物资采购审计中的“价格”与“价值”辨析

物资采购是维系企业生产经营的关键环节。围绕物资采购方面的管理，无论公司规模大小，也无论是何种类型的企业，都是一个不容忽视的重要管理内容。强化物资采购的管理既是企业经营的需求，又是企业内部审计必须关注的焦点。但笔者关心的不是这个已成为共识的问题，而是更加关注与物资采购审计相关却又为目前的物资采购审计所忽略的物资采购审计的方向性问题，即本文提出的物资采购审计中的“价格”控制与“价值”控制辨析。     

联合国主要采购机构介绍

1、联合国采购司(UNPD)主要职责是为联合国纽约总部、联合国驻世界各地的维和特派团、区域委员会、法庭、特派团和其他某些联合国组织采购各类设备、商品和服务。该司采购商品的范围很广,其中包括航空器材、机动车辆、食品和膳食服务、计算机和数据处理设备,印刷服务和办公用品。应该特别注意的一点是联合国采购司不是为整个联合国系统采购,尽管有时联合国各组织采用共同的服务合同。各专门机构、基金和计划     

企业物资采购内部审计初探

内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。物资采购是企业生产活动得以持续运行的关键环节之一,这是最容易出漏洞而又不被重视的环节,其内部审计是企业内部控制的重点。在实际工作中,企业重视和强化对采购过程和采购物资的审计是非常必要的,如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。物资采购审计目标就是要保证现金支付后获得相应的物品或服务,物资采购审计要坚持费用总额限制原则,规定各类物资的费用上限,规定采购费用支出的申报和审批程序,对费用审批权限实行分级管理,逐级授权,并且建立专人复核制度。笔者拟通过分析物资采购内部审计的实施要点,提出强化的措施。     

联合国采购--中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状,得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低,甚至落后于一些发展中国家,根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等,文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议,以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇.     

最佳性价比:联合国采购之道

联合国作为全球最大的国际机构,是多边的外交平台,也是全球物资的大买家。为了尽可能优质廉价地采购商品,联合国总部秘书处专门成立了采购司,负责为纽约联合国总部、维和部队、各区域委员会、国际法庭、各救助机构、特派团和若干其他组织采购各种货物和服务。联合国自身需要的许多货物和服务都通过联合国采购的形式来进行。其采购原则是符合最     

浅谈如何加强公安现役部队采购审计监督

加强集中采购审计监督,对提高经费使用效益,促进部队廉政建设等方面具有至关重要的意义。文章从突出采购审计重点、选择审计方法、建立采购审计配套措施等方面,分析加强公安现役部队采购审计监督。     

联合国采购——中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状，得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低。甚至落后于一些发展中国家，根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等，文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议．以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇。     

招投标动态

联合国首个在华采购物流中心启动4月30日,联合国儿童基金会(UNICEF)和商务部在上海共同举行了"联合国儿童基金会区域采购物流中心"启动仪式。这是UNICEF在全球的第三个区域采购物流中心,同时也是联合国系统在我国设立的首个采购物流中心。     

联合国鼓励中国企业参与机构采购

联合国有关负责人土日．前表示，中国企业许多产品和服务具有很强的竞争力，应该更多地参与联合国系统的采购竞标。据了解，联合国系统每年需要采购30多亿美元的商品和服务，加上国际金融机构的贷款，每年联合国系统提供的商业机会可达250亿美元。目前，从发展中国家的采购只占40％。联合国系统在中国的采购1996年只有1500万美元，1997年达到3400万美元，主要是食品、避孕药具、供水设施、农机具、建筑材料、一般用途的机床和设备等。采购的服务包括运输、可行性研究、投资服务和印刷服务等。虽然统计数字尚不完全，但联合国和中方都认为，…     

联合国采购:一个应被中国企业重视的市场

关子“联合国采购”这个话题,我们曾做过专门报道,读者反馈颇多,但从市场的发展来看,这一块蛋糕还远远未引起诸多企业的关注,这也包括招标机构。现在联合国向中国企业抛出了橄榄枝:“联合国希望同中国企业在电子产品、远程通讯、药品、食品等行业达成采购意向。”对此,国内企业应该积极应对,联合国采购并非高不可攀。     

