“鸽子迷”宋连生的鸽子生意

宋连生是一个农民，因为喜欢养鸽子而被大家叫作“鸽子迷”。他养的鸽子品种很多，尤其是信鸽，还参加过几次省级比赛。对于“鸽子迷”这个称号，宋连生很乐意接受，用他的话讲，这代表了他对鸽子的爱。     

上海市容责任区管理的实践

市容环卫责任区是一个空间区域概念,不仅涵盖了门前责任的平面区域,还涵盖了立而的市容环境.它是构建城市市容长效管理的基础.该制度的推行旨在发动全市居民、社会组织、企事业单位、社会团体从身边做起,加强市容环境卫生责任区的主动管理;通过政府有关部门、市民、企事业单位、社会团体的共同努力,以提高城市容貌管理水平,体现上海现代化大都市的国际地位.多年实践表明责任区管理有助于促进上海这座现代化城市可持续发展,有利于创造良好的投资环境,有利于调动市民积极性,体现社会参与、市民监督和"人民城市人民管"的宗旨.     

“鸽子迷”宋连生的鸽子生意

宋连生是一个农民,因为喜欢养鸽子而被大家叫作“鸽子迷”。他养的鸽子品种很多,尤其是信鸽,还参加过几次省级比赛。对于“鸽子迷”这个称号,宋连生很乐意接受,用他的话讲,这代表了他对鸽子的爱。2000年,35岁的宋连生做出了一个令全村人都瞩目,且感觉近乎疯狂的事情,那就是他在     

关注物业管理纠纷的防范与处理

物业管理纠纷,是指在物业管理活动中权责主体因物业管理、服务、收费、欠费、房屋质量、装修过失、相邻关系、紧急避险等利益冲突所发生的争执。其中包括物业管理企业与业户之间、物业管理企业与发展商之间、物业管理企业与相关专业企业之间。以及业户与业户之间、业户与发展商之间的纠纷。物业管理企业在物业区域内实施物业管理服务活动时,难免要遇见各种各样的纠纷。因此,物业管理企业及其处于服务接触第一线的项目经理和业户服务人员必须认真研究与正确认识这些纠纷,学会防范物业管理纠纷与妥善处理物业管理纠纷。     

物业费拖欠问题处理的制度再造

在物业管理实践中，由于多种复杂的原因，业主拖欠物业费，形成物业管理经费不足、物业公司与业主关系紧张的情形比比皆是。如何妥善处理这一矛盾，寻找解决物业费拖欠问题的有效出路，一直是物业管理领域的一项难题。     

口香糖“蜜”史

不敢声张的秘密 在口香糖的发展过程中有一个重大改进是和战争息息相关的，在第二次世界大战之前，制作口香糖的最基本原料是树胶。二战期间，战争中的紧张情绪让人口干舌燥，于是口香糖作为缓解战士紧张和恐惧情绪的军需品被大量供应，     

仔猪断奶后的饲养管理

就仔猪断奶日龄的选择、断奶方法、如何降低仔猪应激、断奶后饲料的要求、如何搞好环境卫生、疾病防疫治疗等综合措施进行阐述,以指导仔猪断奶后的饲养管理。     

“工作者是美丽的”－－物业管理“服务派”的代表人物，上海陆家嘴物业管理有限公司总经理翁国强专访

翁国强,1960年4月生,上海嘉定人,同济大学应用数学本科毕业,中共党员,经济师,MPA公共行政管理硕士在读,1999年至今,任国家物业管理一级资质企业上海陆家嘴物业管理有限公司总经理。以翁国强总经理为代表的上海陆家嘴物业管理公司,其著名的三个“三好”理论以标谤服务著称,成为我国物业管理理论“服务论”的扛鼎之作。其理论核心:“做业户的好保姆、好管家、好朋友;做发展商的好参谋、好帮手、好朋友;做社会需要的好伙伴、好企业、好朋友”,声誉不凡,驰名业界。     

物管经理的“军规”

在物业管理行业由于内部管理机制的混乱造成管理者与员工关系显得极不融治．不利于物业管理行业的有序发展。在《国企老板的十条军规》一书中．遴选出适用于物业管理者的七条军规．以资管理者能够参考借鉴．     

探索中国物业管理发展新思路——“2003年中国物业管理国际化高峰论坛”在沪举行

旨在探索中国物业管理发展新思路,迎接城市国际化以及国际著名物业管理企业在中国抢滩所带来的新机遇、新挑战,10月28-29日在上海举办了“2003年中国物业管理国际化高峰论坛”。“论坛”由上海艾恒商务咨询有限公司等国内著名咨询公司策划、主办。上百家国内外著名物业企业、政府相关负责人,物业行业有关专家以及物业管理相关的科技信息企业出席了会议。     

