外贸企业内部控制研究

近年来,随着我国经济与国际经济一体化发展的不断深入,越来越多的来自国际市场的竞争不断困扰着企业的进一步发展。特别是进出口贸易企业在竞争激烈的市场环境下,为了增强外贸企业在国际市场上的竞争力,必须加强外贸企业内部控制制度的建设,并向国际化标准靠拢。     

外贸企业如何加强内部控制管理

在市场经济条件下的现代企业,内部控制制度的建立相当重要。而外贸企业更多的是要参与国际竞争,在国际市场需求严重萎缩、人民币升值、出口退税率调整、贸易摩擦加剧等因素的影响下,外贸环境持续恶化,使得外贸企业面临的不确定因素明显增多。外贸企业只有不断加强内部控制,逐步建立和完善内部控制制度,才能增强竞争力,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标。本文从现阶段外贸企业内部控制存在的问题入手,分析原因,并提出改善措施,旨在加强外贸企业的内部控制工作。     

改进外贸企业内部控制面面观

<正>一、优化企业控制环境加强和完善企业内部控制,首先应注重企业内部控制环境的建设。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序的各种因素。它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略的实现。在优化控制环境方面,可从以下方面着手:(一)明确职责权限,划分责任中心     

内部控制环境及其优化

1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”下属由美国会计学会、注册会计师协会、国际内部审计人员财会、财务经理协会和管理会计学会等组织参与的“发起组织委员会（COSO）”,发表了一份研究报告《内部控制－整体框架》,即COSO报告。     

完善企业内部财务控制的思考

企业内部控制是由企业管理层、员工共同建立并实施的，为实现经营管理目标、保证财务报告真实可靠，确保企业依法合规经营而提供合理保证的过程及机制。财务控制是内部控制的重点环节之一，在整个内控体系中有着举足轻重的作用。因此，在内部控制制度的设计上应坚持预防为主，查处为辅，注重选择关键控制点、注意相互牵制、设立补救措施等基本原则，并从以下方面建立和完善内部财务控制内容。[编者按]     

企业内部环境同内部控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对企业内部环境与内部控制也提出了更多的要求。然而当前企业发展过程中仍处于不完善的内部环境与不健全的内部控制体系现状之下,导致企业无法得到全面发展。本文主要对内部环境与内部控制的基本概述、企业中内部环境与内部控制存在的问题分析以及针对性的完善策略进行探析。     

国有外贸企业经营战略失误分析

企业要想在竞争日趋激烈的社会环境中长久生存、持续发展,必须要有战略发展的眼光,进行战略规划。目前,我国对外贸易飞速增长,与其成鲜明对比的是大量国有专业外贸企业不断萎缩,生存困难,濒临崩溃的边缘。导致这种局面的原因是复杂的,其中最主要的是长期以来企业的经营发展战略存在问题,没有形成自己的核心竞争力。本文用案例分析的方法,对我国国有外贸企业经营战略失误的原因进行了分析,以期为外贸企业的可持续发展提供借鉴。     

外贸企业建立内部控制体系的实践

<正>2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了企业内部控制规范体系实施时间表:自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施     

企业内部控制——控制环境之思考

企业内部控制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要，根据美国COSO（美国“反对虚假财会报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会）报告，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。按照COSO内部控制整体架构，其主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督5部分组成。而控制环境是企业内部控制中控制要素的核心与基础。     

信息化环境下企业内部控制优化研究

目前,在企业经营管理中各类信息化工具应用越来越多,使企业经营管理水平得以进一步提升。但在信息化环境下,企业内部控制却面临新的挑战,传统内部控制手段已不能满足企业信息化高速发展的需求,需进行进一步优化升级,利用信息化发展的机遇,提高企业内部控制水平。因此,本文针对信息化环境下企业内部控制优化进行研究。首先,明确信息化环境下企业内部控制的重要性,阐述信息化环境下企业内部控制的特点。其次,基于信息化环境对当前企业内部控制存在的问题进行深入分析。最后,提出具体优化策略,为企业内部控制水平的提升提供参考与借鉴。     

浅析企业内部控制环境的优化

企业内部控制环境的状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。加强和完善内部控制,首先应注重内部控制环境的建设。文章通过研究内部控制环境的内涵,从内部控制环境的内部因素和外部因素方面,分析目前企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了内部控制环境优化的相应措施。     

内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价。企业经营中运用内部控制评价系统进行监督评价，要以防范风险、堵塞管理漏洞、提高经营效率为宗旨。内部控制评价系统建立的必要条件：一是存在预先确定的标准；二是能够计量结果；三是能够纠正偏差。因此，内部控制评价系统的目的是完成既定目标或标准。一旦目标确立，组织中所有成员都明确与自己奖惩相结合的业绩目标及成果。     

企业财务内部控制改进思考

近年来,随着竞争日趋激烈,企业所面临的风险越来越复杂。内部控制是有效的管理工具,能够保障企业合规经营,帮助企业实现预期的经营目标。当前,内部控制越来越受到企业的关注,但是,大部分企业的内部控制体系建设还处于探索阶段,内部控制范畴内的财务内部控制制度还不够完善。在经济新常态背景下,企业要紧跟时代发展脚步,加快完善内部控制体系,解决内部控制体系建设的问题,保障企业健康发展。财务管理是企业的核心管理工作,也是内部控制的核心。企业必须从财务的角度出发,为企业管理工作的各个环节建立一套完善的管理制度,实现对经营活动的有效控制,提高经营决策的合理性。当前,企业的财务内部控制工作存在一系列的问题,已经成为制约企业高质量发展的重要因素。因此,本文着重探讨如何改进企业的内部控制工作,希望帮助企业提高管理水平,促进企业长远发展。     

从宋建平案看外贸企业内部控制

改革开放以来,山西省外贸企业的内部控制建设经历了内部牵制、内部会计控制阶段,现在已进入全面风险控制的新阶段,外贸企业基于风险管理的内部控制已提上重要日程。本文通过分析宋建平案,提出了加强外贸企业内部控制建设的若干对策建议。     

外贸企业如何开展内部控制风险评估

本文根据《企业内部控制基本规范》对风险评估的基本要求为理论依据,结合笔者所在公司多年从事外贸行业内部控制工作的实践,提出了外贸企业如何开展内部控制风险评估的方式与方法,阐述了风险评估在内部控制体系中的地位,风险评估的主要工作内容,科学地开展风险评估工作的机制与要求,以及风险评估在内部控制体系中为控制活动所发挥的作用,从而有效地实施企业的内部控制。     

浅谈外贸企业应收款的内部控制

近年笔对部分国有外贸企业做了跟踪调查，发现这些企业的应收款（应收/预付账款、其他应收款）占企业总资产的40%以上，个别企业高达60%-70%，应收款周转率偏低，呆坏账率偏高。更令人担忧的是这些企业的应收款记录简陋，管理观念落后，债权风险意识薄弱，使企业的应收款资产成为资金流失、潜亏渐积的隐患。     

GM公司内部控制改进研究

本文针对内部控制评价所存在的问题,借鉴量化的内部控制评价办法,搭建针对内部控制营运目标实现程度的评价指标体系,并以GM公司进行运用,根据行业数据比较得到GM公司营运目标实现程度,分析其内部控制存在的问题,并在此基础上提出改进建议。     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,也是企业生存和发展的基础。目前企业货币资金业务控制存在着截留收入、挪用资金、虚报冒领、白条抵库、违规出借等问题。应确立货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性的控制目标,加强货币资金内部控制环境建设,使货币资金发挥最大效益。