展的神话。这是一个长期落后的群体想在短期内快速“幸福”的悲剧。在这样的悲剧中,没有失败者,有的是“夸父逐日”的悲壮。 相似文献
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