改造后的“城中村”应尝试互助合作制的物业管理

随着城市化进程的加快，许多“城中村”都已经改造成为环境优美的住宅小区，原来的平房变成了楼房，原来的村民也变成了市民，但是许多新市民习惯了原来一家一户、独门独院的生活，在生活方式、思想观念上还不能跟上城市化的要求，因此许多改造后的“城中村”，刚刚旧貌换新颜不久又新颜变旧貌。     

“巴林别墅”自行管理物业之路

前言：刚刚通过的《物权法》第八十四条规定“业主可以自行管理建筑物及其附属设施……”这一规定弥补了国务院《物业管理条理》的不足，实际上，我国许多地方的小区由于经济或物业服务企业管理不善等原因，业主们早已选择自主管理模式，有的还积累了一些经验，我们小区就是一例。当然，业主委员会自行管理物业，决不是物业管理的主流。就我们小区而言，这种模式下的业主委员会成员太辛苦了。我们没有一分钱报酬，不仅要付出辛勤劳动，甚至还要倒贴电话费、车马费、礼品费……那是不得已而为之。笔者对物业管理是门外汉，是在无奈中才接触的，本文的许多观点和做法不一定对，希望与大家共同探讨。[编者按]     

浅析麦当劳的企业理念“QSCV”

企业理念是企业CI战略中的主导，也是企业的灵魂和精神支柱，它充分体现了企业的价值观，也支配着企业的行为。麦当劳是美国比较早的导入CI战略的企业，它的理念“QSCV”是它成功的一个重要因素，它使麦当劳在激烈的竞争中始终立于不败之地，跻身于世界强手之林，成为世界快餐业的巨子。     

“广汇事件”的积极意义

有人说:按照现在的趋势发展下去,物业管理迟早都会消亡.理由大抵是充分的:在物业设施管理上有意无意的忽视;基层服务项目被外包的专业公司架空;客服在整体面对业主诉求方面的无能;还有最重要的--现有人才的流失和人员素质的缺陷.     

住宅类物管费“政府指导价”应该废止

2006年12月下旬．广东省物价局颁发《关于加强物业服务收费管理的通知》（以下简称《通知》）．其一大“亮点”是规定从2007年2月1日起．将原先的“住宅（不含别墅）物业服务收费实行政府指导价”．调整为业主委员会成立前实行政府指导价．业主委员会成立之后，则和别墅及其他非住宅物业一样．物业管理服务收费实行市场调节价．亦即由业主委员会代表广大业主，通过招标或与物业管理企业进行协商、博弈．形成合理的管理服务费价格（收费标准）……     

物业消防管理应走“群众消防”之路

随着我国社会的发展．物业管理距离普通百姓也越来越近，据不完全统计，截至2005年底，全国物业管理企业总数已经超过4万家（国家统计局编《中国统计年鉴》．中国统计出版社．2006）。然而．产权多样化成为市场经济的显著特征．在火灾预防领域．产权多样化使得火灾预防面临“公有地悲剧”的困扰。很多业主都不愿意对产生公共效益的消防设施投入资金，而对建筑区域内的“公有地”又都想取得利益．火灾预防“公有地”随处可见。由此导致的消防设施硬件差，消防管理混乱（如封堵、占用消防通道、防火间距等）无疑又是极其严重的火灾隐患。2002年5月1日施行的《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第九条明确规定：对于有两个以上产权单位和使用单位的建筑、场所．各产权单位、使用单位对消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施应当明确管理责任．可以委托统一管理。由此可见．物业消防管理的发展空间巨大。     

“业主”之争

业主是物业管理活动中的重要主体,物业管理离不开业主的参与.业主在物业管理活动中享有很多的权利:接受物业服务;提议召开业主大会,就物业管理的有关事项提出建议;参加业主大会会议,行使投票权;选举业主委员会委员,并享有被选举权等.同时业主还负有相应的义务:遵守业主公约和业主大会议事规则,执行业主大会决定和业主大会授权业主委员会作出的决定,交纳物业服务费用等.业主是物业管理活动中的基本概念,不搞清楚这个概念,物业管理活动就无从开展.国务院<物业管理条例>第六条规定,"房屋的所有权人为业主."这一规定似乎非常清楚,但在<广东省物业管理条例>修订过程中,有关业主的含义却成了争议的焦点之一,对于什么是业主,人们的认识还很不一致.     

谁来把“业委会”的大旗扛下去

物业管理公司、业主站在各自的立场上都迫切地需要业委会,那么“业委会”这面大旗究竟谁来扛?谁来促成“业委会”的成立?谁来保证“业委会”的正常运行?本文对这些问题进行了一些探讨。