打造面向未来的积极组织——2015中国EAP与职业心理健康年度论坛观点荟萃

4月1日,“2015中国EAP与职业心理健康年度论坛”在北京师范大学召开。该论坛是由北京师范大学主办,北京易普斯公司承办。今年是EAP论坛第十个年头。10年来,论坛清晰地描绘并深刻地影响着中国EAP行业与专业发展的轨迹与进程,也记载着易普斯咨询不断专注、探索、实践EAP的历程。“中国EAP与职业心理健康年度论坛”是北师大心理学院聚焦积极心理资本、易普斯提供实力支持倾力打造的专业品牌论坛。     

“员工帮助计划”在中国本土化的困境及其突破

"员工帮助计划"(EAP)在中国发展已有十余载,作为根植于西方社会的一种企业服务模式,要在中国生根发芽就必须经历"本土化"的进程。本文从中国文化、国民人格、制度差异等多个视角深入分析了"员工帮助计划"在中国"本土化"进程中遭遇的困境,提出要突破困境,必须从多个维度对EAP计划进行变革使其"本土化":采取自上而下的方式在企业中推行EAP;采取内置、外设并举的复合服务模式,依托非正式组织开展项目;强化"员工帮助计划"的预防功能,构筑企业"职业心理危机预防体系";提升EAP咨询人员的专业化水准,加强人才储备。     

某通信公司开展员工援助计划的效果评价

以某通信公司为例,研究了员工援助计划(EAP)项目的评估方法.首先从理论上概述了EAP项目评估的内容与方法;其次在实践上,本研究从"量与质"两个层面出发,运用"服务满意度"、"使用率"、"个人的改变"三个评价指标,系统衡量了某通信公司EAP项目的运行效果.     

2013中国经济形势分析与预测报告会举行 国智传媒股份有限公司成立仪式同日揭幕

本刊讯1月20日,由国务院发展研究中心指导、中国经济年鉴社主办的"2013中国经济形势分析与预测报告会"在北京举行,国智传媒股份有限公司成立仪式同日揭幕。报告会分两个单元进行。第一单元,会议邀请国务院发展研究中心副主任韩俊就十八大报告中有关"三农"的重大政策问题进行详细解读。随后,国务院发展研究中心外经部部     

EAP在中国企业的应用以及发展趋势研究

本文对EAP项目进行研究,探索出EAP项目的中国式发展道路。文章主要分为三部分,第一部分是对EAP项目进行简单的介绍,第二部分EAP项目在中国发展的遇到的问题以及解决方案。第三部分主要介绍对EAP在中国发展趋势的研究。     

博弈论视角下的员工援助计划(EAP)策略研究

2010年伊始,中国东部沿海和部分内陆省份再度出现"用工荒",为了缓解劳资矛盾,提高企业效率,员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)提上日程。在希望能更好的引导企业实施EAP的前提下,文章采用博弈论的方法从企业实施EAP障碍角度入手,分析了在完全市场环境与政府参与环境下企业实施EAP的行为与策略进行,得出政府的参与下能够使企业改变自身策略主动选择实施EAP。     

员工援助计划探析

<正>一、员工援助计划EAP的简介 EAP全称为employee assistant program,直接翻译过来就是"员工援助计划"。 员工援助计划EAP起源于美国,但即使在美国也并不存在一个标准的EAP模式,虽然人们对EAP的定义多种多样,但都包含了一些共同的内容:如为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务,帮助员工解决家庭、法律、医疗和经济问题。     

中国经济年会热议中国发展新阶段

本刊讯由中国国际经济交流中心主办的"中国经济年会2012-2013"于1月26日在北京召开。会议以"经济发展新阶段——新机遇·新挑战·新发展"为主题,就国际经济形势、中国经济发展面临的挑战与机遇展开讨论。国经中心理事长曾培炎出席开幕式并致辞。有关政府部门领导、专家学者和企业家代表近300人参加了会议。会议认为,近年来国际形势发生深刻变化,突出表现为"一场危机"、"一方动荡"、"一轮调整"和"一次转移"。国际金融危机的影响尚未消除,各国要为摆脱危机、重拾增长做长期奋斗。西亚北非、中东地区政局动荡,     

EAP的“中国症”

“周冰一脸茫然,会后立即写了一份报告交给董事长孙允,申请取消EAP小组。但他的心里却是痛苦万分,在中国企业推行EAP就这样难吗？究竟如何才能找到切合中国企业实际的EAP方案？”     

