力解商超配送顽疾

在一次EMBA的课堂上，上海利丰物流董事长卢革胜预言：“如果沃尔玛还不改变他们在中国的物流战略，中国市场将成为他们的‘滑铁卢’!”三个月后，沃尔玛中国区的负责人便找到卢革胜，希望与之合作。而上海利丰物流也给出了令对方满意的解决方案和服务。     

折戟韩国，两大零售巨头中国赛跑

当供应商听到沃尔玛向他们收取费用时,很多人简直不能相信自己的耳朵,以为自己听错了,在最终确定这条信息后,他们只能告诉自己,“沃尔玛变坏了”!     

沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。     

中国制造面临沃尔玛之“茧”

“制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!”     

毛利率极低缺乏竞争力，通路费致使经营退化

<正> 对比“沃尔玛模式”与在国内大行其道的“家乐福模式”,沃尔玛采购方式大幅降低成本进而提高了价格的操纵能力。比如,沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元,但在这些中国产品上却创造了270亿的销售额(2700亿总收入的10％),这意味着170％的毛利润。这是沃尔玛直接向制造商采购,不经过任何中间流通环节,彻底消除不必要的流通成本所致。将中国销售前10名超市与中国连锁百强     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

沃尔玛：世界最大企业在中国的“非典型”遭遇

2004年3月下旬,凭借2590亿美元营业额,零售巨头沃尔玛第三次被评为美国500强大公司第一名。来自阿肯色州小镇的沃尔玛经营准则非常简单——“薄利多销”,通过其独特的业态、巨大的采购量、完善的信息系统、高效的物流系统等手段,沃尔玛的确在某种程度上实现其“天天平价”的口号。但在低价背后,沃尔玛(中国)也被这把双刃剑带来的问题所困扰。     

“沃尔玛现象”剖析及其对中国商业流通行业的启示

本文通过对“流通扩张与零售时代”及其和沃尔玛飞速成长之间的关系、企业规模相关理论与沃尔玛分店扩张的核心竞争力基础、沃尔玛的正面效应及其对中国商业流通行业的启示这三个方面的剖析,探询世界经济产业结构演进中的流通产业扩张及“沃尔玛现象”背后的成因,找出其中的经济逻辑,这对我国零售业未来发展走向、商业流通主管部门政策制定及宏观导向以及我国商业流通企业的突破口何在等方面的理论和政策研究具有重要启示和借鉴意义。     

跨国公司也行贿

2004年1月,韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来:美国 IT 业巨头 IBH 公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿,以获得价值5500万美元的合同。无独有偶,世界第一大零售商沃尔玛在中国也与“行贿”扯上了关系。虽然沃尔玛表示“昆明沃尔玛管理服务有限公司董事邹丽佳向中国地方官员赠送礼品一事与沃尔玛完全无关,纯属中资股东邹丽佳个人的行为”。但一个不容忽略的事实就是,跨国公司在中国因竞争或者某种利益的需要而引发的一些行贿现象有增无减。     

沃尔玛很“抠”？

世界500强龙头老大沃尔玛,人称“零售业帝国”。然而,真正走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人就发出了这样的感叹:沃尔玛太抠!     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感叹：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很“抠”?     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国。然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感叹:沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然。那么,沃尔玛是不是很“抠”?     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么．沃尔玛是不是很“抠”？     

重看美国

此前，我们也到过美国，但那时的到达方式大都只是通过沃尔玛货架上廉价的“中国制造”     

中国零焦业：向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头，年营业额达2405亿美元，相当于中国国民生产总值的1/4。自1996年获准进入我国以来，先后在深圳、东莞、昆明、大连开了8家店，包括7家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场，所到之外，人人自危，中国零售业齐喊“狼来了”。椐悉，沃尔玛又准备在中国新开17家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

沃尔玛真的很“抠“! 　　对供应商很抠沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道,此外要想成为沃尔玛的供应商,还必须接受沃尔玛严格认真的资质考证,为其提供详细的企业和产品的情况.……     

沃尔玛将关闭25家在华拖后腿门店

沃尔玛中国区的调整在还继续。近日沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲在美国的投资者会议上表示，明年将在中国关闭25家业绩不良的门店。贝思哲称，要关闭门店的销售额只占中国销售总额的2．5％。“将关闭的是那些拖累总体业务表现的门店，这么做能让管理团队把注意力集中到状况良好的核心门店上。”沃尔玛中国区负责人也回应说，沃尔玛在中国发展的主题依然是长期投资和发展，保持有质量的增长。之前宣布的开店计划和升级改造仍在有序进行。除此之外，“我们不断升级在中国的运营效率，继续投资改造现有门店，改进商场运营、商品采购与管理，强化价格优势和核心竞争力”。     

沃尔玛高唱“中国经”

今年7月底,全球最大连锁零售商沃尔玛在华首个工会组织在泉州成立。事隔5个月之后,沃尔玛又对外宣布其中国公司总部党支部已于12月在深圳成立。尽管外企在华建立党支部早已不是什么新鲜事,但是沃尔玛的这一做法还是让很多评论家大跌眼镜。没有了当初成立工会时强大的舆论压力,也没有了当初的坚决抵制,沃尔玛这次的决定几乎可以用“主动”来形容。尽管有国外的批评家对沃尔玛这一“顺应中国潮流”之举大肆抨击,但是沃尔玛还是一副誓将其“亲华”路线进行到底的架势。很长一段时间以来,排名世界第一的沃尔玛在中国的市场表现都不如对手家乐福…     

沃尔玛向万佳敬礼

最近北京的零售业有点紧张,因为盛传沃尔玛将要进入北京。这不禁让人想起早在１９９６年沃尔玛最初由深圳登陆中国的时候,深圳零售业刮起的一阵“狼来”之风,１９９６年的沃尔玛大有“舍我其谁”之风,业界盛传沃尔玛当时留给深圳零售业的一句话,“三年内扫平深圳零售业。” 历史将最终被明证。 近两个三年已经过去了,深圳的零售业和深圳的沃尔玛又如何呢？ 著名的零售业专家顾国建最近撰文,“从某种意义上说,沃尔玛在中国大陆市场发展得较其竞争对手慢,与其在深圳遇到了万佳这样强劲的对手有关。” 而另一专家则谈到,“深圳零售业态目前是国内最先进的,这里的管理技术和设备也远胜于其他省份。比如万佳把超市百货化或者说百货超市化的模式就非常适合中国国情,它既满足了中国消费者爱逛商店的习惯。又把价格降了下来。’‘ 沃尔臼卜一二万佳,万佳一一沃尔玛; 它山之石,可以攻玉。 在中国零售业即将面对入世后外资解禁所形成的压力前夜,我们重提 １９９６年的沃尔玛“狼来”之势,我们去探索深圳同业与全球的零售巨头沃尔玛“肉搏”之细节,我们近距离地去打量沃尔玛宣称的其唯一尊敬的中国对手”万佳”,似乎都有十分特别的意义。很多媒体称”万佳一一零售业的民族英雄”,我曾亲耳听到     

低价逼迫

“只要沃尔玛现在采取清场策略，他可以亏5年，拖垮所有的中国竞争对手，也可以亏上5亿美元，压趴中国所有对手。”