施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

谈土木工程施工项目的管理

对于土木工程企业而言．重点在于工程施工。施工作为施工管理水平的直接表现，有效分配各种施工要素。刺用合同规定，奎方位管理工程施工。通过优化经济效益、施工模式。有效提升企业经济效益。然而在土工工程施工项目管理过程中。仍存在诸多问题，对企业利益造成直接影响。本文主要分析土木工程施工项目管理中的问题，提出一些解决措施。     

应用价值工程体系推进油田建设项目管理经济化运行

随着市场经济的发展，施工建设企业面临着激烈的市场竞争，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业立于不败之地的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法。     

水利施工企业项目管理中存在的问题及对策

项目管理是水利施工企业管理的核心内容.文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题.从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策.     

水电工程建设项目施工阶段成本控制的探讨

上世纪90年代以来，随着水利水电市场逐渐放开，水电行业面临的竞争日益激烈，市场竞争机制逐渐走向成熟，建设项目从策划、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工交付使用，形成一个完整有序的过程。施工阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程建设项目管理的难度也最大，加强施工企业成本管理、节支增效、提高市场竞争力，成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营发展战略。而使其达到质量优、工期短、成本低、安全强是一个非常复杂的问题，也是水电施工企业立于市场竞争不败之地的关键，因此加强项目管理尤其是加强对施工项目成本的控制，是水电施工企业经济管理的重要内容。鉴于工程造价的90Z以上都耗用在施工阶段，只有降低施工阶段的成本才能有效地降低施工企业的成本。本文对施工阶段的成本及控制问题进行分析和探讨，力求为水电企业提供一些建议。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。     

论当前土建工程的施工质量管理模式

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.     

监理企业从事项目管理与监理一体化的探索

随着经济的发展，我国的建设行业也取得了很大成就，但随着建设项目的多样化，建设问题也越来越多，使得监理企业成为建设行业的重要参与者，而实践证明项目管理与监理呈现一体化趋势。本文结合监理内涵，分析项目管理与监理一体化趋势，以期为监理企业的发展提供帮助。     

有关施工企业项目管理的研究

本文首先提出现阶段项目管理存在的主要问题及其对策并回答了如何加强施工企业项目管理这一问题.     

做好项目二次经营之我见

阐述二次经营在施工企业项目管理中的重要地位，并联系工程实例对施工企业二次经营的重要性和基本原则及工作方向做了一些探讨。     

水利施工企业项目管理中存在的问题与优化措施

近年来，伴随着我国社会经济水平的不断进步，其政府部门越来越注重于国家的经济建设，其中以水利施工建设最为显著。项目管理是水利施工企业管理的重要组成部分，实现对水利施工建设的研究首要从施工项目管理开始入手，就现阶段来看，我国现行的水利施工企业项目管理制度与手段已经不能够满足社会主义制度下水利施工建设的发展需求，不仅仅水利施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，而且其水利施工企业诸多缺陷也日益突出。目前我国水利施工企业已处在机遇与威胁并存的局面。本文将分别从水利施工企业项目管理的管理模式、企业利润以及利益分配三方面进行分析与探讨，之后，并在传统水利施工系邪企业项目管理制度以及手段的基础之上，结合国内外先进的项目管理经验与知识，根据现行水利施工企业的发展需求与特点，制定出切实可行的优化措施。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式，以适应社会发展的需要。     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

从内审角度浅析科学事业单位基建项目管理

从内部审计角度．分析了科学事业单位基本建设项目在施工前、中、后三个阶段中的项目管理要点，提出了项目管理要注意的问题。     

浅析西部水电企业项目管理困境及对策

本文从西部水电企业项目管理的问题出发，分析了西部水电企业项目管理的困境，并提出了相应的解决方法，为西部水电开发提供一些建议和意见，以供参考。     

如何提高铁路营业线施工的安全管理

铁路营业线施工安全由于涉及的因素多，管理复杂，因而一直是项目管理的童点。文章针对铁路营业线施工安全管理存在的问题进行了分析与归纳，进而结合实践体会，分别从安全管理、技术管理、组织管理三个角度提出了相应的改善对策与建议。文章所述内容，可为此方面的实践提供参考。     

浅析新经济时代施工企业财务管理模式创新

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中举足轻重。本文在分析新经济时代施工企业加强财务管理必要性的基础上,对施工企业财务管理创新设计进行了思考。