浅谈项目核算

推行项目法施工,加速了施工企业综合配套改革和经营机制转换,建立起适应市场经济的企业管理新体制,并逐步形成以项目为中心的管理运行机制。本文旨在对施工企业项目核算进行探讨。一、项目核算的意义及主要特征项目核算是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费,进行预测、计划、控制、考核、分析、评价等一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理,理顺项目各方经济关系,实施项目全方位经济核算,落实项目承包     

夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

开展班组核算 提升管理水平

<正>班组核算就是将班组视为一个独立的经济核算体,对其在一定时期内的效率、投入与产出进行评价,达到激发员工积极性,提升企业管理水平与实现经济效益的一种管理方法。一、开展班组核算的意义班组核算作为一项基础管理工作,在企业的发展过程中起到了不可替代的作用。通过班组核算的开展,彻底解决了员工的分配问题,通过激励机制的有效实施,充分调动了员工的积极性,班组员工的自我控制能力得到提高,全面提升员工素质,使各项主要指标不断优化,为企业的生存发展起     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

推行企业内部模拟市场经济核算

推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整...     

唐村矿内部经济核算办法简介

在煤矿企业推行经营承包责任制的过程中,如何完善内部经营机制,挖掘内部潜力,提高经济效益,是深化企业改革的一个新课题。唐村煤矿结合经济承包,从划小核算单位入手,建立了一套行之有效的内部经济核算办法。首先,建立了全矿、工区(厂)、班组三级经济核算体系,共配有专、兼职核算员124人。其核算形式:一是在矿长领导下,以财务科会计核算为中心,将计划、生技、机电、供应、劳资、销售、调度等八个业务     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

施工机械的经济核算管理

随着我国市场经济的不断发展,建筑行业也在不断兴起,市场竞争力越来越大,只有进行经济方面的合理控制和预算控制,才能收获到更大的利润。建筑行业的主要支出是机械施工,与企业的经济效益和经济核算密切相连。对此,从施工机械的经济核算管理进行分析,找出提高经济效益的方法。     

试论施工企业经济核算运行机制的转换

笔者仅就企业在经济核算体系的完善过程中,对经济核算运行机制的转换这一课题,结合我公司的改革实践,予以论述。 一、对施工企业经济核算机制转换的思考 在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的过程中,对国有大型施工企业原有的经济核算体系和运行机制进行改造,逐步建立起适应社会主义市场经济体制要求的企业内部经济核算体系和运行机制,是企业深化改革,强化管理走向市场的重要基础工作。     

第三讲 全面经济核算

经济核算和经济核算制是既有区别又有联系的两个概念。经济核算是组织社会化生产和管理社会主义企业的一项根本原则和基本方法,也是社会主义企业有计划地管理经济的一种重要方式。它要求企业在国家统一计划和分级管理原则下,运用价值形式,采用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析的方法,对生产经营过程中人力物力的耗     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

关于施工项目经济核算问题的探索

目前对施工项目经济核算有两种错误认识:一种认为不需要搞,一种认为搞不了,也搞不好。我们在郑州艺苑宫项目进行项目经济核算的试点,深深体会到项目经济核算工作不但不能削弱而且必须加强。它有利于项目经济效益的提高,有利于项目经理部奖罚的正确兑现,有利于固定资产的增值。现就某些想法和具体做法总结如下。 一、施工项目经济核算的含义和方法 其含义就是运用经济手段,对施工项目生产经营过程中的各种消耗、资金占用和财务成果进行精确的登记、计算、监督、分析和比较,不断改善     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

改革出效益──吉林省火电二公司实行项目法施工的调查

吉林省火电二公司是以火力发电厂建筑施工为主业的国有大一级建筑企业，从1993年开始实施项目法施工以来，企业的综合素质提高了，施工能力增强了，内部经营机制转化了，经营管理加强了。调动了广大职工的积极性，加快了施工进度，提高了工程质量，企业也获得了可观的经济效益。一、实行项目法施工，是市场经济的需要所谓项目法施工，就是按照建筑施工的内在规律，以工程项目为核算中心，合理地配置机构，分配劳动力和技术、机械力量，组织施工的管理模式和方法。这种施工管理方法有利于调动施工单位和施工队伍的积极性，有利于加强经济核算…     

论安装企业运输作业项目管理与资金筹措

安装企业的运输部门经济核算管理可归纳为如下项目：一是运输、吊装、修理台班作业收入核算管理：二是作业中发生成本费用项目核算管理细化，保证核算资料的真实性；三是运营中的资金筹措管理要满足运输生产周转需要。     

关于项目法施工的若干问题

项目法施工是指施工企业根据经营战略和内、外部条件,以工程项目为对象,项目经理负责制为基础,按照建设项目的内在规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,实现项目的合同目标,提高工程项目社会效益和企业综合经济效益的一种科学的管理模式。一、传统管理体制的弊端与推行项目法施工的紧迫性招标承包制的贯彻和实施,使施工企业被置于激烈的建筑市场竞争中。为了企业的生存和发展,迫使企业必须建立一个战略决     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

施工企业加强建筑业增加值核算的思考

一、施工企业加强建筑业增加值核算的必然性和必要性 1.是适应新国民经济核算体系的要求。新国家经济核算体系确定增加值是计算国内生产总值(GDP)的基础。建筑业作为国民经济重要支柱产业之一,目前所普遍采用的“总值”指标核算体系已不适应新核算体系的要求。虽然近