便利店是不是个好生意?

到过日本的人,无不对当地的便利店心生好感.除了日常所需的生活用品、生鲜食品和加工食品,票务、考务、取款、缴费、影印等服务也一应俱全,一家便利店几乎可以满足市民所有的日常需求.     

加盟便利店,赚钱便利吗?

便利店是什么?不就是开在小区拐角的夫妻杂货店吗?———那里面卖的无非是饮料水果鸡蛋针头线脑手机充值卡等等。可以这样理解,便利店和杂货店有相同之处,但广义来讲便利店已经是一个连锁加盟的行业。世界便利店巨头“7-11”迄今已经拥有近3万家加盟店。有关资料显示,“7-11”在日本的平均毛利率高达47%,美国加盟店的毛利率平均也在40%以上。便利店在中国南方城市的发展势头很猛,在广州、上海等地,都曾有过便利店“抢铺”的热潮。卖的是“便利服务”如果用一句话来说明便利店和杂货店的不同,那就是:杂货店卖的是商品,而便利店卖的是服务。杂…     

日本便利店经营发展对我国的启示

本文对日本便利店的发展进行了较为全面的回顾与分析,比较了超市与便利店两种零售业态各自的特点,并结合我国便利店的发展现状,指出选好店址,做足特色,服务创新是便利店生存发展壮大的策略.     

便利店经营管理的路径分析——基于中、日便利店的比较

通过对中日两国便利店经营管理现状进行比较分析,不难发现,我国的便利店在企业经营管理水平、管理质量、人口素质等方面与日本等发达国家还存在较大差距。我国的便利店应以日本品牌便利店为“标杆”,改进商品结构管理,拓展服务领域;有选择地学习国外先进配送经验,加快物流人才培养;转变经营模式,大力发展加盟店;积极争取政府的政策支持。     

日本怎样玩转便利店

正既保留自我,又因地制宜,是日系连锁便利店成功的不二法门。如今,便利店越来越成为城市社区消费的新趋势。今年初,中国连锁经营协会与野村综研发布的报告显示,2012年中国便利店销售规模实现了17%的增长,远远高出百货、大卖场等大型业态的增速,单店毛利率为26.2%。但是,中国便利店单店表现逊于日本和美国。日本便利店单店平均面积仅比中国多出38%,但是单店     

日本7-11便利店市场扩张战略分析

在2000年日本零售市场上,传来一个令人惊奇的消息,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司,荣登日本零售业榜首.成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长,至去年底已在国内开设了8600余家便利店,并于1991年控股美国南陆公司,成为世界最大的连锁便利店集团.近些年,日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺--电子商务上,并获得了巨大成功.挖掘日本7-11便利店成功的奥秘,对于刚刚起步的我国便利店来说无疑是一个良好的借鉴.     

日本便利店经营发展对我国的启示

本文对日本便利店的发展进行了较为全面的回顾与分析,比较了超市与便利店两种零售业态各自的特点,并结合我国便利店的发展现状,指出选好店址,做足特色,服务创新是便利店生存发展壮大的策略。     

关于国内加油站便利店营销创新的思考

欧美等发达国家的加油站除了承担为汽车加油的功能之外,普遍开设便利店和洗车修车等非油品服务,为驾车者提供便利服务,深受广大驾车者的欢迎。国内加油站便利店的大量出现,顺应了消费者特别是城市消费者安全、便利的需求,越来越多的人选择了在顺道的加油站便利店购物。但是由于我国国情与欧美国家不同,国内加油站便利店的发展,应结合加油站周边的商业环境、加油站的自身服务设施和经营水平,进行营销创新,业务拓展和多元经营。     

O2O模式下的零售行业发展——以每天惠电子商务有限公司为例

便利店与超市及其他业态最主要的差异不外乎便利和所带来的购物体验,尤其在人口密集的地区,便利店的意义已大于一家单纯的商店。不少便利店正朝全新复合型便利店的方向前进,加之电子商务的蓬勃发展,便利店开始结合增值服务扮演好电商"最后一里路"的角色。与其他超市不同,便利店在全渠道零售上反客为主,成为电商依赖的对象。在成功导入多项增值服务后,通过O2O整合各方面的资源,便利店将逐渐变成城市网络中的一个重要节点,便利店将扮演一个更加多元的角色。文章通过对该项目的基本情况、商务模式、运营模式等方面的分析来总结其运营特点及创业经验。     

日本便利店的逆袭之路

上世纪90年代,日本经济停滞不前,零售业陷入困境.据统计,2001年至2011年,十年间日本百货店市场规模整体下降29.8%,大型超市下降28.2%.然而,在日本零售业持续低迷的10年里,便利店却逆势成长,成为日本最主要的零售业态.目前,我国零售业整体增速放缓,便利店发展也出现上升趋势,通过对日本便利店发展特点及趋势进行分析,也许能为我国便利店的发展带来一定的启示.     

