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煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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煤炭工业是采矿业,它和其他工业的生产过程有着较大区别,在成本管理上,也存在着许多区别于其他行业的特点。具体到如何实现成本的有效控制,部门核算法、价值链核算法是两种目前在煤炭企业较为先进并有效的成本控制方法,而价值链核算法更具强盛的生命力与良好的发展前景。 相似文献
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煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。 相似文献
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煤炭企业成本管理探讨 总被引:2,自引:2,他引:0
国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,为了更好地把握市场经济规律,适应新的形势,要建立起以企业为主体,以市场价格为基础,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。 相似文献
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市场竞争力的核心是成本和质量,谁能把成本降下来,谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中,煤炭企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定地发展。 相似文献
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煤炭企业全过程成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展,如何降低成本、提升品质,是企业在竞争中取胜的重要手段.文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨. 相似文献
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文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法. 相似文献
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目前,全球经济依然低迷,国内经济经历多年的高速发展也面临结构性的调整。受此影响,大宗商品不停的下跌,相关企业举步维艰,特别是煤炭企业,效益大幅下滑,企业竞争愈加惨烈,企业利润空间受到严重影响。煤炭企业要想在这种严酷的环境中适者生存,必须加强企业成本管理。笔者对煤炭企业成本管理的特点及不足进行了分析,并提出了解决先关问题的途径,以期有一定的借鉴作用。 相似文献
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在我国经济发展过程中,煤炭企业发挥了重要的作用,支撑了各个行业的发展,也保障了人们的日常生活。与此同时,如何降低生产过程中的成本,提高经济效益,就成为煤炭企业所思考的问题。因此,我们将对当前煤炭企业在成本管理上存在的漏洞进行分析,并探索加强成本管理的有效措施和方法。 相似文献
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现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,无非有两条途径:增加销售收入和降低产品成本.煤炭企业有其自身特点,产品单一,采用单步骤生产,在生产过程中由于受自然环境和地质条件的影响,成本的投入具有许多不确定因素,因此抓好煤炭企业的成本管理工作就显得尤为重要.文章针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出只有加强成本管理,推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变,才能提高自身管理水平. 相似文献
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受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大.因此,煤炭企业要加强成拳管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制. 相似文献
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一、我国煤炭企业管理存在的问题 成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关.社会主义市场经济,要求我国经济管理的理论和方法必经与之相适应,成本管理的理论与方法也必须与之相适应.从这个角度看,我国目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好适应客观形势的要求,具体表现在以下几个方面: 相似文献
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李建海 《中国高新技术企业评价》2008,(19):53-53
在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。 相似文献
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目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。 相似文献
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煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展. 相似文献
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本文首先分析了现阶段我国煤炭企业成本管理现状,针对性地提出了改善这些现状的措施,并重点从整体企业管理角度探讨了煤炭企业成本管理分散化向集中化、经济型向经济与技术结合型、算帐型向经营型转变的创新。 相似文献