论我国企业管理会计工具的整合

随着经济的不断发展,我国企业也根据现实的需要应用了很多西方的管理会计工具,这些管理会计工具的简单叠加使用出现了重复甚至矛盾的现象,这就需要对这些工具进行有效的整合,本文提出了整合的形式,并以企业战略为主线,对战略形成阶段、战略策划阶段、战略执行阶段和内部监管阶段进行了管理会计工具的整合,从而实现企业的价值最大化。     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.     

试论管理会计工具的整合

许多管理会计工具自成体系，在实际应用中既有交叉又有重合。文章通过分析几种主要管理会计工具的特性及相互之间的逻辑关系，提出部分管理会计工具应用的整合，为企业战略的制定、调整提供依据。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理有利于提高经济效益,利用平衡计分卡的理论构建企业全面预算的框架,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度具 体设计一些预算管理指标,并将指标予以量化、考评、反馈,能够较全面地对企业全面预算进行管理,有利于帮助管理者对其业绩及时准确反馈,来 确保企业发展战略目标的实现。     

从平衡计分卡使用看黑龙江省管理会计绩效评价体系创新

绩效评价体系的建立能够从多维度多方面向企业管理者提供一些系统性和动态化的经营要素.通过绩效评价体系的建设能够为企业的决策和战略目标定制打下十分坚实的基础.本文就从平衡计分卡上对黑龙江省管理会计绩效评价体系进行分析.从深入改革管理模式入手,论述绩效管理体系的创新.     

管理会计在我国商业银行中的应用

<正> 在面向市场、走向市场的背景下,全面运用和推进旨在解析过去、控制现在和规划未来的管理会计成为我国商业银行会计发展的一个重要趋势。但迄今为止,尚未有一家银行建立起比较系统的管理会计系统。各商业银行仅在经营计划编制、成本核算与费用管理、业绩考核制度等个别方面应用了管理会计的基本技术和方法。这与商业银行在激烈的市场竞争下保持战略竞争优势的要求相去甚远。 一.结合银行业务特点,通过计算机技术等信息科学技术,实现业务流程再造 1.我国商业银行管理会计存在的主要问题。目前我国商业银行的信息系统基础还比较落后,管理会计系统本身是一个信息系统。一方面,管理会计在为各部门提供信息的同时,也需要财务会计、信贷管理、资产     

医院会计管理中平衡计分卡的作用

医院作为社会公益性的医疗卫生机构,是社会发展的重要健康保障。随着中国社会的快速发展,医院所承担的社会责任将会更重,所以医院应该加强自身管理,提高医院的管理水平和工作效率,为社会发展提供有力的医疗卫生保障。由于财务管理是医院管理的核心,因此在管理中对会计的管理是十分重视的。本文就针对医院会计管理中平衡计分卡的作用进行浅显的分析与研究。     

平衡计分卡在高校预算管理中的应用研究

预算管理是高校财务管理的核心内容。随着高校经济规模的迅速扩大,经费来源的多渠道化,社会各界对高校的预算管理提出了更高的要求。但是,目前高校在预算管理方面仍然存在诸多问题,制约了预算管理水平的提高。文章通过对平衡计分卡理论及实践的研究,力求将平衡计分卡的思想引入高校预算管理中,希望能够用其理念提高高校预算管理的水平。     

平衡计分卡在饮料企业预算管理中的应用——以G公司为例

平衡计分卡作为近70年来影响力最大的战略管理工具,在世界各大企业得到了广泛的运用,这其中就包括了在企业预算管理中的运用.与传统的财务预算管理不同,基于平衡计分卡的预算管理能够更好的将企业战略与预算相结合,从而改善企业的资源配置,提高企业的运作效率.本文研究了G公司平衡计分卡的具体运用情况,并对其进行了总结,为制造企业进行平衡计分卡的运用提供了建议     

平衡计分卡在企业集团全面预算管理的应用研究

全面预算管理是现代管理控制体系,在国内外大中型企业中得到广泛的应用,在取得了不少的成效的同时,也暴露出了许多内在的缺陷和问题.基于此,本文阐述了基于平衡计分卡的企业集团全面预算管理的比较优势,并提出其构建模式.     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.     

城投类公司资金战略管理中的管理会计运用

城投类公司作为现阶段地方政府最主要的投融资平台公司,主要承担城市基础设施和重大民生项目的投资建设,随着相关政策法规出台,迫切要求政府融资平台转型与市场化改革,新形势,对城投类公司的资金战略管理有了更高要求,转型势在必行.本文通过论述城投类公司预算管理、 绩效管理与风险管理等资金战略应用,探讨城投类公司资金战略管理转型升级.     

集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

管理会计在企业经营管理中的重要作用之我见

目前,在市场经济发展的当今,很多企业对管理会计在企业管理中的重要性还很浅薄,然而管理会计在企业管理中有着重要的意义。与财务会计的不同之处在于,管理会计着实是以提高企业的可持续性发展的经济效益为最终目的。"管理会计对外,财务会计对内"这已经成为企业会计人员的共识。管理会计对企业未来的发展方向有着极其重要的作用。那么管理会计在企业经营发展中发挥着怎样的作用呢?     

中国预算会计体系问题研究

1998年中国预算会计的全面改革引出目前国内对中国预算会计体系问题的热烈讨论。本认为,事业单位会计是否依然归属于预算会计体系,应区情况而定：已与财政脱勾,不再纳入预算管理的事业单位,其会计不应再归属于预算会计体系,可归入企业会计体系;仍依靠财政补助、纳入预算管理的事业单位,其会计仍应归属于预算会计体系。事业单位会计不宜独立成为一个会计体系,为进一步完善预算会计制度体系,中国目前可以考虑制定一个统一的《预算会计基本准则》。     

财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的整合之研究

企业财务管理是企业经营管理中的重要内容,可以有效反映出企业的经营情况和管理水平,对企业的健康长久发展具有非常重要的作用.本文在研究中对财务会计、管理会计、成本会计以及财务管理之间的关系进行分析,进而实现四者的有效整合.     

基于TDABC的管理会计工具整合系统探究

文章在时间驱动作业成本法(以下简称TDABC)的基础上,将其与战略成本管理、全面预算管理、绩效管理、信息化管理相结合,提出了基于TDABC的管理会计工具整合系统。