关于高校科技企业市场的实践定位与思考

我国经济发展中市场经历了商品市场、资产市场和资本市场三个不同的发展阶段,与之对应的是商品经营、资产经营和资本经营。高校科技企业市场,应以所在高校作为企业虚拟的研发中心,以科技成果转化和产业化的平台建设为重点,在提高商品经营和资产经营基础上,大力发展资本经营市场,努力体现高科技企业的高效益增长。     

企业市场创新的战略选择

<正>市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。然而,没有适当的战略,企业便不能成功地进行市场创新。所谓市场创新战略,就是企业进行市场创新时所预期要达到的目标以及为实现目标而     

福特:“最后进场”的棋局

试问当今世界企业巨头,谁能抵御中国市场涌动的巨大诱惑?日益壮大的“外企部落”将如何为中国经济的大潮推波助澜?在新世纪的婴啼悄然响起之际,本刊环球栏目特别推出“外企在中国”系列报道,旨在展示著名跨国公司在中国市场的经营理念、管理特色及市场战略,希望您能从中领略到商战风云的激酣之态,世界经济的融合之势和一流企业经营的成功之道。     

反垄断:寻求破局之路

在跨国巨头在中国市场滥用市场支配地位大肆进行垄断行为,却有恃无恐逍遥法外的同时,我国国内企业却在国际市场上饱受反垄断威胁之苦。     

论市场环境的协调

市场的完善和市场体系的完整是两个不同的概念,市场的完善化有赖于市场主体本身运行机制的完善,市场体系的完整化可以通过政府的措施予以促成。我国企业目前所处的市场环境是市场体系已经初步形成,但市场还不够完善。在市场运行过程中,存在着市场机制和政府调节机制的摩擦与冲突。市场环境的完善主要通过市场机制和政府行为二重机制的作用逐步形成。转变政府职能和转换企业经营机制是目前协调市场环境的首要途径,也是协调市场环境的“急症”之所在。     

试论企业开拓市场的独创性

发展社会主义市场经济,客观上要求企业面向市场,走向市场、投入市场、依靠市场,在市场竞争中求得生存和发展,这是企业转换经营机制的重要表现。但是,当企业参与市场活动之后,所面临的情况是:现有市场已被各企业“瓜分”完毕。在这种条件下,有条件的企业故然可以维持现状或谋求新的竞争实力,然而千变万化的市场也不得不使它近忧远虑;对于那些缺乏条件竞争的企业来说,更是大有朝不虑夕之感。可见,企业要在市场竞争中立于不败之地,既要在现有市场中保持一席之地,又要力争主动,发挥开拓市场的独创性。     

提高工商企业经济效益的有效策略——市场细分

<正> 市场细分,就是企业根据整体市场上消费需求的差异性,按照一定的标准,将整体市场消费者整体,分成若干个具有相似需求特征的消费者群体,并与之相应的把整体市场划分为若干个小市场的过程。     

市场创新的资源配置战略分析

在市场经济条件下,市场是企业的根本,市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。由于企业资源的有限性和支配资源能力的有限性,企业在市场创新过程中必须合理配置资源。结合企业在同行业中的地位,在成功的关键上集中配置资源,积累能力,获得不可替代的优势,实现市场创新的目的。     

基于SCP范式的中国家电行业分析

本文将产业经济学SCP分析范式应用于中国家电行业,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对家电行业的发展特点及发展趋势进行分析。分析结果表明:家电行业的市场结构为垄断竞争型,存在较高的进入壁垒。在这种市场结构的影响下,企业采取的价格竞争行为、合作协调行为和兼并收购行为在很大程度上提高了市场集中度,并对行业的市场绩效产生影响。把SCP范式应用于中国家电行业的分析有助于把握行业未来的发展方向,并为家电企业战略结构的调整提供借鉴,这也是本文的意义之所在。     

我国企业借鉴宝洁品牌战略的探析

随着我国市场经济的日益成熟,我国的企业更多的融入了国际市场,加入国际市场意味着更加激烈的市场环境,我国的企业想要在市场上占有不败之席,加强品牌的建设是必不可少的。由于我国的企业普遍的对品牌战略的忽视,使我国在一定程度上落后于发达国家。因此我们必须深入的研究我国品牌战略存在的问题,帮助我国找到存在的问题,以彻底的解决品牌战略方面的问题。     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。     

