我国管理层收购中的融资问题

作为一种新兴的股权收购方式,管理层收购(MBO)近年来在我国资本市场上悄然兴起.据不完全统计,我国通过管理层收购达到控股的上市公司已经超过100家,更多的上市公司正跃跃欲试.但是,MBO收购主体的合法性、收购定价、融资等问题层出不穷,2003年3月,财政部发文:"采取管理层收购(包括上市和非上市公司)的行为予以暂停受理和审批".尽管如此,MBO没有真正退出舞台,又摇身变为曲线MBO.综观MBO在我国的发展,从刚刚引进时的众星捧月到2003年初的紧急叫停,充分暴露出我国资本市场发展现状与经济体制、国企改革的脱节.实践中MBO存在的最大问题集中在两个方面:一是收购资金来源的合法性,二是收购价格的公允性.本文拟对收购过程中的融资问题进行探讨.     

我国上市公司管理层收购理论与案例分析

本文分析了管理层收购(MBO)的概念、特点和效用，探讨了我国适用MBO的上市公司的特征和进行MBO的动因，最后提出和分析了几种典型的MBO模式。     

[案例二] 粤美的——上市公司MBO第一号

案例概要美的MBO模式是管理层和职工持股会共同组建一家新公司,新公司通过分次受让上市公司的股权,成为上市公司的第一大股东,管理层通过控股这家新公司间接持有上市公司的股权,完成MBO。     

我国企业管理层收购对企业投资行为的影响——基于我国资本市场的经验数据

自1999年起,管理层收购作为一种新兴的产权改革方式在我国掀起了"MBO热"。本文结合已有的研究成果和我国上市公司管理层收购前后的财务数据,通过对投资行为相关指标来分析管理层收购对企业投资行为的影响。经实证研究,管理层收购会促使企业投资规模显著扩大,但在现金流量层面并不显著,并且管理层持股比例与实施了MBO的上市公司的投资行为并不存在显著的相关关系。     

国资委明确表示:上市公司实施MBO条件不成熟

国务院国资委在答复一位政协委员的提案时明确表示,目前我国上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全,实施管理层收购(MBO)的条件很不成熟。国资委认为,有计划有步骤地对国有控股公司、控股上市公司的股权结构进行调整,促进股权多元化,完善法人治理结构,将上市公司国有股出售给管理层,即实施MBO,是促使股权多元化的一种改进形式。但是,由于我国证券市场处于不断发展阶段,上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全,目前在上市公司中实施MBO的条件很不成熟。一是上市公司MBO是以取得上市公司的控股权为目的,所需要收购资金较大,而…     

上市公司管理层子公司MBO:动因分析和监管建议

针对我国资本市场出现越来越多的上市公司管理层子公司MBO,本文从利益侵占、规避监管、应对融资压力和资产剥离角度,剖析了这一现象背后的动因,并提出了相关的政策建议,希望能为进一步完善上市公司管理层子公司MBO的相关法律法规提供有益的参考。     

“粤美的”MBO融资问题案例研究

管理层收购(MBO)作为上市公司优化股权结构和进行企业管理层激励的重要机制,越来越受到学术界和实务界的关注。本文结合“粤美的“MBO融资案例,分析了我国上市公司MBO融资及其偿还情况,总结出一些启示和提出相关建议,以期为MBO研究与管理提供参考。     

MBO的中外比较

MBO即"管理层收购".由于MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到积极的作用,被国外企业广泛采用.但由于我国上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全,上市公司实施MBO存在诸如"管理层没有正常融资渠道"、"容易产生国有资产流失"、"内部人控制现象"等问题而暂时被管理部门叫停.在这种背景下,符合     

2003—2005年度中国上市公司管理层收购定价研究

一、中国上市公司管理层收购及定价现状 中国的管理层收购起步较晚，是在中国渐进式转型的产权改革进程中发展起来的，并且是在缺失了很多市场的环境中进行的。正因为如此，使得中国的管理层收购具有价值创造和财富转移的双重特点。中国的管理层收购可以以2003年为界，此前的收购多表现为管理层通过设立新公司直接收购上市公司股权。之后的收购则多以管理层通过收购上市公司的母公司的股权从而达到间接收购上市公司股权的目的，更有第一大股东出让股权而使管理层控股的公司成为上市公司实际控制人的“大股东禅让式”管理层收购，这些表现在“后MBO时代”的隐性MBO常被称为“曲线MBO”。这一收购方式的出现，和我国财政部自2003年4月开始完善上市公司管理层收购，出台了一系列与上市公司管理层收购有关的法规有很大关系。     

