电力企业的资本结构调整

在企业内部管理适应于管理创新和机制创新的基础上，资本经营型的管理方式在壮大公司规模和实力，培育企业新的经济增长点，调整企业生产结构、资本结构、人才结构等方面已显现出前所未有的活力。特别是电力公司由一个传统的电力企业向经营领域多元化、现代化企业集团发展过程中，资本经营显得尤为重要。　　资本经营的宗旨是支持企业发展及财务目标的实现，所追求的是优化资本结构和企业最佳资本结构，以发挥资本的最大效益。资本经营的过程，实际就是企业资本结构调整、优化的一个全过程。资本结构指的是企业资本的构成及其比例关系，是由…     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…     

论社会主义市场经济条件下企业财务管理的目标

企业财务管理目标理论是财务管理的基本理论，它取决于财务的本质职能和企业管理的总体目标。在资本运营方式下，财务管理处于企业经营管理的中心地位，企业经营管理的目标决定着企业财务管理的目标，这也正是现代企业财务管理目标确立的理论基础。本文从三个方面讨论社会主义市场经济条件下的财务管理目标。 一、财务的本质职能 传统财务理论把资金定义为企业再生产过程中财产物资的货币表现，使得财务本质比较模糊。在市场经济条件下，企业资金从所有权来看，它是一种资本（包括企业负债资本、所有者权益资本）；从资金的具体运用来看，它…     

如何认识资本对财务的要求

近几年,各界对资本经营提出了很多看法,扩大了我国经济理论分析的领域,加深了企业对资本的认识。笔者在此仅想就资本对财务的要求这一问题谈一些看法。资本是能够带来剩余价值的价值。它本具有二重属性:一是社会属性;二是自然属性,即资本一定要实现价值增值的问题。资本在运动过程中,会有各种不同的形态转换。但无论转换什么形态都必须用价值去进行计量,这样以货币为工具进行资本价值运动的具体管理就是财务管理。现代企业的财务管理不仅仅是企业财务,而主要是资本财务。每一个企业的目标就是使资本增值,因此,可以认为财务管理是资本运动的…     

加强财务管理 强化资本运营——谈冶金地勘一局市场定位战略措施

<正> 企业管理是一个大系统,各项专业管理在这个大系统中只是一个局部,只有通过财务管理才能把它们连接起来,转化为价值形态,形成一个有机整体。财务管理在企业资本经营中所起的作用,是其他专业管理所无法取代的。在建立现代企业制度中,必须实施资本化改造,搞好资本运营,解放被旧体制束缚的资本。对冶金地勘一局(下称一局)从事业单位向企业化经营转化来说,能不能搞好资本运营,是关系到一局兴衰成败的大事。     

知识与财务管理

一、知识经济时代企业财务管理的目标多元化现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约” ,是“利益相关者”的产权合作。从“利益相关者合作产权”的观点出发 ,企业财务管理的目标应重新确立。第一 ,财务目标多元化。知识经济的到来 ,扩展了企业资本范围 ,改变了企业的资本结构 ,物质资本的地位将相对下降 ,而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源 ,是决定社会财富分配的最主要因素。因此 ,财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债…     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

以质量管理为重点 提高企业管理水平

<正> 九十年代改革开放的新格局,给企业管理工作赋予了新的内容。政府部门实行职能转变,对企业的直接管理和指导大大减弱了,强调企业要练好内功。而社会主义市场经济的发展,企业及产品的优劣由市场和用户去评价。在这种情况下,企业的管理工作该如何搞,这是企业面临的一个新课题。我公司经过不断实践,摸索出一套以质量管理为重点,坚     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

铁路施工企业实施资本运营集约化经营相结合的探讨

我国加入WTO之后,铁路施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何在激烈的市场竞争中把握机遇,规避风险,选择最佳经营战略,尽快建立完善以资本为纽带、以市场为导向、以利润最大化为目标、以资本保值增值为责任的经营管理机制,从而实现企业管理的最终目标,是当前面临的一个重要课题。本文结合铁路施工企业的实际,就建立资本运营和集约化经营相结合的集团化经营管理模式,进行探讨。     

让人力资源产生生产力

现代管理大师彼得·德鲁克在讲到企业管理职能时提出:企业不是资源的简单聚合,必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西。要把资源变成一个企业,需要将资源转变一下,这不可能从资本这种没有生命的资源中产生,因此必然需要有管理机制。他又强调,管理就是让人力资源产生生产力。管理就是沟通。前一句讲的是管理的目标,后一句点明如何实现这一目标。珍珠串成项链,它告诉我们资     

功夫下在决策 精力用在管理上 眼睛盯在市场上 资金投在技改上 基础扎在培训上 以资金管理为核心实现利润最大化

市场经济条件下，企业成为市场的主体。如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标，成为企业决策层最关注的课题。资本是一个抽象的概念，资本的具体形态是资产，而资产的货币形态是资金，从某种意义上讲，企业生产经营活动的本质就是搞活资本，也即是资金的流动。因此，建立和运用以资金管理为核心的管理木工,最大限度地管好和用活资金，使其快速增值，多创利润，具有非常重要的现实意义。特别是对目前仍身居困境的企业，对刚刚实现脱困而实力不雄厚的企业，和正在进行二次创业的企业，其重要意义更是非同寻常。     

企业资本营运初探

企业资本营运初探钱惠松随着国家经济体制改革的深入发展，企业正面临着又一次新的变革，即向资本营运型管理转变。所谓资本营运，即要求企业不仅仅是商品的生产经营者，更应调动企业的全部资本，以广大的社会市场为舞台，运用财务管理为中心以赢利最多为目标的经营管理体...     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营中国矿业大学乔春华部党组在“九五”期间明确了“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”的指导思想，朱登山副部长又进一步指出：“把企业管理的水平提高到资本运营的层次上，这实质上是企业管理以经济效益...     

资本经营 增值为本

资本经营增值为本毕光富（四川长征机械厂）在实现两个转变，建立社会主义市场经济体制下的现代企业制度过程中，企业经营目标如何确定是需要深入探索的一个课题。对此笔者作如下探讨。１企业经营应以资本增值为核心企业经营或承包经营应以资本增值为核心。首先，资本增值...     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

知识经济与财务管理

一、知识经济时代企业财务管理的目标多元化 现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的"复合契约",是"利益相关者"的产权合作.从"利益相关者合作产权"的观点出发,企业财务管理的目标应重新确立.     

会计造假的原因与对策

<正>一、会计造假的原因分析(一)资本的所有权与经营权相分离是会计造假的根本原因。资本所有权和资本经营权的分离,即所有者拥有的资产不是自己管理运作,而是委托他人完成经营任务。两权分离是经济发展的产物,更是社会进步的必然。在两权分离的过程中,资本所有权与资本经营权应该是一个统一体,无论是资本的所有者还是资本的经营者,都应为一个目标,即实现最大化的盈余;但是,在实现这个最大化盈余的过程中,经营者和所有权者的目标往往背离。经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业的财务管理目标,而是借口工作需要乱花股东的钱。再如对盈余的分配比例问题,资本所有者总是希望凭借对财产的最终拥有权分享全部盈余,而资本经营者却希望保留一定比例盈余扩大生产经营,甚至还要考虑自身的回报,比如需求加薪、提高福利待遇等。另外,资本所有者对资本经营者的信任问题,会采取必要手段实施对资本经营者的监督,而资本经营者则会逃避资本所有者的监督,如此等等,必然会出现资本所有者与资本经营者的矛盾,矛盾的最终结果是:资本经营者虚列成本,虚计收入,虚报盈余,会计造假也就在不知不觉中产生了。