EAP,为中国企业员工减压

最近几年,企业员工压力与应对一直是社会热点话题。其实,在欧美发达国家,早有研究证明,企业系统化的心理服务能够成功地帮助员工提高生活质量,减轻工作压力,同时也会帮助员工提高出勤率和生产效率。员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。在国际上,EAP是一种经过实践和研究而被公认有效的企业心理服务系统。正如国际员工帮助协会(EAPA)对EAP的定义,员工帮助计划对企业和工作机构来说是一个重要资源,它能够利用特定的、经过研究证明有效的技术,来对个人或行为问题进行预防、发现和解决,以提高员工工作的有效性、提高工作场所的生产效率。EAP的内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面。世界500强企业早在80年代就将购买EAP服务作为一种惯例在实施。目前美国2亿多人口中,约有76．92％的人使用单独或整合的EAP服务及其他健康计划。近年来,符合国际标准的EAP已经引进到中国,并开始本土化的服务。那么,EAP将如何为中国企业员工减压呢？     

向市场放权

2013年3月24至25日,由国务院发展研究中心主办的"中国发展高层论坛2013"在北京举行。本届论坛以"中国:改革开放与全面建成小康社会"为主题。国务院副总理张高丽在论坛上表示,政府要坚决减少对微观事务的管理,重在向市场、向社会、向企业放权,在更大的程度、更广的范围发挥市场在资源配置中的基础性作用。国务院有关部门的负责人在论坛上透露,两会后,     

走中国特色EAP发展之路——中央企业员工辅导计划(EAP项目)交流研讨班在桂林举办

岁末的南国,虽带几分寒意,却挡不住人们渴望学习的热情.2011年12月19日～21日,由国务院国资委宣传局主办、广西电网桂林培训中心协办的"中央企业员工辅导计划( EAP项目)交流研讨班"在"山水甲天下"的桂林举行,来自全国各地的中央企业党群、人力资源部门负责人及相关人员140余人聚集一堂,学习EAP项目新知识、新思路,交流探讨开展员工帮助计划的好方法、好经验.     

丰田叉车中国十周年华北交流会举办

2013年时值丰田叉车进入中国市场十周年之际,"丰华十载、至恩感怀"行动之客户交流会活动正在全国主要大区如火如荼的进行之中,继西南交流会在昆明成功落幕后,2013年11月1日,由丰田产业车辆(上海)有限公司主办,北京市丰田叉车销售有限公司协办的"丰田叉车中国十周年华北交流会"在北京召开。来自北京、河北、天津等地各行业客户一百多人共同聚首于此次盛会,与丰田叉车共话十年携手历程、展望未来跨越发展。     

“律·动中国” FESCO2013全国法律巡讲公益普法活动在京启动

2013年5月23日,由人力资源和社会保障部(人社部)、北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)、北京外企人民调解委员会联合主办的"‘律·动中国’FESCO2013年全国法律巡讲活动"在北京悠唐皇冠假日酒店隆重举行,人社部法规司副司长余明勤、FESCO董     

浅谈中国EAP

EAP是英文Employee Assistance Program的缩写，直译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过心理专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效以及改善组织气氛和管理。EAP最早起源于20世纪初的美国，直到70年代，它才被应用于企业。1971年，在美国洛杉矶成立了一个EAP的专业组织，这一机构的最初目标是为了帮助员工解决酗酒等不良行为问题。     

第四届EAP国际论坛帮助企业练就应对危机的内功

11月6日，由中国国际人才交流中心主办、北京盛心阳光国际企业咨询有限公司承办的第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在北京举行。     

EAP员工援助计划简介

EAP全称为employee assistant program,直接翻译过来就是"员工援助计划"。EAP在国外非常普遍,国内正在兴起。员工援助计划起源于美国,人们对EAP的定义多种多样,可是它们都包含了一些共同的内容,如:为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务,帮助员工解决家庭、法律、医疗和经济问题。     

由“心力管理”谈中小企业的EAP实践

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是"走出去"和属地化人才队伍。建设好这"四支队伍"对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。EAP是英文Employee Assistance Program的简称,通常被译为员工帮助计划。作为企业为员工提供的系统、长期的福利与支持项目,已在发达国家有几十年历史的EAP,近些年也被引入到国内的一些跨国公司和大型企业,并取得了较为明显的经济和社会效益。虽然目前中国的EAP尚处于起步     

封面人物简介

雷惠平,女,2001年2月-2013年9月供职于烽火通信科技股份有限公司,任人力资源部总监兼人力资源部总经理、"基于组织绩效的管理变革"总体组组长。她在烽火通信建立了基于意愿、责任、目标和任职能力的"经理人选聘与管理系统"、以提升企业核心竞争力为目标的"职业胜任能力与任职资格管理系统"、以价值衡量为基础以增量文化为核心的"开放式薪酬管理系统"、探索了围绕提高员工与组织契合度的广义EAP工作;各项子系统的有机运作形成了以职位评价、贡献评价、能力评价为基     

我国EAP实施现状与发展方略探讨

本文从员工援助计划(EAP)的源起与发展,系统探讨了EAP的作用、操作模式与基础条件,并全面分析了我国目前EAP的实施现状,由此提出我国EAP的未来发展与对策方略,企望能够对我国企业实施EAP提供重要参考。