财务控制战略在新兴际华集团的应用

新兴际华集团有限公司（简称新兴际华集团）前身是新兴铸管集团有限公司,由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成,业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业.新兴际华集团实施的是“战略控制＋财务控制”的管控模式,财务控制服务于战略控制,对战略控制形成支撑.财务控制的第一道防线设在财务会计机构,第二道防线设在风险审计机构.两道防线之本是“以控制环境为基石,以预算控制为抓手,以资金监控为重点”.     

新兴际华集团:机制创新跻身世界500强

近三年,在美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单里,一个陌生的名字——新兴际华集团有限公司连续榜上有名,位次由2012年的484位上升到2013年的406位,再到2014年的365位。新兴际华集团有限公司(以下简称新兴际华),是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团。集团历经十年发展,没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,     

提高职工队伍素质是工会组织的战略任务

上海三五一六皮革皮鞋厂隶属新兴际华集团,始建于1911年,是我国历史最悠久、规模最大的制革制鞋企业之一,随着"退二进三",成为军转民的企业,工厂现拥有2个全资子公司和1家控股子公司."百年沧桑,有容乃大;潜心谋略,厚积薄发",根据新兴际华集团工会对"加强四个一流职工队伍建设"活动主题方案,三五一六厂以"立足实际强素质,百年老厂再出发"为主题,加强员工素质建设,打造"四个一流"职工队伍,取得了显著成效,促进了企业转型发展.今年一至三月份营业收入超额完成预算105,9％,利润超额完成113,1％,被新兴际华集团授予红旗单位,物业取得了实质性的效果.     

管理会计工具在际华集团的实践与创新

际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）由新兴际华集团有限公司和新兴发展集团有限公司出资设立，是我国军需品生产保障基地，政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，也是国际军需品市场的主要采购、加工基地。自20世纪90年代起，际华集团以新兴际华改革试点为动力，积极探索与运用管理会计工具，以财务管理为核心，推动管理会计创新和财务创新价值。目前，随着互联网、大数据的兴起与普及，公司在供给侧结构改革的背景下走出了一条独特的管理会计工具创新与应用之路。     

从军需企业到世界五百强

2012年7月9日，《财富》发布世界500强，新兴际华集团第一次名列其中，重组整合十二年的新兴际华集团再次“华丽转身”。新兴际华集团截止2011年底实现营业收入1476亿元，同比增长8455％；实现利润总额36亿元，比预算指标增长28.57％，同比增长34．16％；实现集团公司营业收入，净利润分别站中央企业第42和47...     

苦练内功强健体 夯实基础求创新 际华集团举办纺织操作技能竞赛暨职工（劳模）创新工作室交流会

<正>本刊讯为庆祝新中国成立70周年,9月20—21日,新兴际华集团和际华集团公司在湖北省襄阳市际华3542纺织公司隆重举办"弘扬工匠精神、我为国庆添彩——纺织操作技能竞赛暨职工(劳模)创新工作室交流会"。新兴际华集团工会办公室副主任向诗国、际华集团工会主席刘海权,际华3542公司党委书记张慧霞、总经理邓小红,以及际华集团所属20余家企业相关人员出席了会议。中国纺织职工思想政治工作研究会秘书长姜国华应邀出席会议并致辞。姜国华在致辞中指出,要积极倡导广大职工学     

新兴际华以最大公约和最优基因支撑重组整合

新兴际华集团重组整合成功的关键因素之一,就是在集团上下形成了"共同发展"这一"最大公约",向重组并购企业植入了"学习文化+军企文化"这一"最优基因",兼容并蓄,强有力地支撑着企业重组整合。     

持续创建"四好"班子有效推动企业科学发展

新兴铸管是由总后原军需企事业单位组建而成的大型企业集团.目前是中国第一、世界第二的球墨铸管生产研发基地,国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地.现有职工8万人,党员2.4万人,基层领导班子68个.     

