企业人力资源危机的感知与防范

企业人力资源危机是由于企业的人力资源管理出现失控现象导致出现的危机。本文主要通过分析企业人力资源危机出现的原因和表现，从而得出企业感知与防范人力资源危机的方法。面对激烈的市场竞争，企业只有与时俱进，不断学习，建立完善的人才管理体系和优秀的企业文化，才能够完善企业制度、留住人才，进而做到提前感知与防范企业人力资源危机的发生，促进企业的发展与壮大。     

旅游企业人力资源管理风险成因分析

现代旅游企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡，而由于人力资源危机导致的旅游企业危机尤为突出。人力资源管理是一个系统，它包括组织机构与职能设计、人员的选拔与录用、晋升与调配、考核与任免、薪酬管理、绩效评估、员工培训等多个有机联系的环节，哪一个环节出了问题，都有可能造成人力资源风险。旅游企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致旅游企业陷入危机状态，甚至遭受灭顶之灾。旅游企业应识别、预控人力资源风险，并防范这些风险的发生。     

危机时代人力资源的管理对策

危机时代，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，危机时代我国人力资源管理的对策主要有为企业战略调整做好人力资源预测工作；以宿平化为导向调整企业组织结构；加强员工的培训与激励；优化人力资源结构；搞好薪酬预算，完善薪酬体系。     

基于企业生命周期的人力资源管理差异

在现代环境下,企业人力资源管理危机呈现出发作频繁、形式多样等特点。但目前国内对企业人力资源管理危机的研究不多,缺少对人力资源管理危机产生的深层次研究。本文将企业生命周期理论与企业人力资源管理危机研究相结合,首先探讨了基于企业生命周期的人力资源管理存在的问题,然后提出了具体的对策：制定人才队伍建设规划、建立科学有效的培训体系、创建有效的薪酬激励体系和建立健全的人才发展通道。     

经济危机下的集团化建筑企业人力资源管理

在经济危机的冲击下，集团化建筑企业面临着巨大挑战。准确把握集团化建筑企业人力资源特点，认清经济危机对集团化建筑企业的影响，深入分析集团化建筑企业人力资源管理存在的问题与需求，探求加强集团化建筑企业人力资源管理的对策，对集团化建筑企业化危机为机遇，积极应对挑战具有十分重要的现实意义。     

如何提高企业的核心竞争力

随着全球经济一体化进程的不断加快，企业参与全球竞争的压力越来越大，特别是在后危机时代，受人力资源约束日益趋紧的形势下，进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略,对于打造企业核心竞争力，培育企业良好的品牌形象，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

涨薪幅度创四年来新低——2009年人力资源管理现状调研报告

2009年，由智联招聘薪酬数据研究中心发起的“企业人力资源管理现状调研”在全国范围内开展，历时一个月，收回886家企业人力资源管理者在线填写的问卷.问卷从薪酬管理、福利政策、员工流失等三方面进行调查，得到的数据比较客观地展示了危机下人力资源管理的真实现状.     

金融危机形势下外资企业对人力资源成本控制的危机管理——以A会计师事务所为例

金融危机对外商投资企业产生的冲击和影响直接了引发外商投资企业对人力资源成本的控制,本文将以四大会计师事务所之一A会计师事务所为切入点,探讨人力资源成本控制的危机管理方面的理论渊源,以及A会计师事务所展开人力资源成本控制的危机管理实施方法,最后汇总此次人力资源成本控制的危机管理所达到的效果。     

新网络时代的企业危机管理

危机，无处不在，新网络时代的危机有其特殊性。对于企业来说，如何应对成了企业存亡的关键事情。本文结合传统思想，把企业危机管理分三步走，给企业在处理危机时提供一些建设性的意见。     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

当前我国企业人力资源流失状况分析

人力资源管理工作是企业管理的核心。目前,很多企业在管理和运营中,由于人力资源管理观念落后、招聘管理缺陷、绩效管理体制缺陷、薪酬分配不合理等各种原因,人才流失现象较为严重,制约了企业的发展,使企业一步步走向危机。文章通过分析当前我国企业人力资源流失状况,发现企业人力资源流失呈现国有企业流向非国有企业、内地企业流向沿海新型企业、人力资源显性流失与隐性流失并存等特点。     

“后危机时代”我国人力资源管理的对策

所谓“后危机时代”，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，特点是：企业的危机对策开始实施，经过一系列调整，包括人员调整、薪酬调整、业务调整，新业务稳定并稍有起色，在新的领域开始起步。国家经济刺激计划开始发挥作用。但由于国际金融危机影响的力度大，企业依旧困难，经济依旧低迷。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有：     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

进入2010年以来，中国企业界最轰动的新闻莫过于“富士康连跳”事件。在一片谴责声中，企业管理尤其是企业人力资源管理成了人们议论与关注的焦点。本文主要针对我国目前人力资源管理中存在的主要问题并对此提出对策建议。     

论加强施工企业人力资源管理

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是，传统的管理存在一定的不足，无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新，以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一，管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，实现自我发展。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。     

成长型建筑企业怎样进行成功的人力资源管理

一个企业的“人才观”直接反映对待人才的态度，直接影响着企业人力资源的状况；同时也牵制着企业的纵深发展，故企业确立正确的“人才观”也就成了改善人力资源管理的“突破口”。我们体会，成长型企业的经营之本就是造就人。     

论我国成长期民营企业人力资源管理

：本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。