浅析太仓仓建超市的市场定位策略

现如今,企业在市场中会遇到越来越多的竞争者,如何能在复杂的市场环境中稳定消费群,提高企业的凝聚力、加深企业的向心力、加强企业的竞争力,企业市场定位策略发挥着重大的作用,明确的市场定位不仅能减少企业的成本,也关系到企业生存之根本。太仓仓建超市从本土化超市的定位出发,结合自身优势,制定了独特的市场定位策略,在太仓市的超市市场占了一定的份额,销售额也在逐渐地回升,究其原因主要是制定了符合太仓地方文化的市场定位策略。其将企业定位为本土化超市的零售业态,在商品结构、商品价格、采购渠道、服务质量、规范管理等方面做出了调整,,以其"以人为本、诚信服务"的经营理念展现了其企业文化,以此提升了企业的核心竞争力。     

中国农机市场深度转型

<正>如果我们从纷繁复杂的农机市场个案中走出来,如果我们不再以某个现象作为判断市场的依据,我们会发现,过去的7个月农机市场再次诠释了我们的基本判断:进入转型升级的深水区。转型之急、转型之痛、转型之难都是前所未有的,让农机企业始料未及。深水区的突出特征:首先是市场需求出现重大变化,个别市场的增长,譬如玉米收割机,并不能掩盖整体市场的疲软,一些市场甚至出现量价齐跌的现象,譬如拖拉机。其二,农机补贴作     

商家赢销的八“大”趋势

"渠道为王,终端制胜",面对激烈竞争,企业或商家如何赢得营销终端?希望以下八大策略能给商家带来启迪"小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头"、"渠道为王终端制胜",中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性,作为企业或商家面对竞争如此激烈的市场,怎样才能"早知潮有信驾驭弄潮儿"呢?     

企业内部知识市场及其要素研究

很多企业认识到企业的效益和成长性越来越依赖于员工的知识和技能,而知识管理为企业解决知识层面的问题提供了有价值的方法。知识管理的重要应用之一就是企业内部知识市场。依据企业内部知识市场的概念,重点研究知识产品、价格体系、市场参与者和运营平台的四大要素,同时通过一个在线论坛知识市场应用案例,为企业知识市场的构建项目提供参考建议。     

蓝海市场开拓战略分析——以得益绿色食品为例

产业发展阶段理论告诉我们,成熟的产业市场空间会随着竞争者的不断涌入而越来越激烈,发展前途越来越黯淡。与之相对的是亟待开发的市场空间蕴藏着巨大的创造新需求和高利润增长的机会。如何在残酷的红海领域之外寻找到蓝色的生存空间,是新兴企业和具有前瞻性的传统企业的共同目标。本文以得益绿色食品为例,剖析了蓝海市场开拓战略的基本途径,以期为在激烈竞争中期待突围的企业提供借鉴。     

造势营销法则

<正> 大家常说:"三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。"其实,营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是"营势"、"谋势"。"谋势者"方能执市场之牛耳,花小钱办大事。正如孙子兵法所云:"故善战人之势,如转圆     

三三合一，三四级市场的大势布局

三四级市场的布局进程 三四级市场往往呈现布局散乱、小、数量多的特点。企业面对着如此之多的三四级市场，不能全面展开同时进人，但可根据“三三合一”的原理各个击破。     

电子商务与企业市场边界扩展

电子商务的产生为各种类型的企业创造了一个全新的市场空间。它可以通过拓展企业市场的时空边界、扩充传统营销渠道、方便地开拓新产品市场和开发细小而分散的市场四种方式扩展企业市场边界。     

浅谈企业市场投诉的危机处理

市场投诉是企业危机事件的主要形式之一,企业危机处理已成为一个日益重要的课题并关系到企业的可持续发展甚至是生死存亡。在应对市场投诉的危机处理过程中,企业应遵循及时反应、勇于承担责任、合法合理、顾全大局及变危机为机会的原则。在坚持上述原则的前提下,企业对市场投诉的危机事件可以采取相应的处理策略,包括迅速成立临时专门机构,全面负责投诉危机的处理;做好危机沟通的工作;处理好与媒介的关系;借助权威性机构和政府部门的力量化解危机等。当然,企业要建立一套切实、行之有效的市场投诉危机处理程序,也不是一朝一夕可以完成的工作,它需要企业各部门的通力协作,需要企业决策层对质量管理和风险管理的持续支持和长远计划。但是,只要企业充分认识到了现代经济对企业生存和发展提出的企业危机管理的重要性,并为之付出努力、防范于未然,即便危机一旦发生,也能比较从容不迫地采取有效措施并走出困境。