际华集团

<正>际华集团股份有限公司,是中国军队、武警军需被装产品核心生产供应商,是国内统一着装部门和行业以及其他职业装着装单位的主要生产供应商,是国内少数几个面向国际军需品市场的销售、加工基地之一。企业分布在全国23个省、自治区、直辖市,现有员工3万余人,下属70余家子公司,主营职业装、职业鞋靴、纺织印染、防护装具四大业务板块,大力发展医药、新能源等高新技术产业和际华园、JH1912等新兴业态。际华集团相继承担了我军历次换装、国庆阅兵、驻港澳部队服装、三军仪仗队礼宾服等各个不同时期的军需品研发、生产任务和30多个国家的军需品国际贸易业务,被誉为"军需保障的钢铁脊梁"。     

际华—东华特种防护纺织材料联合创新中心揭牌

本刊讯 2021年7月29日,"际华-东华特种防护纺织材料联合创新中心揭牌暨专业学位研究生联合培养基地授牌仪式"在东华大学举行.新兴际华集团有限公司副总经理徐建华和东华大学校长、中国工程院院士俞建勇分别在活动仪式上致辞. "际华-东华特种防护纺织材料联合创新中心揭牌暨专业学位研究生联合培养基地授牌"是际华集团和东华大学...     

给鞋子装轮胎

国际轮胎生产商米其林日前宣布和中国鞋业巨头际华集团正式建立合作关系,这是一起典型的“强强联合”的商业合作案例,一个是经营轮胎制造百年之久、有“轮胎先生”之誉的百年老店;一个是年产鞋靴1.7亿双、业务范围覆盖全球60多个国家和地区的业界新星。新兴际华集团董事长刘明忠介绍,在前期整合米其林的力量后,际华计划2017年实现年产800万双鞋大底的目     

传承红色基因 弘扬军需精神

<正>在不同历史时期,我党我军为着不同的历史使命在全国建立了许多军需生产保障企业,在近百年历史发展进程中,军需企业逐步培养和形成了以“特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”为主要内涵的“军需精神”,并出色完成了军队换装、汶川地震抢险救灾、国庆阅兵被装生产、新冠肺炎疫情转产防护服等党和国家、军队赋予的各项任务。新兴际华集团有限公司（以下简称：新兴际华集团）自1911年诞生第一家军需工厂以来,伴随着中国军需工业发展,     

际华集团

<正>际华集团股份有限公司,是中国军队、武警军需被装产品核心生产供应商,是国内统一着装部门和行业以及其他职业装着装单位的主要生产供应商,是国内少数几个面向国际军需品市场的销售、加工基地之一。企业分布在全国23个省、自治区、直辖市,现有员工3万余人,下属70余家子公司,主营职业装、职业鞋靴、纺织印染、防护装具四大业务板块,大力发展医药、新能源等高新技术产业和际华园、JH1912等新兴业态。际华集团相继承担了我     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

党建有目标融入管理见实效

上海三五一六厂是中央企业新兴际华集团下属的一家三级企业,目前拥有一万六千平方米购物中心.企业经过五年的蜕变,正逐步转型走上集物业租赁、商业运营为主营模式,积极拓展科研、贸易和其他业务发展空间,实现多元化经营的发展新路子.     

浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用

（一）EVA价值管理体系的引进
　　新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管公司）将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来，使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指：两种机制，即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制；两个中心，即成本中心和利润中心；五种体系，即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。     

新兴际华集团财务预警模型的构建与应用

新兴际华集团通过预警值、"零分值"等临界值,以及指标对应分值的设计,探索构建了集团预算指标预警、行业对标预警、杜邦分析预警模型.该集团A企业运用有关模型在内部对标挖潜,取得较好的经济效果.     

浅论冶金企业安全文化建设的意义和作用

安全是人类永恒的主题,安全生产是一切经济活动的头等大事。随着社会的不断发展,企业的安全将成为决定企业未来的一个重要因素。对一个冶金企业来说,要想走可持续发展的道路,企业安全文化的建设必不可少。本文以新兴际华集团新兴铸管新疆有限公司为例对安全文化建设对于冶金企业安全生产的意义和作业进行相应的探讨和研究。     

变革成本核算模式助推管理提升活动

从2012年3月起,为响应国务院国资委用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动的号召,新兴际华集团有限公司在全集团范围内开展了以＂学台塑、降成本＂为主题的＂225＂管理创新体系活动,一年多来,在创新活动带动下逆势上扬,集团公司分别在2012年和2013年上半年,取得了营业收入和利润总额双增长的骄人业绩.＂225＂管理创新体系就是按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程,细化成本核算单元,实现增利润、降成本的精益化管控目标,其核心是降本增效.     

新兴际华集团基于业绩诱因失信构建企业会计信用评级模型及探索应用

新兴际华集团有限公司基于业绩诱因失信构建了企业会计信用评级模型,探索信用缺失横向联动考罚工作机制,持续推进会计诚信建设,重点治理会计信息问题,为经营考核等提供财务数据真实性信用情况,防范因会计信息失真引发的相关风险。