论企业财务内控制度体系的建立

企业财务内控制度体系是企业内部控制制度体系的重要组成部分，主要指内部会计控制制度体系。它是为企业业务活动的有效进行，保护企业资产的安全、完整和效益，发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料真实性、合法性和完整性而制定和实施的财务会计方面的政策和程序系统。近几年，国家的重视力度加大，在《会计法》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等规章制度中对企业的财务内控制度的建立作出了十分重要的指导。但是，实际工作中如何体系化、具体化和实践化，这是摆在每个必须正确认识和解决好以下几个方面，才能将企业财务内控制度体系的建立落到实处。     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

建立财务预警机制 强化财务监督

本文认为建立一种专门反映潜亏问题的财务预警机制,可以有效地监控企业的经济活动,消除潜在的风险,同时介绍了财务监控预警机制的内容和财务监控预警机制实现的途径。在此基础上,探讨了建立财务监控预警机制的相关条件。     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

国有企业改革的关键是建立经营者更换机制

国有企业改革的关键是建立经营者更换机制周学一、经营者更换机制的基本内容和实施手段促使经营者优胜劣汰的机制称为经营者更换机制，它是市场机制的重要组成部分，构成市场经济有效运行的微观基础和基本条件。经营者更换机制经历了一个不断发展、提高、完善、充实的过程...     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为：地质勘查单元“企业化”的最大难题,是真正建立企业的经营机制,作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析,并提出了初步的设想与建议。     

企业技术创新要建立五种机制

新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动力。在新的形势下，特别是在当前国有企业调整结构、转轨建制、深化改革过程中，企业只有建立一套完整的技术创新机制，不断推动技术创新，才能增强市场竞争力，促进企业发展。笔者认为，企业技术创新要建立五种机制： 一是建立技术管理机制。技术创新能否顺利进行，取得成效，领导是关键，管理是基础。企业要结合内部实际，强化以工程技术人员为主的技术开发管理体制，成立技术开发中心或技术智囊班子，专门从事产品研制开发、技术攻关、技术革新改造等技术创新工作，健全技术创新制…     

河南油田机制再造的探索与实践

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出对国有大中型企业施行公司制改造,并加强和改善企业管理。1998年石油、石化经过重组整合,明确了企业的定位,形成了上下游、内外贸、产销一体化的企业集团,成为了真正的市场主体。重组后三大石油公司依照公司法,依照“主辅分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则,于2000年相继上市。油田企业由此划分为股份分公司和存续企业,油田的管理模式发生了深刻的变革。地处独立工矿区的河南油田,在这种新型管理体制之下,就迫切需要通过机制…     

建立现代企业设备管理机制和管理模式的探讨

阐述了计划经济体制下设备管理模式的弊端，论述了现代企业设备管理机制的特征及功能，探讨了在建立社会主义市场经济体制过程中，企业现阶段设备管理的基本模式应是自主管理，法人代表全面负责，设有专门机构和人员，有健全的制度和科学的管理，实行全员，全过程管理的新体制。     

如何建立企业财务内控体系

新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题，明确规定了企业内部监督（即企业内部控制中的会计控制）的基本要求。财政部最近下发了《内部会计控制基本规范》，明确规定了内部会计控制的目标、原则、控制的内容、方法、内部会计控制的检查。     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求,设立股东会、董事会和监事会。同时,继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此,对董事会、监事会成员不足的,在转机工作中要进行调整、补充。另外,董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3,最多不应超过1／2,股东人数在20O人以…     

关于建立以人为本机制的构想

关于建立以人为本机制的构想段文德近年来，关于以人为本的企业管理观念，已经被很多有识之士所接受。但是，如何把这一管理思想有机地与企业内具体管理行为相结合，从而形成适应现代企业的以人为本的管理机制，促进企业管理水平的提高，还有待在实践中不断探索与完善。笔...