践行知识共享策略

近年来,天津电力建设公司(以下简称公司)在成为以电力发展为核心的国际型工程服务商的愿景目标指引下,在持续做好火电业务的同时,与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期,加强知识管     

知识管理：企业管理的秘方

知识管理使隐性知识显性化、使个人知识组织化、使独占知识共享化，     

知识共享——航空发动机设计知识管理的核心

知识管理是企业对自己拥有的知识加以整理、转移，以便有效地利用，而获取竞争优势的过程。     

建筑企业的知识管理

在阐述知识管理含义的基础上，分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题，从企业战略、知识共享、企业化和虚拟建设等方面入手，建立知识共享体系，组建学习型组织、虚拟企业，从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。     

产业集群内部知识共享机制探析

产业集群内部知识共享机制其基本内涵为：产业集群内部各行为主体（主要是企业）为什么要知识共享、怎样进行知识共享、如何保证知识共享。这些分别构成了产业集群内部知识共享机制的三个方面：驱动因素、运行机制和保障机制。文章对此分别进行了较为详细的探析。     

企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

搭建知识共享的“立交桥”

知识管理的理想境界是实现共享,在现实条件下,要实现知识共享,还有几条横亘在我们面前的"鸿沟"需要借助"立交桥",才能走向通往知识共享的彼岸。     

建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

企业的知识管理

一、知识经济的特征在知识经济时代 ,知识性劳动是主体劳动 ,从事知识的生产和传播的人占 80 %。正如得鲁克所说 ,泰勒时代 10名工人中 9名干体力 ,5 0年代 5名干体力 ,90年代 2名干体力 ,2 0 10年 1名工人干体力。体力性操作劳动是附属劳动 ,而且如果没有知识的话 ,连附属性劳动的资格都没有 ,可见社会主体发生了变化。其次是生产财富的手段也在不断变化 ,农业经济时期“土地是财富之母 ,劳动是财富之父” ,工业经济时期资本和能源已经取代土地和资本成为创造财富的手段 ,而在知识经济时代 ,知识和信息正在取代资本和能源 ,成为生产财富的…     

实施知识管理热中的"冷"思考

在提出当前我国企业实施知识管理客观必要性的同时，结合企业的实际情况，说明实施知识管理固然可以推动企业的发展，但切不可一哄而上，要在充分认识现实的基础上，有的放矢，要有所为、有所不为。     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来，知识成为继人、财、物之后，企业的第四类重要资源。构建知识共享体系，开展知识资源化管理，已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

测控装备管理的隐性知识挖掘研究

针对测控装备传统的传帮带知识传承体系难以适应知识碎片化、人员流动化等新情况的问题,提出了基于测控装备管理的隐性知识挖掘的方法。该方法将隐性知识挖掘技术应用到测控装备管理中,通过测控装备知识库的建立、隐性知识的获取及隐性知识的验证、结构化及知识库的维护及扩充等隐性知识挖掘流程的建立,有效改进测控装备的知识管理水平,提高测控装备知识传承效率。     

论基于知识共享和知识管理的中国电网企业文化建设

早在1965年管理大师彼得·德鲁克就指出,知识将取代机器设备、资金和劳动力等有形资产,成为企业经营最为关键的生产要素。经过半个多世纪的发展,知识经济已成为当今世界的最新特点和发展趋势,知识管理应运而生并成为企业提升竞争力的重要手段,因而建立适合知识管理的企业文化对企业有重要意义。随着我国电力体制改革的深入,电力企业构建基于知识管理的企业文化,推进知识管理的实施,也是一个必然选择。     

打破知识管理的“囚徒困境”

隐性知识具有较好的隔离性,但却往往难于传播,如何打破知识管理的这种“囚徒困境”呢?     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

践行知识共享策略

近年来,天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下,在持续做好火电业务的同时,与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期,加强知识管理,提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。     

促进组织知识共享的对策思考

组织知识共享的目标是要建立一种可以从自己和别人的经验中学习的机制,并能产生、储存和搜索知识,以达到组织行动的理想效果.本文从组织中的知识和知识共享内涵入手,较系统地分析了组织中知识共享存在的诸多问题,进而为促进组织知识共享提出了若干对策.     

运用知识管理促进乡镇企业发展

入世后乡镇企业面临严重的压力与挑战，本文论述了乡镇企业的现状与压力及实施乡镇企业知识管理的必要性，并提出了发展乡镇企业知识管理的对策建议。