主动变革的力量

一本最新的美国白宫施政纲领《我们相信变革》除了让我们充分领略了新当选总统奥巴马变革美国的热情和决心，同时也在全国上下庆祝改革开放30周年的热潮中，让我们进一步领会了主动变革的深意。     

和奥巴马做邻居

美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,携妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。     

基于核心竞争力的我国外贸企业管理范式变革

一、我国外贸企业面临的变革挑战 1、国际贸易经营形式的转变 目前,连接国内外商品生产和消费的方式,正逐渐从间接方式向直接方式过渡,即从日、韩综合商社的方式向生产企业自己安排的方式过渡,产业内贸易、集团内贸易居多,国际贸易与全球化企业在全球范围内配置资源的经营活动联系在一起.跨国公司致力于形成内部产供销一体化网络,绕过外贸企业,直接进行商品、资本输出,直接通过互联网与国内企业进行贸易,缩短了与国内企业的贸易距离.但是,我国专业外贸公司仍旧纯属流通企业,其作为买卖中介的作用将变得越来越小,生存的空间将会比以前大大缩小.     

成功的变革管理应具备的核心要素

美国的组织变革管理专家理查德·贝文在近期的《质量和参与期刊》撰文确保正确实施变革,介绍了确保正确实施变革管理的途径,以及预防变革管理中常见失误的核心要素。     

打造物流变革核心竞争力

创新与变革是佳怡物流始终坚持的核心价值观,在业务发展模式、战略规划、管理模式等地不断持续优化与完善中,佳怡物流寻找到了促进新一轮增长的内在驱动力。     

变革下的核心能力

趋势易珉(诺华中国区总裁):云计算,远程医疗,恰恰是中国未来5-10年所急需的。但我并不认为医药行业应该朝制药方面走,而是向上游、做健康。做医药,是生了病之后拿药治病,而做健康,是怎么能够不生病,包括研发,投入,应该朝这个方向努力。     

面对21世纪——美国企业的变革趋势

进入９０年代以来,美国社会快速信息化,企业也进入了新的变革时期,大公司、大企业在进行重新构建,使美国不仅占据了世纪之交产业国际竞争起跑线上的有利位置,而且促进了国内企业的结构调整,强化了国际竞争力。美国已连续三年获得瑞士洛桑管理开发学院国际竞争力排行榜的第一,８大类指标中摘取了国内经济实力、金融实力、基础建设、科技水平等４项桂冠,美国经济增长出现了六个方面的变化趋势:一、军用高新技术向民用转移。自从“冷战”结束后,美国坚持将高新技术置于经济的重要位置,军事领域的高新技术全面向民用部门转移。近３年,以得克萨斯…     

企业变革的引擎、燃料、核心

企业变革的引擎--合力促进 企业变革常要面对两难的困境.由高层经营者领导的变革力度大,但难以深入基层,底下的员工会以为是老板的新把戏,过两天就会改变主意,更严重的是,员工认为,老板不食人间烟火,根本没掌握问题的核心.由中、基层推动的变革往往受官僚主义折磨,用尽气力还见不到成果.如何才能跨越这两难的困境?老板坚持的动力如何维系与贯穿?如何使员工的主动热情不熄灭?如何才能激发全员的参与、上下合力促进企业的变革与发展?如何建成生生不息、推动企业成长的动力机制?     

以学习型文化为核心的系统管理变革

山东齐鲁石化建设有限公司（简称齐鲁建设）隶属中国石化集团齐鲁石油化工公司，2001年经重组改制为齐鲁石化公司控股的有限责任公司。公司现有员工2223人，各类专业技术人员273人，具有高级职称以上的2人，高级职称的31人，中级职称的118人，持有项目经理证书的54人。下设工程建设事业部、维护保运事业部和物流事业部三大板块。公司于2001年11月取得国家建设部化工石油工程施工总承包一级资质，具有500吨吊车、250吨吊车、120吨吊车等大型吊装设备，是集石化装置维护保运、检修维修、工程建设、设备制造、土木防腐和大型设备吊装于一体的大型综合性公司。     

无痛变革

“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢？通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性（有时甚至是毁灭性的）力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面（比如新的产品…     

会计准则变革对企业经营方式转变的影响——从会计理念变革视角北大核心

会计准则变革不仅带来了会计信息的优化,还使得会计理念发生了转变,进而影响到企业的经营方式。基于会计理念变革视角,研究会计准则变革对企业经营方式转变的影响。分析发现,会计目标、计量属性、收益确认等会计理念的变革使得企业的经营目标更加面向资本市场、经营理念更为关注资本保值增值、经营活动更为注重全面价值管理,进而促使企业经营方式从商品经营向资本经营转变。     

成本会计变革浅析

一个著名的经济学家曾说过“成本会计学就像花茎甘蓝一样,无论你是否喜欢它,它一定有益于你。”这个经济学家的观点是成本会计学使我们个人更有价值,使我们工作的组织更有价值,也使组织运作的经济机制更有价值。它帮助我们理解如何科学地管理资源而达到增值的目的。     

探问三星的变革动力

无论是李健熙当年发起的彻底变革,还是三星道达尔为了生存而开展的奋斗,背后的推动因素都是源于企业强烈的市场危机意识,源于他们看到了与竞争对手的差距。对企业来说,与竞争对手的差距就意味着与客户的差距,三星的成功正应了近期在网上流行的一句话:不是因为看到了希望才坚持,而是因为坚持才看到希望。     

变革2.0

一个奇瑞,或者说一个品牌、一个体系,揭示的是奇瑞的最新变革成就。尹同跃说：“闭关三年,我们现在该出关了!”     

面孔

奥巴马：实现“美国梦”2008美国总统大选以奥巴马获胜告终。不管奥巴马总统任期将留下什么变革遗产,他成为美国总统本身,都代表了美国正在发生的巨大变革;种族问题正在变得不像以前那样是个问题,     

欧德宁：根本性变革用户是计算体验的核心

两年前,我描述了正在发生的重大转变——从个人计算机时代转向个人计算时代。实际上,这堪称自从PC发明以来,计算正在经历的最重大的变革。     

质量专业领域的变革与应对

在2002年春，美国质量协会(ASQ)实施关于质量专业作用与任务变革的调查，对反馈的信息加以分析，判断质量专业变革的趋势并形成专题报告。该报告建议，为了应对未知的、但却是不可避免的变革，质量专业人员需要做好各项准备。信息表明，目前美国质量界正在以积极和求实的态度对应这个深刻、持续的变革，为此ASQ作出重大战略调整。本文建议，我们应该冷静、客观地观察和研究质量领域正在发生的变革，以及美国质量界的应对，并从中吸取和借鉴有益的经验。     

尹同跃变革语录

奇瑞历史性战略变革时期的重要谈话,阐明这场变革思想上的来龙去脉,为中国自主品牌的发展寻找新方向