由粤美的“管理层融资收购”引发的思考

广东美的集团股份有限公司是我国第一例进行管理层收购(MBO)的上市公司。本文以粤美的为个案,在借鉴其经验的基础上指出了我国管理层收购存在的问题并由此提出了一些合理化的建议。     

管理层收购与流通股东财富--关于我国上市公司的实证研究

MBO后公司管理层可能利用各种方式侵犯外部流通股东利益是许多人反对我国上市公司实施MBO的原因之一。文章对我国上市公司 MBO公告的股价效应和流通股东的长期收益特点进行了较为全面的统计分析,发现 MBO公司流通股东虽然没有遭受财富损失,但也没有获得超过市场平均水平的高额回报。总体看来,我国上市公司MBO对流通股东财富的影响并不显著。     

上市公司的隐性MBO及其治理

上市公司MBO一直是市场关注的焦点。为了规范上市公司MBO行为,监管机构制定了一系列的法律法规。而在实施MBO的过程中,管理层则利用各种手段来规避这些法律义务。本文首先对上市公司MBO实例进行了分析,指出了上市公司隐性MBO的手段。然后针对这些手段提出了几种治理对策。即政府应该明确可以实施MBO的范围,完善MBO相关法规体系和建立市场监督机制。     

Management by objectives – an effective tool for teamwork?

In recent years many companies have introduced self-regulatory teamwork requiring changes in leadership behaviour and systems as well. Consequently a renewed interest has arisen in management by objectives (MBO) as a means for leading self-regulating teams. But how do MBO systems work and how effective are they? The MBO system of a company in the construction supply industry was analysed. This company had implemented MBO at team level five years ago. In order to explore the mechanisms and effects of MBO at team level a model for group goal setting was tested. One hundred and seventy-six employees in twenty-six teams participated in the study, but only twenty-one groups having objective productivity data were included in the analyses at team level. Group goal commitment and group goals moderated by task interdependence are supposed to influence group processes as a mediating variable for group effectiveness. Results do not consistently support this model. Group goals and goal commitment predict group productivity and job satisfaction but group processes mediate only the relationship to job satisfaction. The moderating effect of task interdependence could not be supported. The consequences for developing a model for MBO at team level and implementing effective MBO systems are discussed.     

中国管理层收购(MBO)的利弊研究

管理层收购(MBO)在解决我国上市公司产权结构缺陷,促进公司的完善治理及建立有关的激励机制中发挥了重要作用。但由于它在我国处于起步阶段,还存在着不足和不完善的地方。本文通过对中国管理层收购的利弊分析,认为在对它实行规范和监管的同时,应结合中国实际国情并结合西方管理层收购经验不断探索和创新,以规范和促进中国管理层收购的健康发展。     

从MBO到MPA：关于管理层收购困境的新思考

在国外运作很正常的MBO在中国遇到了许多新问题。文中对中外MBO的情况作了比较,对中国国企MBO的问题进行了分析,提出了以MPA作为MBO的过渡手段,试图使目前的管理层收购走出困境。     

新旧《企业会计准则》下盈余管理技术手段的对比分析

自2007年1月1日起,"1 38项新准则"在上市公司内施行。这些新准则扩大了上市公司盈余管理可以采用的技术手段。本文按照会计职业判断体系的划分思路将新旧准则体系下的盈余管理空间进行对比,从而为会计信息的使用者和上市公司的监管部门对过度盈余管理的识别提供借鉴。     

MBO过程中的盈余管理行为——基子中国上市公司的实证研究

本文选取截至2002年底公认实行了MBO而又可获取资料的15家公司，研究其在MBO过程中是否存在减少报告盈余的应计会计处理。通过扩展的Jones模型进行实证分析，发现有证据支持管理层在MBO前一年采用了减少会计应计的统计证据。同时针对线下项目和费用的统计发现MBO公司和对照样本相比，在MBO的前一年度和当年度中，前者的投资收益、补贴收入和营业外利润比后者小，而前者的管理费用、销售费用比后後者大。这些证据表明在MBO过程中确实存在着盈余管理行为。     

投资型信托管理层收购项目风险分析

信托作为金融四大支柱之一,在管理层收购方面具有银行、保险、证券所不具有的优势。信托管理层收购不但有效保护了管理层,同时也避免了管理层人数众多的问题。但是信托管理层收购也存在合规风险、道德风险以及经营风险。作者针对投资型信托管理层收购的各种风险进行分析,并提出了风险规避意见。     

浅谈我国企业管理层收购的实施

近几年,企业并购在中国不断呈现。MBO作为一种企业并购中的融资安排倍受关注。本文主要阐述了MBO在中国快速发展的原因,以及目前MBO在中国实施存在的主要问题,并针对问题提出了一些建议。