集团会计委派的实施及运行优化探析——基于X集团会计委派制的案例分析

企业集团内部会计委派制是集团企业加强对各所属二级单位财务监控的有效方式之一.文章结合X集团实行会计委派制的现实经验,对其在推行中的制约因素进行了分析,并就如何进一步完善会计委派制度,消除会计委派的制度性动力短缺、优化会计委派制的路径设计和适配机制、以内控驱动会计委派制等方面提出了新对策.     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

出版集团实行会计委派制的思考

我国新组建的出版集团大多是采用母子公司管理体制，母公司如何实现对子公司的财务监督和控制成为出版集团必须要面对的新的课题。实行会计委派制是加强出版集团经营管理的重要方法，是出版集团监督控制子公司贯彻集团财务政策、实现集团战略决策的有效方法，值得国内出版集团进行研究、借鉴。     

我国企业集团财务总监委派制的推行与完善

对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制，即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，作为母公司在子公司的监督代表，专司对子公司财务活动的监督职能。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

对完善企业集团内部会计委派制的探讨

会计委派制的实行是企业会计管理的重要改革之一,企业集团内部的会计委派制能有效地加强所属单位的财务监控。该制度也能够更加规范企业经营者的行为,进一步的维护所有者权益。我国的会计委派制还是不够成熟,从理论和实践的角度都存在某些不足。本文中作者通过分析实行会计委派制时所出现的问题,简要讨论了相关原因并研究出对策,以期使得该制度更加的规范有序。     

对完善企业集团内部会计委派制的探讨

会计委派制的实行是企业会计管理的重要改革之一,企业集团内部的会计委派制能有效地加强所属单位的财务监控。该制度也能够更加规范企业经营者的行为,进一步的维护所有者权益。我国的会计委派制还是不够成熟,从理论和实践的角度都存在某些不足。本文中作者通过分析实行会计委派制时所出现的问题,简要讨论了相关原因并研究出对策,以期使得该制度更加的规范有序。     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

关于企业集团母公司对子公司的财务管控探讨

本文分析了集团母公司对子公司财务控制工作中存在的问题,我们提出了要加强资金控制,进行会计集中化核算,注意把握公司治理结构控制,规范制度控制,加强人事控制,掌握控股公司信息,全面加强定期及不定期的审计工作等企业集团财务控制的实施策略。     

企业集团财务总监委派制度的关键点及其思考

所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

会计委派制存在的问题及完善措施

会计委派制是会计管理体制的重大改革,它从根本上改变了原有会计人员的依附地位,是治理会计信息失真,完善财务监管制度的有效措施之一。本文主要阐述了会计委派制的重要性,实施的主要形式、存在的一些问题及采取的主要措施。     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

新《合并财务报表》准则的突破

一、界定了相关概念新准则对合并财务报表和子公司的概念进行了界定。在《合并会计报表暂行规定》(以下简称"旧规定")中,合并会计报表是指由母公司编制的,将母公司和子公司形成的企业集团作为一个会计主体,综合反映企业集团整体经营成果、财务     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

浅议会计委派制

会计委派制是由政府财政部门或其授权单位对财务机构主要岗位的会计人员实行直接委派、统一管理的制度。会计委派制是治理会计信息失真的重要措施。本文从会计委派制的重要性、形成制度的依据以及会计委派制的几种主要形式等方面进行探讨。     

企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中,各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此,加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制,包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。