商业银行核心竞争力探析

商业银行竞争力问题是银行业永恒的课题.随着2008年世界性金融危机的到来,利率市场化的进一步推进,资本市场的发展,我国商业银行经营环境发生了深刻变化.在此背景下,商业银行的竞争力显得尤为重要.面对危机和挑战,如何增强我国商业银行竞争力已成为持续发展的紧迫性问题.……     

全面开放与商业银行核心竞争力的提升

2006年年底，我国将按照加入世贸组织协议的要求全面开放金融业，国内银行将在同一起跑线上与实力雄厚、竞争力强的外资银行展开全方位竞争，这将对我国商业银行核心竞争力提出更高的要求。在我看来，以盈利能力的稳步增长为目标，转变经营理念，提升创新能力，强化风险管理，是国内银行有效应对挑战．提高核心竞争力的根本途径。     

提升我国商业银行核心竞争力的重要措施浅探

一、实施客户关系管理的必要性(一)实施客户关系管理，是商业银行实现企业利益与客户利益统一的需要。所谓客户关系管理，是企业根据不同客户的价值大小和需求特征，通过建立与之相适应的感情和文化纽带，提供物有所值或物超所值的消费体验，赢得新客户、留住老客户、吸引潜在客户，从而增加企业收益的营销服务过程。客户关系管理的实质，是将企业的中心从产品和服务转向客户，通过客户价值最大化实现企业价值最大化。     

知识管理打造银行核心竞争力

银行业的核心竞争力决定了一个银行的命运。根据英美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中的定义,核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。在某种意义上,核心竞争力是一类知识,一组经验,乃至一种策略。     

企业文化塑造我国商业银行核心竞争力

中国金融市场的迅速发展,为企业和个人提供了众多的融资渠道和投资机会,但随着金融机构和非金融机构的大量涌现以及外资银行的进入,银行的产品和服务能力对于稀缺的资金和优质客户显得相对过剩,银行服务也逐步呈现出买方市场。面对如此的竞争环境,商业银行企业文化所发挥的作用在逐渐得到人们关注。本文将围绕这一热点问题,探讨商业银行企业文化内涵,并对企业文化建设提出几点看法。     

商业银行提高核心竞争力的思路

随着以网络经济和知识经济为特征的新经济时代的到来，我国商业银行的生存环境发生了很大变化，外资银行的进入、民营银行的起步以及混业金融体制的逐步实施都将会加剧商业银行之间的竞争。市场竞争的规律，其最终结果必然是优胜劣汰、适者生存。面对日益激烈、残酷的市场竞争，我国商业银行有没有核心竞争力，就显得尤其重要。如何理解核心竞争力，继而打造并形成自己独特的核心竞争力，是我们面临的一个新课题。     

商业银行信贷核心竞争力研究

通过风险管理为自身创造价值、为客户创造价值，既是信贷业务的本质要求，也是持续保持信贷业务竞争优势的根本途径。因此，风险管理能力，特别是信用风险管理能力构成信贷核心竞争力。面对诸多挑战与矛盾，商业银行现有风险管理能力尚存在不足，需要继续深化对信贷业务与风险管理的科学认识，增强信用风险度量能力并综合运用各种风险管理手段，全面提升其信贷核心竞争力。     

浅谈建设银行核心竞争力的培育

建设银行的核心竞争力是建设银行在参与市场竞争过程中，经过有效整合技能、技术和资源所具备的一种或几种在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑建设银行长期保持竞争优势的独特能力。本质是实现客户让渡价值的最大化，强调的是各种竞争力量和要素有机整合的能力。核心竞争力是建设银行竞争能力的源泉，反映了在管理、创新、服务、盈利和文化等多方面的有效程度，并密切关联着金融创新、金融资源、金融可持续发展等现代金融理念。[编者按]     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，     

现金管理：银企合作契合点——现金管理业务提升商业银行核心竞争力

现金是企业运营的血液。在市场经济下，企业现金管理的优劣在很大程度上左右着企业的最终业绩。银行现金管理服务的发展原动力也正是来自于企业对现金管理的需求。因此，银行要取得现金管理业务的成功，首先就需要推行以客户为中心的主导思想。[编者按]     

我国商业银行核心竞争力的比较研究

本文在国内外文献基础上,构造出我国商业银行核心竞争力评价的指标体系,运用因子分析法对我国十六家上市商业银行的经营能力、资源运用能力和盈利能力进行比较,并对其实证结果进行综合评价分析。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

构建我国商业银行核心竞争力的新思维

本文在阐释商业银行核心竞争力的内涵及基本特征的基础上,结合我国经济形势和金融发展环境的变化对构建商业银行核心竞争力的策略进行了思考,就如何提高我国商业银行核心竞争力的问题提出了现实有效的操作方向。     

我国商业银行核心竞争力的分析

金融业是一国经济命脉,银行业则是金融业核心,全面开放期后,我国金融业环境发生率较大的变化,面对外资银行的现在和未来激烈的竞争,有必要进行对中国商业银行核心竞争力的分析。我国商业银行核心竞争力在提高的同时,外资银行也在加强自身实力。我国商业银行核心竞争力究竟如何?能否在未来的金融市场中立于不败之地?分析时采用重要的财务、管理和创新指标进行了定量析和定性分析,从中来发掘我国商业银行的核心竞争力的所在以及不足。     

企业文化集聚核心竞争力

企业文化作为企业竞争力的核心已经成为被关注的焦点,同时影响着企业的经营和未来的发展方向.本文归纳了国内外对企业文化研究的发展历程,着重强调企业文化建设的重要性,提出企业文化和核心竞争力两者的关系以及企业文化对其的影响.     

如何提高商业银行核心竞争力

商业银行核心竞争力的产生、维持和拓展,是一个系统的组织过程,它涉及战略管理、信息科技、组织与流程再造、人才培养与激励、公司治理优化和产品及服务创新等多方面因素。这六个方面是相互依存、相互渗透、相互发展的,只有将它们有机结合起来,才能不断提升商业银行的核心竞争能力,使商业银行在激烈的竞争中获得优势。     

企业文化集聚核心竞争力

企业文化作为企业竞争力的核心已经成为被关注的焦点,同时影响着企业的经营和未来的发展方向。本文归纳了国内外对企业文化研究的发展历程,着重强调企业文化建设的重要性,提出企业文化和核心竞争力两者的关系以及企业文化对其的影响。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标.经过近几年的发展,招商银行已经形成了自已的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等.本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨.     

提升中小商业银行核心竞争力的思考

中小商业银行。就名称而言有两重属性：其一是商业银行。其二是规模不大的银行。与中小商业银行相对的一是政策性银行。二是大型、特大型商业银行。因此。在现时期，我国的中小商业银行可界定为：除政策性银行、国有商业银行之外的以股份制为组织形式、资产规模相对较小的商业银行。主要包括10余家全国性或区域性股份制商业银行．100余家城市商业银行．少数几家住房储蓄银行，还有正在试点的农村商业银行。以及处在研究中尚待推出的5家由长城金融研究所充当“军师”的新型民营银行等。这些银行具有一些共同的特征：1．规模较小的商业银行：2．按照相对规范的股份制建立，符合现代银行制度：3．产权较国有商业银行清晰．经营机制相对灵活。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标。经过近几年的发展,招商银行已经形成了自己的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等。本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨。