股市痼疾怎么治？

是何原因导致我国股市近40个月以来的持续下跌？这种下跌是否正常？我们需要得出正确的判断,在此基础上找到治理我国股市的有效对策十分重要。     

民营企业财务管理浅析

加强财务管理是民营企业可持续发展的关键.针对民营企业财务管理中存在的融资困难、投资盲目、控制薄弱等问题,应积极开拓新的融资渠道,健全投资风险防范机制,强化企业财务管理控制.     

浅析云南省民营企业现状

民营企业在云南省经济发展中有重要的地位,其生存、 发展、 盈利状况直接关系到全省经济发展的水平和质量.但是近年来,民营经济发展出现了一系列问题,遭遇到许多困难,大量企业甚至面临着生存危机.使民营企业遭遇困难的原因是多方面的,其中一个重要的方面即是各类税费太高,增加了民营企业的成本,影响了民营企业的盈利能力.政府适当降税减费十分重要.     

贫困地区信用社的十种痼疾

研究贫困地区信用社近几年的发展情况，就会发现，虽然信用社会发展迅速，为当地的农村经济发展做出了巨大的贡献，但由于历史，政策，体制，人为等多种因素，导致信用社问题重重，内外交困，发展迟缓，经营步履维艰，归纳信用社会的问题，笔者认为，主要有以下10个方面。     

浅析民营企业财务管理问题

随着社会主义市场经济的不断发展，民营企业大有可为。但民营企业的进一步发展需要民营企业自身努力，也需要外部环境的大力支持。     

民营企业的“十大忌”

中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱，盲目资本扩张，耗费巨资搞虚假广告宣传，信誉危机，不自量力地跨国远征，不切实际地高樊世界500强，只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划”，忽视对人才的培养、选拔和重用，放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范，家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰，中国民企才能有一个无限光明的未来。     

浅析民营企业员工激励机制

民营经济作为国民经济的重要组成部分,在党的方针政策的指导下,一步一步茁壮成长,在我国经济发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。但我们也清楚看到,民营企业在激烈的市场竞争中普遍存在后劲不足,可持续发展能力     

浅析民营企业财务管理问题

随着社会主义市场经济的不断发展,民营企业大有可为.但民营企业的进一步发展需要民营企业自身努力,也需要外部环境的大力支持.     

浙江民营企业发展问题浅析

浙江是民营经济大省,民营企业的发展走在全国前列,民营企业撑起了浙江经济的大半江山,但是不可否认民营企业中也存在着诸如治理结构过于家族化、产品品牌意识弱、人才匮乏和融资难等问题.这些都无不影响着浙江民营企业的进一步发展.文章就民营企业存在的这些问题,分别从政府层面,企业层面,行业协会层面提出了解决问题的对策措施.     

中国民营企业的十种正常和非正常死亡

"死法"之一:"病死".这类企业要么是先天不足--内部机制不健全;要么是机制老化--按部就班,诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破.     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍。可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性。文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍.可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性.文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

浅析我国民营企业的绩效管理

目前,我国民营企业纷纷通过完善内部管理制度等方式,力求为企业的长期稳定发展创造条件.而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,已成为民营企业加强经营管理的努力方向.本文对目前民营企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了优化绩效管理的措施.     

浅析民营企业内部审计的应用

民营企业随着规模的扩大,在管理上会引发种种问题,内部审计越来越重要。民营企业内部审计具有一定的复杂性、服务内向性和相对独立性、审计范围的广泛性等不同特点。在审计模式的选择方面,小规模的企业可以委托中介机构处理,大规模的民营企业可以实行董事会领导下的审计委员会制度。民营企业内部审计进行观念创新,要加强风险管理审计、加强内部控制制度评审、逐渐转向管理效益审计。     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

浅析温州民营企业用人策略

文章对温州民营企业的用人策略进行了分析 ,指出摒弃“血缘”、“人合”关系 ,建立专才管理体系 ,提高员工忠诚度 ,是温州民营企业生存与发展的根本     

浅析我国民营企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神,培育优秀的企业文化,树立先进的管理理念,实施适当的技术创新战略,形成科学的激励机制。     

浅析我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,对于提升企业核心竞争力具有积极作用。然而,从企业管理实践来看,我国民营企业普遍面临着一个尴尬的现实:一方面,企业认识到绩效管理的重要价值;另一方面,绩效管理的实施难以发挥应用的作用。为此,笔者立足现状,对规范和优化我国民营企业绩效管理的途径进行了粗浅的探讨。     

浅析中小型民营企业应如何加强财务管理

中小民营企业是国民经济的重要组成单元,在国民经济发展中发挥着重要的作用.但是中小企业由于规模小,体制不健全,意识不到位,导致中小民营企业在财务管理过程中存在不同程度的缺位和失责.我们从筹资、投资和现金流等三个方面的管理入手,分析目前我国中小民营企业存在的问题,然后针对问题提出解决的方法和建议,以期中小民营企业在财务管理过程中更加高效和完善.