浅谈企业集团财务控制

一、企业集团财务控制的必要性及目标关于企业财务控制的概念,目前主要有财务计划实现论、财权制度安排论和财务控制新论等多种认识。可以将财务控制的概     

浅谈企业集团财务控制

企业集团是以产权为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.     

浅谈企业集团财务控制

企业财务管理通过财务制度体系的完善对企业管理中的不同行为主体进行约束和激励,并协调指导各部门的财务管理活动,以此提高企业财务管理效率,实现企业集团的整体目标。财务控制的任务就是将各分散独立的财务主体联合起来,通过制度约束、组织沟通和调节合作使各财务主体发挥最大效益,以最少的管理成本获取最多的经济效益。     

浅谈企业集团财务控制

企业财务管理通过财务制度体系的完善对企业管理中的不同行为主体进行约束和激励,并协调指导各部门的财务管理活动,以此提高企业财务管理效率,实现企业集团的整体目标。财务控制的任务就是将各分散独立的财务主体联合起来,通过制度约束、组织沟通和调节合作使各财务主体发挥最大效益,以最少的管理成本获取最多的经济效益。     

现代企业集团财务控制探析

本文抓住现代企业集团这一主体,对其财务控制进行了深刻的剖析,研究了现代企业集团财务控制存在的四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过渡、内部人控制严重。为了解决这些问题,文章提出了完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,以完善现代企业集团财务控制体系。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

浅谈企业集团财务控制问题

本文通过财务控制的必要性来引起对财务控制的重视,从而发下企业集团财务控制方面的问题,并提出解决问题的对策。     

现代企业集团财务控制探祈

本文抓住现代企业集团这一主体,对其财务控制进行了深刻的剖析,研究了现代企业集团财务控制存在的四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过渡、内部人控制严重。为了解决这些问题,文章提出了完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,以完善现代企业集团财务控制体系。     

论现代企业集团财务治理与财务控制

财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。而企业集团的财务治理又具有不同于单一企业的特殊性,其治理手段主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握。当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务控制是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置的原则,并由此对如何加强企业集团的财务控制提出了相应对策。     

现代企业集团的财务控制问题研究

随着市场竞争的加剧,企业的财务管理问题越来越重要,同时,财务控制问题也是企业集团内部管理的核心环节,它在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,加强现代企业集团的财务控制问题研究也就显得尤为重要。本文主要从目前我国企业集团财务控制的现状着手,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出相关的完善措施。     

解决现代企业集团财务控制的措施

一、现代企业集团财务控制存在的问题1．企业集团治理结构欠规范,所有权人缺位,内部人控制财务现象严重。有的企业集团公司和控股子公司在财务方面名义上是分开的,但实际上还是一家,从产权上根本分不清资产和债权的归属,更谈不上企业集团公司和上市公司的资金是如何投资和分配了。在企业集团的财务控制中,企业集团公司把控股子公司当成没有成本的提款机。当上市公司出现财务危机和经营危机时,有的企业集团公司又违规为上市公司作巨额担保,骗取银行的信用。     

企业集团财务控制

企业集团是以产权为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及,加强集团财务控制问题日益受到人们的重视,也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下,集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施,在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成,本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系,加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

现代企业的财务控制

一、企业财务控制的基础 财务控制必须借助价值控制的手段来进行,其目的是为了实现财务预算,而财务预算所包含的各项指标都是以价值形式来反映的。财务控制以价值控制为手段,可以将不同岗位、不同部门、不同类型的经济业务活动进行同度量,有利于进行对比、分析和考核。     

现代企业的财务控制

一、财务控制的概念必须更新 财务控制要概念更新，是因为财务管理的理论、环境及人们对财务管理的预期都发生了变化。尤其是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使财务管理脱离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，财务管理的微观性是其基本属性。     

现代企业集团的财务治理

随着我国市场经济的进一步发展,公司法、企业会计准则等一系列法律的完善,我国经济发展将更加快速稳步增长,对企业．尤其是对企业集团公司来说,加强企业财务治理．提高企业财务管理水平．对保持现代企业集团公司的健康发展有着重要的作用,本文重点是谈论现代企业集团公司及母子公司间的财务治理办法。     

现代企业集团财务的集中管理

随着经济体制的改革深化,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,管理以财务管理为中心。如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。