企业集团财务风险的防范及控制

文章通过阐述企业集团财务风险的基本特征及表现形式,分析企业集团财务风险的成因,对企业集团发展中如何防范和控制财务风险问题作了系统的论证,以便企业集团采取针对性措施对财务风险进行有效的管理,从而提高经济效益。     

企业集团的财务风险的成因与防范

企业集团在中国越来越成为带动中国经济增长的龙头.但是企业集团的财务风险也越来越成为企业集团发展的关键问题.首先介绍了集团财务风险的含义,接着分析企业集团财务风险的成因,对企业集团发展中如何防范和控制财务风险问题作了系统的论证,以便企业集团采取针对性措施对财务风险进行有效的管理,从而提高经济效益.     

我国企业集团财务风险控制研究

财务风险控制直接关系到企业集团的稳定健康发展,全文首先分析了企业集团财务风险特征,然后从构建强有力的企业集团预算控制体系、筹资风险控制、资金管理控制、投资风险控制等四个方面探讨了如何对企业集团的财务风险进行控制.     

企业集团的财务风险管理研究

文章在阐述企业集团财务风险概念、描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团(包括国际型企业集团)的财务风险管理进行分析和研究,提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

论企业的财务风险及其控制

中国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但是在财务风险控制方面也存在一些问题。在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对中国企业集团的发展有所帮助。     

企业集团财务风险管理与控制研究

在日趋激烈的市场竞争环境中,企业集团财务风险管理的作用日渐突出,而我国企业集团的财务风险管理又相对落后。因此,提高其风险管理水平迫在眉睫。如何用有效的措施防范和控制风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度,为企业创造最大的收益,是摆在眼前的重要问题。文章针对我国企业集团的现状,提出财务风险管理的原则和控制措施。     

企业集团财务风险管理研究

文章首先分析了企业集团面临的主要财务风险,然后介绍了企业集团财务风险识别方法,最后提出了企业集团财务风险的控制策略,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策研究

新经济环境下企业集团财务风险是一个新的研究课题,企业在面对财务风险方面,需要作出相关的分析,根据分析结果,制定科学的、全面的处理策略,减少财务风险的影响。文章阐述了企业集团主要财务风险,包括投资风险、融资风险、资本运营风险等;分析了引起企业集团财务风险的原因,包括宏观经济的变动、企业内部利益的强化、信息失真、集团公司连带担保、财务杠杆效应、过度的融资、多元化经营;提出了企业集团财务风险防范对策,包括树立防范意识,提高企业风险管理水平,建立财务预警分析指标体系,完善内部控制制度,提升企业的融资能力,科学规划,合理规避财务风险等。     

论企业集团财务风险管理

在日益复杂的市场经济环境中,企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文从分析企业集团财务风险的成固入手,结合企业集团财务风险管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效识和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。     

关于金融控股集团财务控制研究

金融控股公司有其独到的财务优势,但同时也面临着风险。因此,在采用这种控股结构发挥其财务优势的同时,还应提高企业集团的财务控制水平。本文探讨了金融控股集团的财务风险控制与财务监管控制。     

加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险

随着全球化的步伐不断加快,市场竞争日趋激烈,企业集团的财务风险也越来越大。加强财务风控机制建设成了防范企业集团财务风险的首选之策。本文主要从建立基于ERP的现代财务管理信息系统、推行财务委派制、建立和完善企业集团财务风险预警系统三个有效途径论述加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险。     

企业集团快速扩张中财务风险管控体系的构建——以云南省企业集团为例

企业集团的发展和壮大与资产重组息息相关,企业集团进行资产重组中财务动机处于相当重要的地位,其中蕴涵的财务风险也是巨大的。文章以云南省企业集团为例,探究其在快速扩张中的财务风险来源,从而构建出企业集团财务风险管控体系,为管理者提高集团财务风险管理水平提供一个参考。     

企业集团财务控制探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,防范风险、避免"集而不团"。本文提出企业集团财务控制存在的问题,并针对这些问题提出自己的解决方案。     

关于提高企业集团财务风险管理的研究

企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,形成的多层次和多法人的经济联合体,为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。     

浅谈企业集团投资管理控制

企业集团财务控制,实质上就是解决集权和分权问题,是明确集团各成员的财务权限、责任和利益的制度,根据企业集团的特点合理选择财务控制模式。财务管理活动主要包括筹资、投资和经营三大活动,其中准确的投资价值评估和风险管理,对加强企业集团投资管理财务控制方面有重要作用。     

论企业财务风险管理

财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种难以预料、控制因素的作用,使实际财务收益与目标财务收益发生背离,因而蒙受经济损失。企业的财务风险包括筹资风险、投资风险、收益分配风险等内容,其中筹资风险是由于筹资过程和环境的复杂性以及筹资运用效果的不确定性而产生的风险。投资风险是企业在投资过程中由于投资环境发生难以预料的变化,而使实际投资利润率小于预计投资利润率的风险。我国企业集团发展至今,已经达到经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,为此,风险有呈扩大化趋势。如何探索出一条适合自己发展的最佳轨道,构建有利于防范企业财务风险的控制系统,是每个企业都面临的现实而迫切的问题。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

论企业集团财务风险的测评考核

文章从建立财务风险测评考核指标体系、划分财务风险的不同区间、确定财务风险评分规则三个方面探讨了企业集团如何进行财务风险的测评考核。     

基于财务集中管理的电力企业财务风险的控制策略

在市场经济这个大环境下,出现了日益加剧的竞争,现在企业集团的规模不断的扩张,对于企业内部如何进行管理和控制发展有了更高的要求。而财务集中这一管理措施因其特有的优势适应了企业发展的这一要求。作为现代企业的发展,实行有效可行的财务集中管理,对于企业发展是非常有必要的,不仅符合企业组建发展的宗旨,还能有效控制风险。本文主要针对现代电力企业中存在的财务集中管理问题全面分析看待,并针对所出现的问题提出有效的方针策略进行管理控制风险。     

我国中小企业财务风险控制分析

文章从对财务风险的界定出发,在分析中小企业财务受理存在的问题及财务风险现状的基础上,提出了控制中小企业财务风险的对策。