日本便利店经营发展对我国的启示

本文对日本便利店的发展进行了较为全面的回顾与分析，比较了超市与便利店两种零售业态各自的特点，并结合我国便利店的发展现状，指出选好店址，做足特色，服务创新是便利店生存发展壮大的策略。     

基于SCP分析的城市便利店业态发展策略研究——以天津市3家大型连锁便利店的调查数据为例

基于天津市2009年-2011年3家大型连锁便利店的调研数据,以SCP分析法为基础,围绕区域市场集中度、产品差异化程度、店铺扩张、店铺经营模式、房租及续约情况、平均利润率以及客流量等七个方面的基础信息对城市便利店业的发展现状进行分析,并阐述了便利店业态发展特点及其存在的问题,最后从盈利模式、企业定位、经营模式以及员工服务管理等角度对便利店企业的发展提供可行性的对策建议。     

双轨经营,便利店绝地逢生

便利店起源于美国，移植到日本后得到飞速发展，其后又在中国台湾和泰国加以推广，其特点在中国台湾发挥到极致。我国人口众多、密集度高，居民出行购物在很大程度上还是依靠步行，这为便利店提供了良好的发展环境。在国内各中心城市与沿海城市，便利店早已成为了主要业态，然而目前便利店仍然存在许多问题——店铺租金成本高、人员流动率高、商品不具备价格竞争优势等。本文将无人管理便利店带进各位读者的视野，希望国内的便利店在科技力量的推动下，让这种新的经营方式在零售业内发展开来。     

天猫携手好德可的便利解决“最后1公里”问题

2000多家好德可的便利店,已成为苏浙沪18个城市的淘宝用户收取快递货品的实体服务站.业内人士认为,天猫携手好德可的有利于天猫解决“最后1公里”问题,也有利于好德可的便利店发挥其直营店的优势,提升客流量,扩大生活服务类业务的份额,加快便利店从商品销售型向生活服务型转变的步伐.     

超市便利店,隐含大商机

便利店简称CVS，起源于美国，发展成熟在日本。是一种面向社区居民，提供便利、及时、全天候、全方位服务的微型商业零售企业。便利店概念上世纪90年代初开始引入我国，近年来在大中城市发展迅猛。以上海市为例，2003年便利店规模已超过3000家。竞争存在于每个角落，一条街上便利店、超市一家挨一家，门对门甚至肩并肩。竞争带来了服务水准的提高，生意受影响却无法避免。     

日本便利店发展的新动向

日本堪称便利店王国,7—11可以说是其中的佼佼者,它的优势地位至今无人撼动。近年来,日本便利店业界出现了新的变化,这主要表现在:便利店公司重组与淘汰的速度加快,寡头垄断便利店市场的局面形成;为应付其他业态的竞争,许多便利店公司纷纷推出新型便利店;连锁加盟店与公司总部之间的矛盾日益激化等方面。     

我国便利店发展模式研究

一、引言 1992年10月,中国第一家便利店在深圳建立.其后10几年间,尽管我国便利店业态总体上一直处于导入期,但是,在以上海为代表的沿海发达地区,这一新型业态得到了迅速发展.2000年起,上海年均新开便利店超过1000家,呈现出几何式增长态势,并首次突破了4000人/店的瓶颈,标志着上海便利店业态已进入高速成长阶段.在北京、广州、深圳等大城市,便利店业态也进入了快速发展前期,便利店数量从数十家至数百家不等,其他更多的城市则处于业态的导入期,可见便利店的零售业态在我国正日趋成熟.与此同时,全球著名品牌7-11、罗森等便利店集团也加速了其在中国的空间布局步伐.     

美国便利店2010年销售额达528亿美元

如果你对"便利店"的印象,还停留在行车途中供应加油服务,提供咖啡、小食、香烟的"中途小憩站"的话,那么你落伍了.今天的便利店已经与传统概念中的便利店大不一样,进化成为更方便、更高档的购物场所,能够24小时不问断地为顾客提供便餐、美容护肤品,甚至影碟租借等服务.更令人欣慰的是,尽管前方困难重重,但便利店的概念与功能还在不...     

7—11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品,还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底,在日本国内的加盟店已发展超过10000家,成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。     

7-11便利店的中国命运将会怎样

日本7—11便利店可以说是世界便利店中当之无愧的大王，它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日，北京的第一家7—11便利店开张，并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利店的目标。然而同年三月，全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地，家乐福在中国的成功是有目共睹的，但为何在日本却遭滑铁卢？可见，在新的市场的面前，以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么，7—11在中国的便利店的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢？7—11便利店在中国又将会是怎样的命运呢？