联合国采购向中国制造开大门 入门要过3关

日前，联合国儿童基金会在华设立的区域采购物流中心在沪正式启动，这是联合国系统在华设立的首个采购物流中心。这意味，“中国制造”有了与联合国采购直接对话的机会。     

你想把商品卖给联合国吗

6月初,“第二期联合国采购事务说明会”如期在上海锦江饭店结束。近300位上海、浙江企业负责人参加了原限额200人的会议,和联合国工作人员面对面交流,沪浙企业热情参与联合国采购。 联合国PPC计划执委会秘书长张杰先生在会上说,由于阿富汗等地区战后重建的需要以及不断升级的巴以冲突引起的难民安置等原因,今年联合国采购的金额将达到100亿美元,如果中国企业能够抓住机会,将获得1.5亿到5亿美元左右的全新国际贸易商机。     

联合国采购：一个应被中国企业重视的市场

联合国每年采购超过50亿美元．中国分羹不到1％。在中国制造畅销全球的形势下．中国供应商所占的份额却在联合国采购的门外踯躅不前。全球最大的国际采购组织的到来无疑将带来市场蛋糕。但目前，联合国采购名录6000多家企业中，中国仅120多家．所占比例仅为187％．而出口额低于中国的印度却占2．2％。是联合国采购的门槛难以跨越．还是中国供应商没有真正意识到这一块市场的潜力？     

从联合国采购掘金,不是梦

联合国采购这个话题我们曾做过专门报道,读者反馈颇多,但从市场的发展来看,这一块蛋糕还远远未引起诸多企业的关注,这也包括我们的各地的招标机构。为企业和招标同行提供更多,更实际的服务是《中国招标》多年来秉承的宗旨,现在联合国向中国企业拋出了橄榄枝:“联合国希望同中国企业在电子产品、远程通讯、药品、食品等行业达成采购意向。”对此,国内企业应该积极应对,联合国采购并非商不可攀。故此在春暖花开的时节,我们对联合国采购这一专题再做一次深入详细的探讨!以期引起大家的重视与参与!     

从联合国采购掘金，不是梦

联合国采购这个话题我们曾做过专门报道．读者反馈颇多。“但从市场的发展来看，这一块蛋糕还远远未引起诸多企业的关注，这也包括我们的各地的招标机构。为企业和招标同行提供更多，更实际的服务是《中国招标》多年来秉承的宗旨，现在联合国向中国企业抛出了橄榄枝：“联合国希望同中国企业在电子产品、远程通讯、药品、食品等行业达成采购意向。对此，国内企业应该积极应对，联合国采购并非高不可攀。故此在春暖花开的时节，我们对联合国采购这一专题再做一次深入详细的探讨，以期引起大家的重视与参与！     

联合国采购的主要程序

1、联合国系统采购的一般程序联合国系统采购按合同金额大小一般遵循如下程序(各机构间有细微变化):采购定单价值在3万美元以下的:由采购官员直接挑选可能的供货商,通常会挑出三名供货商。在对收到的报价进行审评后,定单将给予能满足采购计划和发货要求并     

浅谈新形势下分散采购活动审计

随着各地政府集中采购目录的调减,分散采购的规模和范围不断扩大,分散采购领域越来越受到社会各界关注。如何发挥好财政性资金使用效率,是审计机关在新形势下必须深入思考的课题。文章介绍了目前分散采购的现状,系统分析了分散采购审计的重要性和存在的主要问题,并提出了加强分散采购审计的对策建议。     

中国企业如何参与联合国采购

中国每年直接向联合国采购机构出口的金额一直徘徊在3000万美元以上，只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

联合国系统采购业务简介

联合国系统采购业务主要由以下两大部分组成:第一部分是由总部设在纽约的联合国采购司(UNPD-UN Pro- curement Division),负责为联合国总部、分散于世界各地的维持和平部队、各区域委员会(如亚太经济社会委员会、非洲经济委员会等)、国际法庭、特派团和其他一些负责诸如“伊拉克石油换食品计划”的联合国组织等所进行的各种货物和服务的采购;第二部分是由联合国主要组织、秘书处附属机构、联合国专门机构根据各自的采购     

刘志军、蒋洁敏、王益等都案发于审计 审计长刘家义讲述审计秘闻

刘志军落马源于对高铁的跟踪审计●对政府债务来一次彻底的摸底●中国审计模式推动联合国改革社会舆论认为他＂低调＂,同事反映他＂严格、务实＂,师友评价他＂廉洁＂,而他最赞同家人对他的评价——＂忠诚＂。他是刘家义,中国审计署审计长,2013年接任世界审计组织主席。9月17日,刘家义出现在央视《对话》节目录制现场,对大家一抱拳,一口＂川普＂,迎来一片掌声。在随后近3个小时的节目录制中,记者在现场,全程直击刘家义最真实的＂审计表情＂、最生动的＂审计语言＂。