谈做好企业员工培训应关注的因素

造成企业员工培训乏力现状的原因有很多方面的因素.通过对企业员工培训影响因素的分析,希望能使管理者对解决企业的员工培训问题,实现企业和员工的共同发展有所启示.     

员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析

员工培训与人力资源发展是人力资源运用与人力资源发展的主要环节.人力资源之所以是企业最重要、最可贵的资产,即因为人力的可塑性高,可通过各种培训培育的方式,使员工由中下而提升为中上或更优越的资质.本文对于员工培训与企业人力资源发展的新趋势进行了分析.     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

关注企业员工的心理健康,促进企业发展

文章深入剖析企业员工中存在的心理问题的表现,以及不良心理产生的原因,就企业员工心理健康的维护展开详细探讨。     

一封写给员工的信

这封信不是我为写作而写作的，而是的的确确当成公司的一个文件材料送给每一个员工阅读的，我一直认为企业管理层和员工之间必须保持互动的交流，这对于促进企业成长很有必要。     

企业核心员工流失探源

核心员工,是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。一般来说,企业核心员工占企业总人数的20%～30%,他们集中了企业80%～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干,是企业的稀有资源。但同时,他们也是人才市场上主要的争夺对象,流失的机会最多、可能性最大。尤其是“入世”后,核心员工的主要流向出现由国有企业—私营企业—外商投资企业的趋势,势必给国有企业带来毁灭性的打击。企业只有把争取和留住核心员工当成经营战略的第一任务,才能赢得企业的成功。洞悉核心员工流失的…     

企业人力资源员工招聘研究

人员招聘是人力资源管理的关键性环节.本文介绍了招聘的概念及其原则,探讨了招聘渠道的选择,归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征,以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考.     

低成本激励员工的五种方式

但在今天的工作环境下，金钱变得越来越不重要。研究表明，现在的雇员需要的是“我完成的事情是与众不同的!”这种满足感，赞扬与认可在激励员工上发挥着无可替代的作用。     

知识型员工的管理对策--自我管理

当今时代是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用，资产、资金的盘活及增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体一知识型员工来实现。他的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企业做优、做大、做强的愿景。但目前大多数企业对知识型员工的管理存在一定的问题，本文从另一个视角提出了针对知识型员工进行有效管理的一种对策——自我管理。     

谈核心员工管理

核心员工是企业人力资源中的关键部分。加强对核心员工的有效管理有利于企业的发展壮大。本从企业核心员工的形成入手分析核心员工的特点及与之相应的激励与约束机制。     

非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下，非公有经济作为其重要的组成部分，其发展取得了显著的成果。但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题。如何调动企业最重要的资源——员工的积极性，是非公有企业面临的一大难题。     

浅谈企业核心员工流失问题

本通过对企业核心员工流失现状的研究，找出目前大多企业在人才战略中所存在的问题，就企业如何搞好人力资源开发与管理，增强核心能力提出了自己的观点和对策。     

企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析

组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考.     

激发员工潜能，推动企业发展

文章以江苏油田为例,分析了绩效考核对激发员工潜能、推动企业发展的意义,指出实施员工绩效考核。是提升企业效益的有效途径,也是石油企业深化分配制度改革,实现持续发展的重要保障。     

员工选择程序公平性对申请者的影响

一、前申请阶段选择程序公平性对申请者的影响 申请者向招聘企业提交申请的目的是获得工作，因此对于一切有可能影响他们能否获得工作的因素，他们都会非常重视。一般来说，这些因素可以分为两类，一类是内部(自身)因素，一类是外部因素。如果申请者意识到影响这次申请能否成功的关键因素是自身因素，那么他就会进而评价自身因素是否足以获得工作。如果自身因素不足以获得工作，那么他们就不大可能去申请这份工作；     

论企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉,企业的管理也必须适应这一变化,相应做出一些变革和调整。     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

中年员工的管理盲区

林丽娜在离开服务7年之久的公司时，态度之坚决，让总经理颇为不悦。“人到中年，工作已有十余载，在做出离职决定时，肯定是经过深思熟虑的。尽管总经理全力挽留。”林丽娜解释说，“如果公司不会那么漠视我的个人职业发展，或许我也不会合得离开历经从无到有、到发展壮大的公司。毕竟我也算是这家公司培养、成长起来的。”