议现代国有集团企业财务管理的几个问题

如果说面对企业管理者以永恒的主题，我国企业集团管理明显滞后于其组建速度，并且财务管理又是他们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话，那么，加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远影响。同时，集团的特殊性，使得它有不同于一般企业的特征，对其财务管理加以研究，也有重要的现实意义。     

议现代国有集团企业财务管理的几个问题

如果说面对企业管理者以永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后于其组建速度,并且财务管理又是他们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话,那么,加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远影响.同时,集团的特殊性,使得它有不同于一般企业的特征,对其财务管理加以研究,也有重要的现实意义.     

国有物流企业财务管理现状分析

财务,财产和债务,即资产和负债。财务的发生需要依靠财务管理来实现。财务管理水平直接影响着企业管理水平的高低,进而影响到企业竞争力与经济效益。在我国物流企业中,国有企业依托其国有企业的背景,利用业务拓展、企业融资、客户资源、政策法规等方面的优势,使其具有相对坚实的发展基础。但由于其内部运行机制不恰当,造成整体竞争实力较为薄弱,因而难以成为中国物流行业的主导。为进一步提高企业竞争力与经济效益,加强企业的财务管理作为其中的关键,已成为国有物流企业亟待解决的问题。本文从国有物流企业的财务管理现状出发,进一步提出了提高国有物流企业财务管理水平的策略。     

关于加强国有出资企业财务管理的建议与思考

本文首先对各地方的国有出资资产监管部门的财务管理方式进行相关分析,提出了关于其的具体加强措施以及建议,以期为我国的国有出资企业的财务管理方式的改进提供可供参考性的依据。     

国有外贸企业如何适应现代企业财务管理的几点看法

现代企业制度是现代企业法人制度，现代企业产权制度，现代企业组织制度的有机统一体。它强调企业终极所有权和企业法人财产权的分离，也强调企业终极所有权和企业经营权的分离，并建立决策权、监督权、执法权三权分离的企业法人治理机构。这就要求企业财务管理体制跳出政府直接管理经营国有资产的圈子，实现政企职责分开，使政府对企业的财务管理由直接参与、统一集中的形式转变为间接的调控。建立科学、合格、有序的内部财务管理办法，把国家赋予企业的理财权具体化、制度化。现代企业的特征与企业财务会计管理密切相关，二者相互制约，相…     

国有地产建筑企业财务管理现状及对策分析

文章首先论述了我国国有房地产建筑企业财务管理现状及存在问题，继而提出了完善其财务管理工作的几点对策，最后谈了加强国有建筑企业财务管理工作的意义。     

国有地产建筑企业财务管理现状及对策分析

文章首先论述了我国国有房地产建筑企业财务管理现状及存在问题,继而提出了完善其财务管理工作的几点对策,最后谈了加强国有建筑企业财务管理工作的意义。     

国有控股混合所有制企业财务管理问题初探

发展混合所有制经济,是贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,也是深化国有企业改革的重要举措。而财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,是企业管理的核心内容。为更好地推进国有企业混合所有制改革,促进各种所有制经济共同发展,本文就国有控股混合所有制企业的财务管理问题进行探讨。     

浅析地方国有粮食企业财务管理的问题及对策

粮食市场化不断深入,国有粮食企业也应该不断改革创新。稳健承担储备粮管理是基础,做强粮食经营性业务是重点,受国家政策、产销地域、市场环境、物流配套等外部因素和管理方式传统、经营创新缓慢等内部因素影响较大。同时,地方国有粮食企业经营效益不佳,财务管理方式滞后。因此,加强财务管理,创新经营方式,是提高地方国有粮食企业盈利能力的关键。本文围绕地方国有粮食企业财务管理重要性和存在的主要问题进行了分析,并提出有针对性的措施,为强化财务管理提供参考。     

简论国有文化企业财务管理的重要性

国有文化企业，作为满足人民群众基本文化需求的重要场所之一，既有公益文化性质，也有一定的经济指标。但是，如何适应文化产业大发展大繁荣的新形势，如何在改革大潮中立于不败之地，如何在机制改革中做好财务管理，这是我们每个财务人员不得不思考的问题。作为一个财务人员，只有做好财务工作，才能保证我们的企业正常运转，才能有效的占领传播先进文化的主阵地。     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展,集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题,并提出了相关性建议,以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展,集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题,并提出了相关性建议,以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

中国国有企业集团财务治理问题探析

财务治理是公司治理的财务方面的内容,其核心是解决财权的配置效率问题,研究财务治理在国有企业集团治理中的核心地位和重要作用,从而构建国有企业集团的财务治理结构。     

浅议国有企业集团财务管理的集中控制

纵观世界历史上管理成功的大型企业集团,管理模式各有千秋,并随着企业自身不断的发展需要和外部条件在不停地改变、优化。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、集团成员所处的外部环境、集团的产业化情况以及集团的整体发展战略等因素。随着网络时代的到来,越来越多的企业利用信息技术对企业财务实行集中控制,克服了财务分权管理带来的弊端,对于保证企业内部财务目标的一致,实现企业整体利益的最大化,有效地进行战略调整,具有十分重要的意义。笔者认为,就我国目前的国有企业集团而言,应采用相对集中的财务管理模式。     

关于企业财务会计管理的探讨

随着社会的发展、经济的进步和市场经济的快速发展,企业为了更好的生存和发展必然需要提高自身的企业管理水平,以适应市场经济的需要,以求在激烈的市场竞争中得以生存和发展,财务管理作为企业管理的核心必然被企业越来越关注,本文呈现了企业财务管理的现状,提出了改善企业现状的一些建议。     

现代企业财务管理探析

企业是追求经济效益的组织,在经济组织中,财务管理是企业经济管理体制的重要组成部分,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。面对多变的国际和国内经济形势,现代企业在与国际接轨的同时也暴露了执行中存在的诸多问题。本文就针对企业资金、存货、应收账款、内部控制制度、财务管理人员素质等方面存在的问题,提出相应健全的财务管理制度,实现资金正常流通、保值增值,建立财务预警体系、健全内部控制制度多项意见。     

现代企业财务管理中心内部控制研究

随着社会经济不断发展，我国社会各个领域取得了进一步发展，企业竞争日益激烈。企业财务作为日常管理的重要组成部分，在提高企业整体实力等方面具有重要作用，为了有效提高财务管理水平，建立中心内部控制机制显得尤为重要。本文将对企业财务内部控制重要性进行分析和研究，并提出完善企业财务管理中心内部控制机制的有效对策，从而为我国企业进一步发展提供支持和帮助。     

关于企业集团会计核算的几个问题

关于企业集团会计核算的几个问题陈剑英企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集...     

集团企业财务管控优化策略

现代企业制度的完善导致一些行业通过资产重组、行业联合等形成了大型的企业集团，而这也对财务管理模式提出了新的要求，为了进一步加强集团企业的财务管理，实现企业的健康、稳定发展，必须结合具体的国庆对企业的运营环境进行分析，简历科学的企业财务管理体制。文章便是以此为切入点，为企业集团财务管理模式优化提供可行性构建策略。