绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略.似乎只有长处才是可用的,短处只能避之.其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的,只要科学引导,短处同样是人力资源配置的"闪光点".记得一位专门从事人力资本研究的学者说过:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的，只要科学引导，短处同样是人力资源配置的”闪光点”。记得一位专门从事人力资本研究的学者说过：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”     

在阳光下看人

任何人都有优点和缺点。如何看待一个人的优缺点，固然有其客观标准，但也与观察者看人的角度有一定关系。用灰暗心理看人，从人的短处着眼，所看到的缺点自然多于优点，短处多于长处；在阳光下看人，从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。而用人的正确态度应该是：用人之所长，避人之所短。     

用好自己的性格

正要做自己的性格的主人,不要做自己的性格的奴隶。一个人做了自己的性格的主人,也就是尽可能地做了自己的命运的主人。一个人的性格的所谓优点和缺点是紧密相连的,消除了其中一面,另一面也就不存在了。所以,在享受性格之利的同时,承受性格之弊,乃是题中应有之义,只需把这个弊限制在适当的范围内就可以了。如何限制?就是发扬性格本身的长处,抑制短处。每一个人的长处和短处如同一枚钱币的两面,就看你把哪     

发现人的长处

企业经营,一要思路对,二要用人得当.没有强的队伍,再好的思路也没法付诸实施. 要有强的队伍,离不开吸引人才、凝聚人才、选拔人才、使用人才. 对于一个企业来说,事实上做不到吸引的人才都是天下最优秀的.只能从实际出发,按照现实的可能,尽可能地择优使用. 现实的人都是各有所长,各有所短,各有各的优缺点.正确的用人之道,就是尽可能地发挥每一个人的长处,避免其短处,使人人都能各展所长,企业也就容易兴旺了.前提就是要善于发现人的长处.     

努力建设“学习型办公室“

学习贯彻江泽民同志"5·31"重要讲话,与时俱进、保持党的先进性、执政为民,要求全党全民特别是各级领导干部必须立足本职,抓紧抓好学习.做好新形势下的县级党委、政府办公室工作,很重要的是使每一名同志都成为"学习型干部",整个办公室成为"学习型办公室".     

揭短经营的启示

一位美国著名企业家说过:企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。揭短,就是自我挑剔,寻其不足,暴露短处,否定自己,最终达到变短为长,变丑为美,变劣势为优势之目的。 大凡做广告、搞推销者,夸自己企业、自己产品长处的多,说短处的少。然而,大夸其长处者,人们未必确信,不一定购买其产品,敢于说出自己     

小语丝

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处．各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。     

知"短"善用

尺有所短,寸有所长,任何人都有长处和短处.许多情况下,人才之"短"正是其"长"在不适当条件下的延伸.在人才使用上,能否化"短"为"长",做到知"短"善用,正是用人者的高明之处.     

试谈企业的用人之道

任何一个企业都需要大批干部,这些干部就是企业主要领导意志的贯彻执行者,是保证企业整个机器正常运转的关键部件。因此,作为一个企业的领导者,必须认真研究用人之道,做到正确用人,合理用人,充分发挥每个干部的长处,正确处理权力与责任的关系,才能保证企业的健康发展。一要知人善任,人尽其才。领导干     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力.在当今分工非常细的市场经济环境中,每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余,而不可能样样精通.举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻,惴惴不安.请做个表,列出自己喜欢做的事情和你的长处所在.如果你觉得界定自己的长处比较困难,可以找一些测试习题做一做.     

容忍短处

领导者总是期待团队成员个个是优秀的人才，只有长处而没有令他担心的短处，但实际上这几乎是不可能的。     

以人之“短”求发展

在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,     

用人与实绩

宋朝王安石说:“人之才,成于专而毁于杂”.所谓人才,就是具有某种特长的人,并非全德全才.汉高祖刘邦善于用人,称雄一世,建立了西汉王朝,但他并不是处处都比手下高明,自知谋事不如张良,用兵不如韩信,治国不如萧何.就人才而言,由于所受的教育,成长环境,志趣爱好和生理特征的不同,其类型和特点是多种多样的,以人才的智能结构分,有统帅型、组织型、智囊型、实干型;以气质结构分,有急躁型、活泼型、胶滞型、稳重型;以专业领域分,有科研人才、政治人才、军事人才、艺术人才;人才还可分为专业型和多才型,早熟型和晚器型,现实人才和潜在人才等.在使用干部时,只有深入了解干部的长处和短处,优点和缺点,把干部任用到最能发挥其特     

昊锐的长与短

2009年8月上市的吴锐是中国B级汽车市场上的一个新生力量，如同斯柯达品牌一样，它想要表现的就是低调却有实力。初看觉得此车简单，再看才感到这是简约。这既是它的长处，也是它的短处     

管理名言

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

成为优秀销售员的秘诀

自我认知 先圣老子日:"知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强."对于一名追求成功的销售员来说,无论你现在处于什么状态,无论你现在从事什么行业,只要你能深刻地认知自己,明白自己的长处与短处,你就有了获得成功的可能.     

党委办公室干部应有三种境界——知我、非我、忘我

党委办公室是为上级领导、同级部门、基层群众服务的综合性机构.办公室干部的素质如何,对服务工作的质量有重要影响.为提高“三个服务“的能力和水平,党委办公室干部应努力在思想上达到三种境界--知我、非我、忘我.……     

异质分组在体育教学中的利与弊

随着教育改革的深入，单纯的同质分组不能够促进所有学生的学习，解决学生个体差异方面存在缺陷，对学生的个性发展、人际交往的需要考虑不够。今天，我们应该正确认识学生的差异，合理利用异质分组。但异质分组既有它的长处也有它的短处，不能一用到底，还是要从实际出发，采用多元分组的方法，才能提高教学效率。     

政府统计部门发展战略的SWOT分析

一、SWOT模型简介 对于任何一个他组织系统,相对其系统目标而言,都有其内在的长处和短处,外在的机会和威胁.一个好的系统发展战略在于能发挥自己的长处去抓住机会,避开威胁;或能使系统克服自身劣势来利用外在的机会;或将系统的威胁和劣势减到最小.SWOT模型是一种科学有效的战略分析方法.在SWOT模型中,S(strengths)指系统优势,W(weakness)指系统劣势,O(opportunities)代表系统机会,T(threats)代表系统威胁.该模型由美国著名管理学家迈克·波特最早提出.他在1985年所著的<竞争优势>中提出了4种可供选择的战略:SO战略,WO战略,ST战略,WT战略.